在经济一体化和经济全球化的背景下,各国经济都紧抓发展机遇,经济迅速发展,我国的经济发展也有着巨大的进步,现阶段已经迈入了经济新常态时期。但是,随着发展机遇的到来,挑战也随之增加。在经济迅猛发展时期,我国的集团公司紧抓这次机遇,大规模扩张集团公司的经营空间和业务范围,规模不断扩大,管理的资金规模也不断增加。但是,随着资金管理规模的增加,资金管理的复杂性与风险也随后增加。基于资金管理对于集团公司经营管理的重要性,资金管理关于集团公司历史的业绩评价和未来的投资决策,强化资金管理有利于集团公司发挥对子公司的统一规划和监督管理的作用。本文研究的就是经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策,首先从资金管理的现实意义和资金管理的重要性两方面阐述了经济新常态下集团公司资金管理的必要性。在此基础上从资金管理意识淡薄、资金监管力度不足、资金信息传递失真、资金管理规模分散四方面分析了经济新常态下集团公司资金管理的不足。最后,根据落实全面预算管理、高度重视资金管理、建立健全资金管理制度三个方面提出了关于经济新常态下集团公司资金管理的几点建议。