引言
财务会计与管理会计的工作职能有非常大的区别：财务会计面向财务数据，以财务数据的清算与盘点为工作重点，并完成其他临时的财务工作；管理会计则是基于对财务数据与业务数据的盘点，深挖财务数据及业务数据的特征，准确了解企业经营管理的现状，进一步实现加强业务监督管理、规避企业经营风险、判断企业各类资源、献言企业决策等职能。在新经济形势下，企业需要正确认识到管理会计对于持续推动企业精益化管理的价值，是新经济形势下企业提升核心竞争力的重要因素。在具有良好认识的基础上，企业需逐步推动管理会计转型发展，多措并举搭建管理会计体系，实现财务会计与管理会计的融合。
1新形势下的企业财务会计与管理会计的概述
1.1财务会计
财务会计是指学习国家会计工作准则，根据国家的相关财务政策要求和企业的实际需求，对企业的支出、收入等情况进行操作和记录，最后将相关数据以文件的形式真实地呈交管理层与国家监管人员。数据报告可以帮助企业管理层清晰地了解企业发展的现状，根据实际情况做出发展决策；相关利益责任人可以根据收支报告了解到企业的发展状况，充分保障股东的知情权；国家审计部门可以根据相关报告对企业相关账目进行审查，使企业可以受到国家的监督，提升企业的公信力。
1.2管理会计
管理会计，专业称呼为对内报告会计管理，主要工作内容是根据自己的金融知识对企业财务会计制作的财务报告进行分析，通过充分了解报告内的数据和资料，客观地实现对企业经营现状、企业经营过程中存在的财务问题的分析，之后根据分析结果给出企业未来发展的规划和问题改善的措施，为企业管理人员对企业决策提供更多的技术支持。随着经济的快速发展，企业转型发展的重要性越来越高，管理会计对企业财务分析和未来发展规划的计划就具有重要意义。因此，企业财务管理工作中，管理会计工作的重要性越来越高。
2财务会计与管理会计融合发展的重要性
2.1提升企业会计工作效率
企业经营发展需要提高对会计工作的重视度。会计工作在企业经营中占据重要地位，关乎企业经营发展的整体经济效益，其工作职责主要是对企业中的资金进行管理。随着社会经济的快速发展，企业经营规模也在不断扩大，导致会计工作内容也发生了变化。会计工作所涉及的内容越来越多，工作人员的工作量以及工作压力也在不断增加。在此情况下，若要保证企业的财务状况能够得到合理控制，需要根据企业现状对会计工作进行变革创新，以此来提高资金管理水平，降低电力企业运营成本，使企业的经济效益得到保障。通过对企业中的财务会计与管理会计工作现状进行分析可以看出，财务会计与管理会计之间的工作内容虽然有一定的差异性，但是两者之间也存在有明显的联系，将财务会计与管理会计工作相结合，可以在工作中充分发挥两者之间的优势。对传统的工作模式进行创新与优化，还可以有效减少工作内容的重复，实现财务会计与管理会计工作中的资源共享，并在此基础上提高企业内部会计工作的整体质量，同时会计工作的效率也可得到明显提高。
2.2提升企业风险应对能力
在当前背景下，市场竞争愈发激烈，企业发展所面临的压力越来越大，也面临新的挑战。现阶段，企业若想在市场中立足，需要加大企业内部管理工作的开展力度，对原有的管理理念以及管理方法进行优化与完善，确保现有的管理工作能够适应新时代的发展，同时保证企业能够更好地应对市场风险。财务部门是重要的管理部门之一，对管理工作进行完善与优化，可以使财务会计的工作水平得到明显提升，有效缓解企业经营中的财务风险，推动企业实现稳定运行。在当前形势下，实现财务会计与管理会计的有效融合，能够保证企业中的会计工作得到有效变化，可以优化会计工作的工作流程，弥补传统会计工作中存在的不足，使企业资金管理工作水平得到明显提高，有效降低企业生产经营成本，提高企业发展的整体利益，同时还可以明显提高企业的抗风险能力。
3新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展策略
3.1信息技术赋能，加强企业数字化建设
企业管理会计岗位体系非常依赖信息技术与大数据技术的应用，管理会计需要利用该技术来处理繁多的企业财务数据与业务数据，挖掘数据特征和整合数据模型，并与企业各大部门及时沟通，控制和监督业务流程。因此，企业在促进财务会计与管理会计的进程中也需要持续加强企业数字化建设，配置各类信息化工具、大数据工具等，如数据整合平台、成本管理工具、业务实时监控工具、预算与绩效管理工具、风险控制系统等，以驱动管理会计体系的构建，促进财务会计与管理会计的融合发展。
3.2提升企业重视程度，构建管理会计岗位
良好的认识是开展工作的前提，鉴于管理会计与财务会计的职能相差巨大，管理会计是在构建全新的企业生态，要想将其落实下去，就需要企业领导层或管理层提升重视心理，引入科学的管理会计观念，明确管理会计的发展趋势及其对企业健康发展的推动作用。在此基础上，企业应构建管理会计岗位，因为管理会计脱胎于财务会计，但在工作职能上有很大的不同，所以常常需要将管理会计设置成独立部门。此外，要明确管理会计的定位，对管理会计岗位赋予相应的职能与责任，具体的职能与责任可参考上文。要厘清财务会计与管理会计在工作职能上的差异点与衔接点，明确财务会计和管理会计都是会计工作的重要组成，二者的工作相互衔接，不可缺失。同时，要建立完善的财务会计与管理会计制度，实行工作绩效制度与责任制度，进行制度量化与细化，发挥对财务会计与管理会计工作的导向和监督作用，并根据企业的规模及财务、业务的烦琐程度来确定管理会计的人员配置，尽可能避免兼职、一人多职、少职的现象。同时，在企业中要做好宣传工作，宣传财务会计与管理会计融合发展的必要性，使企业每个职工都能够树立正确的管理观念，更好地强化他们对财务会计和管理会计的认知。要将多方面细节落实到位，最终形成财务会计与管理会计在组织架构上的横向渗透，财务会计与管理会计形成同步化的管理模式，管理会计与企业各大业务部门形成对称化的管理模式。
结束语
综上可知，财务会计与管理会计工作概述及融合发展的重要性，建立合理的制度对财务会计与管理会计进行融合，促使单位会计预算、结账等工作质量的提升，促使单位财务管理水平提升，进而提升企业市场竞争力。
参考文献
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