前言：为了更好地可以保证在工程基本建设过程之中得到大量的经济效益，有关的工作员就务必要开拓创新地对工程经济管理方式开展合理的自主创新和改善。另外还必须提升对工程经济发展管理风险的研究和剖析，在原来的基础不断搭建健全的工程经济发展过管理风险防范措施。不但要全方位提升对有关现行政策和市场转变的高度重视，另外也必须充足地考虑到工程基本建设各层面规定，有针对性地将工作中经济发展管理风险围绕到全部施工过程之中。此外，工程建设企业还务必要分配技术专业工作人员对工程进行过程之中的经济发展与管理风险防止状况开展全方位的监管。
1、 工程经济发展管理风险预防标准
工程经济发展管理风险预防的标准是：第一，务必创建防止体制。需制订科学规范的，可执行性极强的工程施工进度方案，于每个管控过程中添加网络安全管理技术，保证工程新项目进度能依照方案执行。此外在工程施工合同书的签署中，务必确立彼此所担负的义务，提高担当意识；第二，需创建应急机制。应对工程新项目施工中所发生的突发性安全事故能立即解决，较大水平的减少公司财产损失；第三，需该适度迁移风险。此能根据选购商业保险等方式，根据工程的详细情况就风险开展分辨并制订实际的购买保险方法；第四，需创建一套严刻地工程经济发展管理风险预防管理体系，确保工程成本费在方案范畴以内。
2、新时期工程经济管理过程之中存有的关键风险
2.1相对性较高的合同签订风险
签合同过程之中存有风险，主要是因为工程分包方和承包单位没有依据规定在工程逐渐以前签署有关合同书，只是工程完毕或是工程逐渐一段时间以后才会签合同，这不但会提升合同签订过程之中的债务纠纷，另外有可能会使工程没法在施工期内顺利地进行。此外，公司在签署的合同书没有依据有关标准和规范来开展条文的制订，比如，没有明文规定各类流程、欠缺标准合同文本内容等，都可能促使合同签订的风险大幅提高。此外，一些合同书之中没有对施工原材料开展确立的要求，这就造成一部分的承包单位为了更好地可以最大限度地节约施工成本费，居然没有考虑到品质要素而挑选质优价廉的伪劣施工材料。这不但会促使总体的工程品质大幅度减少，另外也是有很有可能导致影响彼此权益的比较严重工程安全事故的产生。
2.2严重的施工管理风险
有关的设计方案工作人员没有依据实际的施工规定和施工场所的状况来进行工程图纸的设计方案，可能对事后的工程施工和工程经济管理导致比较严重负面影响。施工公司没有对施工工作人员和管理者的素养开展全方位的规定，进而聘用担当意识较弱和素养较低的工作员参加到具体的基本建设过程之中，这可能比较严重阻拦工程品质和施工高效率的全方位提高。此外，因为有关的管理者没有塑造恰当的安全性施工观念，操作流程之中仅仅以工作经验为基本来进行各类工作，从而会促使工程自身存有相对性较多的安全风险和施工风险。有关工作人员没有对制订的施工整体规划和施工计划方案开展全方位的审批，非常容易使施工详细情况和设计方案内容存有很大区别的状况，这会提升工程施工过程之中的成本费资金投入。
2.3存有较高的劳务派遣风险
在工程新项目承揽的过程之中，一些企业得到工程建设项目以后，通常挑选将工程分包给别的经营规模相对性较小的企业，以保证可以得到相对性较多的价差。在逐层工程分包的过程之中，公司都没有对承包商的基本建设现行政策开展全方位的审批，便会造成一些施工公司的具体基本建设工作能力不能够达到该工程的基本建设规定，从而会促使工程基本建设过程之中存有相对性较多的难题。乃至会发生为了更好地进行工程临时性拼接起来的施工团队，这种施工团队自身的施工工作能力相对性较弱，并且没有技术专业的管理者承担经济管理工作中，这可能使经济管理发生十分错乱的状况。特别是在发生工程安全事故以后，不能够立即的依据工商局规定和劳务纠纷为施工工作人员给予相对应的赔偿，这可能极大地提升施工公司的法律法规风险。
3、新时期工程经济发展管理风险的预防措施研究
3.1对工程招投标规范进行完善
对于目前工程投资项目招标会阶段存有的经济发展管理风险：①应当对工程施工技术规范进行完善，融合工程合同书的内容对施工技术规范的合理性和合理化开展严苛审批，综合考虑工程新项目的特性制订科学规范的施工步骤。②施工公司应搞好工程新项目预算管理，对在其中存有的风险安全隐患开展剖析，对投标书中的技术措施开展健全。针对施工单位，应当对各施工公司的施工技术规范开展数据分析，挑选在其中最出色的一个。
3.2加强合同书管理方面
在开展工程施工采购管理的过程中，尤其是在工程施工合同签订阶段，针对施工材料等和工程成本费有关的内容，务必对有关合同文本开展严苛的核查，防止因内容缺少或者不确立产生经济发展风险。除此之外，在招标会工作中进行以前，务必对工程新项目有关信息统计数据开展全方位的收集梳理，为此为根据挑选科学规范的招投标对策。
3.3搭建健全的工程经济管理体系
健全的体系是工程经济管理工作中高效率进行的关键确保，仅有创建健全的工程经济管理体系，才可以完成对经济发展管理风险的合理操纵，完成工程施工公司经济效益的利润最大化。在落实措施的过程中，应当融合工程经济管理中存有的薄弱点，有目的性制订管理制度，对工程施工工作开展标准。为了更好地确保经济管理规章制度可以在工程施工中获得合理的贯彻落实，必须设定工程当场监管工作组，对工程施工工作开展动态性管控，对各个阶段的品质开展严苛的查验管理方法，另外确保工程施工的高效率。
3.4搞好工程施工物资采购费用预算
施工物资采购耗费在工程成本费中占有了很大的占比，在工程施工物资采购过程中，应当融合市场起伏的规律性，对市场发展开展科学预测分析，在这个基础上搞好物资采购费用预算，以后融合价格行情转变对费用预算开展适度的调节，较大水平的降低市场变化产生的经济发展管理风险。必须留意的是，工程费用预算的范畴要将未来市场材料升高的最高值考虑到以内。
3.5提升施工工作人员的技术专业素养
工程基本建设施工的行为主体是众多施工工作人员，施工工作人员技术专业技术实力低、担当意识不够，便会对工程施工品质导致影响，提升返修，产生经济发展管理风险。因而，务必积极主动经过培训文化教育提升施工工作人员的专业能力，为工程施工的顺利执行确立牢靠的基本，为工程经济管理造就资源优势。
结束语：现阶段在我国工程公司在工程经济管理这些方面还面对着多种风险，在其中包含了成本费风险、施工期风险及其品质风险等，并且这种风险的产生都具备可变性的特性，可是或是能根据应用专业技能和加强合同书及其提升施工员工素质等方法对风险开展系统分辨，采取有效的科学预防措施。
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