当前对于企业来说进行财务方向的发展需要进行共享服务模式的拓展。随着当前社会的不断进步，对企业来说通过共享服务中心进行财务共享服务，提供企业预算方式，可以有效的保证企业收费制度的精准性，加强财务管理服务。
一、财务共享服务
在实施财务共享时，企业通过财务系统对子公司进行财务控制，可以有效地进行信息共享。在信息共享时，也可以确保整体资源的时效性。企业造在未来发展时可以降低的财务风险，使企业全面的进行发展。在企业中进行财务共享服务的实施，可以通过具体的软件进行资金的集中管理，减少不必要的手续，提高整体资源的利用率。财务共享模式作为现代衍生出来的模式，可以利用信息处理数据，提高工作效率。在企业管理时可以更科学的帮助财务进行透明化的设置，以此简化工作人员的工作量，使信息更加准确。同时对于管理人员来说，更可以有效地把握公司的资金动向。
二、财务预算
（一）概念
财务预算是当前进行财务管理的必然内容。企业的财务预算是一种科学化的预测，所以考虑到企业自身的性质以及企业的价值时，进行企业发展与企业的经营策略落实需要实施有效的管理方法与之对应。在财务预算管理中，为了更好的进行与资金管理调节，提高企业的管理水平，需要加强对资金的运控制，使企业更快速的发展。
（二）财务预算的重要性
当前社会的科技以及经济的快速发展是企业进行财务预算管理优化的必然因素。因此在针对企业进行财务预算管理时，需要对企业内部的资金进行核对，同时针对财务的内部情况进行预计推算，计算出企业的预算结果[1]。在企业进行财务共享模式下的全面预算管理，是为了更好的适应当今社会的发展，满足市场的需求。
首先，在财务管理时实施预算管理以此保证企业的全面发展。随着市场的扩大以及发展速度的提升，使得企业在进行相关的经济活动操作时会有各种各样的问题与挑战。为了更好地适应市场的需求以及企业的发展需要，在进行财务管理时，企业需要结合经营理念，有效地进行信息资料的管理。同时，针对财务数据进行专业的预测也是当前企业发展的必然手段，这也会在今后的企业经营起到关键性的作用[2]。将会计业务事后报告转化为事前财务预测，可以有效地帮助企业进行计划的改变，使企业更快速的应对出现的变化。
其次，全面预算管理可以帮助企业有效地控制财务进行管理。对于企业来说，实施全面预算管理是当前财务管理的有效途径。通过对财务实施决策以及预测的信息为基础进行资金预算的编制，可以在企业经营时对回收的资金，项目所需要的费用，人才的流动等进行控制。针对采购，生产，出售等环节，有效地进行全面预测，实现预算编制。企业的发展中通过落实财务预算，可以帮助企业更好地进行生产工作。所以在企业进行财务管理财务预测时，通过控制财务的管理活动作为关键点，以此进行有效的预测与决策的实施与落实。
三、当前企业存在的问题
（一）财务预算管理不完善
财务预算管理存在着一些限制。企业进行全面预算管理制度的实施需要针对企业的投资，经营以及未来的活动进行预计并提前进行控制。针对当前的相关制度核对来说，我国的全面预算单位预算的手段并未完善，因此缺少专业性的管控制度。在预算方面通常只会单纯的认为是财务指标，而与公司的战略关系不大，使得预算管理与业务脱节，导致预算的不准确，影响后期的资金流动。
（二）信息有效性不高
针对各个层级的财务管理模式中，企业存在的差异较大，因此在信息的收集方面不能很好地进行资金成本与价值的信息的判断。当企业缺乏对重大事项的科学性的决策策略时会影响企业财务预算信息的准确性。在工作人员进行内部信息的报表汇总时，由于考虑不周也会导致预算数据的有效性不高，影响到企业的财务数据。
（三）信息的整合较弱，缺乏风险意识
虽然很多企业都采用先进的软件进行预算处理，但仍缺少相应的预算管理系统，在进行数据的汇总时，也是从下至上，没有做到统一的规划。在企业的发展管控时，缺少统一性导致财务管理并未实时监控。除此之外再在财务管理方面，一些企业的意识相对薄弱，对于预算编制的执行不强，考核不严，使得企业缺乏约束，导致资源浪费。
四、财务共享模式下的全面预算管理探析
（一）完善预算管理体制
针对企业的运营情况进行预算管理与企业发展模式相匹配的系统是保证全面财务预算管理的有效实施方法。针对企业的经营业绩以及未来发展的方向，建立具体的预算管理制度，进行全程的监控以及反馈执行。调节企业的活动，有效地帮助企业进行战略目标的实现。对于预算管理制度的完善，也需要组建相应的组织体系[3]。通过加强领导对资金的管控调度，提高对资金的监控，加大对资金的利用率，避免资金的浪费，更好地帮助企业进行资金的周转。
（二）提高企业的执行能力
在财务共享的模式下，针对企业的财务管理制度需要加强其执行能力。在进行管理时需要健全管理概念，通过完善财务预算的管理模式进行流程的完善。根据企业各个部门以及工作性质进行预算的审批，提高人员的执行能力。在进行财务预算管理时，通过弹性与滚动预算，可以有效的提高预算的效果，帮助企业完善财务预算管理制度。在事后完善考核制度，更可以激发工作人员的上进心与责任心，使企业更健康的进行经营。对于企业来说，在线上财务共享模式的利用下，建立报销系统平台，可以有效地加强对费用的管控。除此之外，通过整合相应的财务系统可以实现数据的共享。针对财务情况，集中报销平台的对接，以此实现数据的交换。这也是预算系统对集中报销平台的控制体现。
结语：
总而言之，在财务共享模式下进行全面财务的预算管理，可以加强系统财务数据的关联性。进行信息的共享可以有效地帮助企业降低运行成本。而针对当前的集中报销系统来说，更可以提供多级的安全管控加强财务数据的保障。在进行管理模式的优化与业务流程的对接时，通过全面的财务管理更可以加强之间的协调性，使企业实现对财务信息的集中管理，提高资金的利用率。
参考文献
[1]陶思颖. 财务共享模式下L集团全面预算管理优化研究[D].重庆理工大学,2020.
[2]曹文豪. 基于财务云的集团企业全面预算管理应用研究[D].中南财经政法大学,2019.
[3]徐翔. 国有企业内部控制机制及运行研究[D].西南财经大学,2014.
作者简介：陆朝云（1978.9-），男，身份证号：340111197809061575，汉族，浙江省玉环市人，本科，助理会计师，研究方向：财务管理。
