市场经济环境的深化改革促进了行业的转型升级，在这种发展环境下企业对于人力资源管理提出了较高要求，要对以往的绩效管理方式进行改革与创新才能更好的适应当前的发展形势，激发企业员工的积极性与创造性，从而提高企业的运营效益。
1.经济新常态背景下企业人力资源绩效管理存在的问题
1.1对绩效管理认识不清晰
企业资源绩效管理属于一项系统化的工作，涉及到多方面内容，绩效考核只是其中的一部分，但是许多企业在经营管理过程中将二者混淆，对绩效管理没有一个清晰的认知。在实际进行绩效管理过程中缺乏与企业员工之间的沟通交流，没有从员工的实际出发，存在绩效管理不合理和绩效考核不公开等问题。另外，还有一些企业在绩效管理时采用惩罚式方法和强制性手段，忽略了企业职工的主体位置，方式方法不合理。人力资源绩效管理需要随着企业发展环境的变化而做出改变，在经济新常态背景下，人力资源在企业运营发展中占据着重要位置，要想发挥人力资源的功能作用，必须要协调好绩效考核与职能划分之间的关系，使其能够适应企业的生产经营步伐，但是目前部分企业对这方面内容的重视度不高，不利企业的持续发展。
1.2绩效管理体系不完善
绩效管理是推动企业长远持续发展的一项重要工作，实际开展这项工作时存在管理内容落实不到位的问题，只是做做表面工作，无法将绩效管理的真正作用体现出来。主要导致这种现象的原因就是没有结合企业自身发展实际进行针对性管理，缺乏顶层设计，绩效管理体系不完善。其次，没有确定专门的绩效管理指标，工作开展较为随意，绩效考核较为模糊，考核结果无法得到保障。再次，没有根据绩效考核结果与企业员工进行有效沟通，导致企业和员工对于各项工作开展目标的理解不一致，影响了企业整体的和谐运营。另外，企业员工管理人员的责任意识有待提升，缺乏对整个流程的有效监督，绩效管理落实不到位，不能发挥绩效管理的真正作用。
1.3缺乏良好的绩效管理环境
经济新常态下企业对于人力资源的综合能力提出了较高要求，现代化绩效管理理念的提出能够进一步提高相关管理工作的开展效果，但是部分企业没有实现先进理念的有效融入，没有构建与相关理念相适应的企业环境，导致人力资源绩效管理体系不够完善，经常会直接借鉴其他优秀企业的经验，与自身发展不相符，绩效管理体系的适配性比较差。许多企业没有根据现实情况开展针对性的培训工作，考核指标、内容、计划等不明确，影响工作的有效实施，这就不利于企业人力资源的优化配置。另外，企业绩效管理工作在开展期间缺乏针对性指引，相关内容的宣传推广力度不强，各岗位人员对这项工作的认识不清晰，存在抵触心理，影响绩效管理的落实情况。
2.经济新常态背景下企业人力资源绩效管理对策
2.1明确绩效管理的定位
人作为企业运营发展中不可缺少的要素，在开展绩效管理工作时必须要明确工作目标与方向，从提升企业员工综合素养的角度出发对绩效管理内容体系进行改进与完善，要融入人本理念，协调好企业发展与员工发展之间的关系，要实现合作共赢，而不是为了奖惩来进行绩效管理。企业需要从自身的战略发展角度出发建立与其相适应的绩效管理机制，以此来促进企业的深化改革，将绩效管理在企业长远发展建设中的作用体现出来，发挥其动力作用。与此同时，在落实绩效管理的具体操作过程中，要强化绩效管理的规范性和系统性，落实相关理念和知识的宣传培训工作，使正确的绩效管理理念深入人心，以激发企业员工的自觉参与意识。
2.2建立完善绩效管理体系
构建完备的绩效指标体系，落实绩效闭环管理，并根据企业战略和经营发展现状领过调整体系内容对于实现绩效管理与企业战略规划的协调发展，提升企业的经济效益和社会效益具有重要的作用。首先，要制定科学的绩效计划，建立可衡量的、可操作的绩效指标体系，通过战略地图、平衡计分卡、KPI关键绩效指标等方式，保障企业绩效管理指标的科学性、公正性和适宜性。其次，要积极开展绩效指导活动。通过观察并记录员工的日常行为与工作结果，保持与员工良好的双向沟通，为员工提供具有针对性的工作辅导和资源支持，使绩效指导贯穿于日常工作管理的始终，确保团队和员工目标与企业目标的一致性。再次，在实施绩效考核的过程中，要保障其流程的完整性和系统性，强化及时沟通要和申诉程序的重要性，帮助考核对象客观地认识自身的优势与不足，以促进组织和员工绩效水平的提升。
2.3营造良好绩效管理环境氛围
营造良好的组织氛围和绩效文化机制能够有效促进企业的经营管理效率和盈利水平。首先，要提高企业领导对绩效管理的重视程度，营造全员参与的绩效管理氛围，落实企业董事会、绩效考核领导小组、各团队及全体员工各自的责任，同时从自上而下和自下而上两个层面开展绩效管理工作，以提高绩效管理的效率和质量。其次，要转变绩效评价导向，建立以价值创造为核心的管理体系，将价值创造的长期指标与企业员工的薪酬激励挂钩，以有效避免短期行为的出现。再次，要完善企业监督机制和纠错机制，促进企业绩效管理体系的动态调整，确保企业的绩效管理体系始终与企业的战略发展相统一，不断促进绩效管理的自我完善和自我优化。
结语：经济新常态下，提高企业人力资源绩效管理水平可以改善以往经营管理中存在的不足，推动企业进一步发展，实现人力资源的合理分配于高效利用，促进各项工作的高效开展，这对提高企业在市场中的核心竞争力有着积极影响，只有立足于企业实际不断对人力资源绩效管理体系进行完善，才能发挥人力资源绩效管理的价值与作用。
参考文献：
[1]陈殿美.经济新常态下我国企业人力资源管理的问题及对策[J].赤子,2019,(07):153.
[2]李金凤,甘志鹏.企业人力资源绩效管理存在的问题及对策[J].社会科学(文摘版),2017(12):00184.
