引言
一个企业或者是一个组织，都是需要人力来运行经营起来的，如何更好地发挥人才的优势条件，就需要人力资源的有效管理和调整。改革开放后的市场范围逐渐扩大，由国内到国外市场，企业之间的竞争日益激烈，企业需要意识到人力资源在企业发展竞争中的重要地位，企业的发展不仅依靠经济效益来维持，还靠人力资源的支持，两者看似相互独立却又相互影响，共同发挥作用为企业发展创造巨大的价值。人才是企业的核心竞争力，把人力资源管理工作做好，才能发挥人才的价值作用，而如何发挥人力资源来实现企业经济效益的相互作用，就应当逐步加强对人力资源的管理工作，增强员工积极性，才能实现企业经济效益的最大化，推动企业的各个方面有一个质的飞跃。
1 企业人力资源管理与经济效益的关系
人是生产力中最活跃的因素。随着人力资源管理理念的不断创新，人力资源管理已经向人力资本管理转型，从这一点就可以看出，人力资源管理与企业经济效益具有很强的关
系性。深入分析企业人力资源管理与经济效益的关系，突出表现为两个方面：一方面，人力资源管理对企业经济效益具有很强的服务性和支撑性，这其中至关重要的就是人是创造价值的主体，提高员工的素质与能力，为企业技术创新、营销创新、管理创新创造有利条件；再比如企业通过构建更加完善的人力资源激 励机制，调动人力资源服务企业改革、创新、发展的动力，进而能够为企业经济效益提供强大的服务。另一方面，企业经济效益对人力资源管理也具有一定的反作用，当企业经济效益好的时候，员工的福利待遇将持续增加，进而员工的主观能动性更加，能够为企业创造更多的价值；当企业经济效益下滑的时候，员工的福利待遇则会相对减少，这也会对员工造成一定的负面影响。总之，企业只有正确处理好人力资源管理与经济效益的关系，才能更有效地推动人力资源管理创新，进而使人力资源管理取得更大突破。
2企业人力资源管理当前所存在的问题
尽管从总体上来看，绝大多数企业都比较重视人力资源管理工作，而且也能够在规范化和效能化建设方面取得突破。但从企业经济效益的角度进行深入研究和分析，个别企业在开展人力资源管理的过程中还存在诸多不到位的方面，导致人力资源管理对企业经济效益的服务性不强。有的企业不注重人力资源管理理念创新，特别是还没有将“人力资本”理论融入人力资源管理工作当中，同时也不注重坚持“以人为本”，“人本思想”同样没有落实到人力资源管理工作当中，导致人力资源管理缺乏针对性、特色化和激励性，制约了人力资源管理工作的深入开展。目前人力资源管理仍然没有走出传统的“人事管理”误区，人力资源绩效水平相对比较薄弱，甚至出现了任人唯亲的现象，人力资源管理工作在服务企业经济效益方面受到了较大限制；有的企业则不注重人力资源管理模式，特别是不注重运用“互联网 +”思维开展人力资源管理工作，开放性、互动性、融合性相对比较薄弱，而且相关的激励制度、工资制度、管理制度不完善，制约了人力资源管理工作向纵深开展。
3通过人力资源管理改进企业经济效益的策略
3.1完善人力资源管理体系
新时期，企业必须充分意识到人力资源管理工作的重要性，明确人才的重要地位，是企业发展的基石，更是企业经济效益提升的关键。因此要将人力资源管理工作落到实处，优化完善人力资源管理部门，并树立科学化的人力资源管理理念，始终遵循以员工为本的管理原则，并建立健全完善的人力资源管理体系，明确人力资源管理内容及管理措施，达到理想的管理成效。最后要积极学习其他优秀企业的人力资源管理经验，并结合自身企业的实际情况来进行调整，保证人力资源管理效果。
3.2合理规划人力资源
在企业发展中需要合理规划好人力资源，首先要筛选出适合企业经营发展并且能够为企业创造经济价值的人才，根据人才各自的特长优势，将岗位和人才合理分配安排，充分利用人力资源，发掘和发挥出人才在自己岗位的价值，切实发挥人力资源最大化的价值作用；其次，企业的发展虽然需要依靠人力资源的管理，人力资源所需要的人才数量和质量都要控制在合理的范围之内，用最小的人力资源创造出最大的经济效益，选聘优秀人才，开启人力资源管理顺利进行的第一步，强化人力资源。在入职时需要对员工进行培训和职业规划等，强化员工对企业的归属感，员工对自己的工作和企业的发展才会上衣，并努力发挥自身价值，调动起他们工作的积极性；最后，人力资源的规划需要运用科学的控制推进，合理规划好人力资源才保证企业的发展和增长。
3.3构建系统的人力资源管理模式
人力资源在实际的发展中，它所经历的阶段也是非常的多，社会经济的发展也会促使企业人力资源管理模式的改变，有着密切的关系。社会逐渐向知识经济型发展，而知识主要是依靠人来体现的，那么人力资源的作用也显示出来了，这时企业也重视到人力资源管理的重要作用。人力资源的模式以人为主要对象，把“人”看作是一种资源来开发引导，用管理把人才自身的优势激发和发挥出来，员工的能力和企业发展的目标一致才能并行发展。除此之外，人力资源管理发展和现代人力资源管理实际的情况有不适应的情况，需要对人力资源管理的内容完善充实，加强这种模式的启动运行，提高人力资源管理工作整体的系统性。
3.4强化员工教育培训
在现代化社会中,知识技术的更新速度非常快,企业想要获得良好的发展,那么就得重视企业员工自身知识储备和技能的提升。在提升员工知识和技能的同时,定期对员工进行教育和培训,不断更新知识结构,以此保证工作人员能够及时掌握专业技能,从而为企业做出贡献。企业的人事部门应该充分了解各部门的发展需求,并切实根据企业的发展目标,制定更具针对性的培训方式。在培训后还要建立完善的评价机制,对工作人员的培训效果进行考核,以此激励员工,提高培训质量。并且要对培训机制进行衡量,从而为以后指定培训机制提供有效依据,进而制定出更健全、更优质的制度。不管是什么企业公司，员工的综合素质水平与企业的日常运作发展都有着密切的关系，人力资源管理部门要重视新入企和一些老员工的教育培训对企业发展的影响，就像教育的因材施教，管理部门分配岗位时也要做到因岗适配，做好相应的培训方案才能让员工自己喜欢岗位的同时有工作兴趣。人力资源管理部门需要定期地组织人员进行教育培训，在活动中，做到让员工对企业经济的效益目标深入了解，对企业了解才能心中有数，那么工作就更加有动力，能够促进他们工作时对企业经济效益目标实现的主观意愿。教育培训也应该以专业技能和职业道德素养为主，更好地满足企业发展的需求。最后，可以应用一些奖惩和晋升的制度融入培训中，强化学习能力，提升员工素质，部门之间相互配合做好相关工作。
3.5优秀人才选择适应企业需求
企业的人力资源管理的主要任务是以人为前提，最后实现企业的效益为最终目的，人力资源以选择优秀的人才作为工作职责，能够保证人力资源管理工作的顺利进行。企业在这个竞争力如此激烈的市场，想要提高经济效益和竞争力，就必须加强优化和完善人力资源管理的相关内容。在这个过程中，人力资源部门需要根据企业自身对人才的不同需求来选拔招聘，各取所需，选择岗位的合适人选。选择优秀人才时，扩大招聘的区域范围，提供给员工更好的薪资待遇，以此提高招聘人员的质量。对于企业内部的岗位选拔和外部引进优质人才等方式，可以强化人力资源，对于优化人力资源的配置有积极意义，选聘好人才后，根据岗位特点和人才的优势互补，合理安排，充分利用人力资源优势，切实发挥人力资源的价值作用，提高企业的经济效益和社会效益。
4结束语
综上所述，随着“人力资本”理论越来越受到重视，企业人力资源管理改革、创新、发展已经成为重要的方向，特别是企业应当正确处理好人力资源管理与经济效益之间的关系，更加高度重视人力资源管理对提升企业经济效益的基础性、支撑性、服务性功能，着眼于解决经济效益视域下企业人力资源管理存在的突出问题，运用系统思维，坚持问题导向，采取多元措施，重点在创新人力资源管理理念、完善人力资源管理体系、优化人力资源管理模式等诸多方面努力，推动企业人力资源管理取得新的更大突破，使其能够在提升企业经济效益方面发挥积极作用。
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