引言：以劳动来换取，来创造的经济效益是经济效益体系中最为主要的一个内容之一。劳动经济效益与社会生产力之间有着不可或缺的关系，而劳动经济却有着很多方面的制约，因此。提高经济效益就得先是提高认识，增强劳动意识，提高劳动生产率。加强劳动效益，使得劳动效益和劳动生产率可以有效的结合。不仅可以给企业带来特别大的收益，还能够为企业的发展建设添砖加瓦。因此劳动经济效益的提升对于企业而言至为关键。
一、对劳动经济效益的分析
（一）劳动生产力是对劳动经济造成的主要影响之一的劳动经济效益。劳动收入在生产劳动中的表现，劳动时投入的精力、时间等所占的比例，是实质上劳动经济利益的观念。劳动成果是指利用劳动生产获取的产品产量，而投入劳动生产的精力、时间和和其他功能，则以劳动强度所消耗的资源作为衡量标准，其结果是：劳动生产力有正向和反向。单位时间中的生产的产品量，也就是所谓的劳动生产力。产品的产量与劳动生产力水不停性之间存在着正比的关系。前者愈大，后者愈高，前者愈小，后者愈低，两者之间存在正比。所谓反向指数，是指在单位时间和精力所消耗的时间。与劳动生产率呈反比，在单位时间中消耗的精力和时间。前者愈小，后者愈大，前者愈低，此为反比关系[2]。
（二）企业实际效益与劳动消耗量之比，即劳动效益产品生产过程中的劳动效益。实际所得为减去生产费用后的企业剩余期限盈利。因此，企业职工在单位时间内所能获得的经济利益，职工的实际工作状态或吃苦耐劳的程度，从企业的整体劳动效果就可见一斑。两个原则：(1)双边比较原则，即劳动经济效应和计算原则。两者的比较原则是，由于上一层人的平均数量所造成的下一层人的全部盈利。理论上，劳动利益的计算应根据满足母港和下级比较原则的企业通过生产量和销售产品的实际盈利额所获得的经济利益进行计算。上一项是企业每个职工的生产实际盈利额，下一项是理论上企业每个职工的生产实际盈利额。(2)价格方面的原则。劳动效果是价格原则的概念，是根据不同的价格计算出来的。一般情况下，企业计算劳动效果的原则是价格不变。这样计算的好处在于，可以对劳动者的利益变动有一个全面的认识，可以降低物价变动对劳动者利益计算的冲击。即不用提高生产价格的办法，使企业在增加实际盈利额的同时，进一步改变劳动效果[3]。
（三）薪酬效应企业生产过程中的劳动成果与企业所有工作人员的薪酬支出比是薪酬效应的概念。这也是一个实质概念的东西。劳动成果既包括产品产量，也包括企业产值，也包括企业经营成果，还包括企业服务效益，还包括企业总利润。企业工资支出除工资外，还包括奖金、津贴等福利，不仅是企业给予职工的劳动报酬[4]。
二、影响劳动经济效益的因素
主要有物质技术因素和社会经济因素两个方面影响劳动经济效益的因素，下面就从这两个方面具体谈一谈。
（一）物质技术因素
影响劳动经济效益计算的主要因素是物质技术，物质技术是指生产发展和利用水平。对劳动经济效果产生影响的主要是物质因素和技术因素。(1)技术手段的不断发展与更新，使技术手段的先进性，对劳动经济的作用会有一定的影响。(2)劳动经济效益受到资源利用水平的影响。(3)生产工艺对劳动生产效率有一定的影响。(4)各企业生产力不均匀，将对企业生产力的影响[5]。
（二）社会经济因素
社会经济因素是指企业劳动经济的作用。在企业劳动生产中，所有的职工生产产品的发明是衡量职工创造性、能动性标志，因而全体职工在创造性、能动性等方面均应有所提高。另外，在四大方面，社会经济因素也会对劳动经济的影响。(1)受到企业工作人员的文化程度、技术水平等因素的影响；(2)受职工劳动态度的左右。(3)受到基本条件影响，如劳动、生活等。
三、提高经济效益的方法
（一）企业员工发展理念的改变
能够推动社会经济发展和文化进步的经济增长企业在发展过程中扮演着重要的角色。经济增长上去了，企业的发展速度也就上去了，企业的发展前景也就被放大了。所以我们要把经济增长速度提上去，把企业的经济基础打起来。但是，企业的劳动经济效应受到一定程度的影响，利润的增长速度也会因此受到影响，从而使企业利润增幅下降。我们国家人口多，劳动力成为我们经济发展的优势，但是也有不足的地方，这就出现了浪费劳动力的现象。他既影响劳动生产率，又受科技创新制约[6]。因此，积极进取、开拓创新是企业发展的主动性，也是改变企业职工发展观念、提高劳动生产率的重要举措。
（二）运用现代企业经营管理方式
为提高企业的管理水平，提高企业的经济效益，运用现代化的企业管理模式，对其内部结构进行调节，以增强其科学技术与现代化的管理模式，是提高企业的经济效益最有效的方法和手段。现代经营模式包括四个层面，管理理念、管理机构、管理人员。企业经营者要采用多种方式或手段，树立遵守法规，健全经营体系，提高经营水平的马克思主义思想观念。创业者要开拓创新，巩固专业知识，提高实践能力的意识，在企业发展中建功立业[7]。
（三）完善雇佣制度
企业的员工分配不合理，不科学在于今天的企业面临的问题，所以，企业要根据自己的需求和 市长/市场环境的变化，招聘能力强的专家，通过新的雇佣制度，以吸引公司的员工，提升公司的生产能力和生产力，扩大产品的市场份额。扩大企业的发展前景。
四、结语
总之，此次学习的主要内容是对劳动经济效益进行分析，找出影响因素，制定合理的、科学的促进工作。综合来看，造成企业劳动效率低下、工作质量不高、劳动者权益得不到保障等严重阻碍企业可持续健康发展的现象，在我国当前的企业中存在着大量的问题。提高劳动经济效益不仅可以促进企业经济发展速度、增强企业拉动生产力、提高劳动生产率，而且还将扩宽企业发展前景、找到未来企业发展方向。
参考文献
[1]刘丰伟.浅谈劳动经济效益的研究[J].现代经济信息,2016(16):24-25.
[2]赵婧.试析企业职工劳动经济效益存在的问题与解决方法[J].今日财富,2016(14):79-80.
[3]黄逸林.浅谈劳动经济效益[J].今日财富,2016(13):98-99.
[4]汪琳.关于劳动经济效益分析[J].时代金融,2015(24):201-202.
[5]计岩.浅淡劳动生产率对企业经济效益的影响[J].吉林省经济管理干部学院学报,2011,25(01):25-28.
[6]赵耀.浅谈劳动经济效益[J].中国统计,1996(09):24-25.
[7]翟良学.提高企业劳动经济效益的途径[J].华东石油学院学报(社会科学版),1988(02):34-35.
