1引言
企业的任何财务活动都是在财务管理环境的基础之下进行的，为使企业适应当下企业财务管理的环境，促使企业财务管理的水平有效提升，在企业的财务管理中，财务战略管理是其核心部分，并且在某些方面具有推进剂作用，如企业的市场竞争、企业经营、投资以及企业经济效益等，因此，企业必须加强财务战略管理，才会在激烈的市场竞争中立于不败。企业的财务管理环境是制定财务战略的直接影响因素，只有建立在企业财务管理环境的基础之上，企业的财务战略管理才能更加符合自身发展的要求，才能促进企业向着更好、更高、更远的方向发展。
2简述企业财务战略管理
针对企业财务战略管理工作的概念以及内容，有一个大致的了解，有益于更好地制定企业财务战略管理实施路径，提高企业财务管理工作的效率。财务战略管理，是企业为了达到经营目标，统筹考虑企业财务战略的制定、实施、评价等工作，对此作出长远的规划。由此可见，财务战略管理，是企业战略管理的重要组成部分。所以，财务战略管理工作的实施，要统筹考虑企业战略管理的需求，结合财务管理活动的规律特点，使其更加科学化。企业财务战略管理工作涉及到的内容比较广泛，覆盖面比较广。从工作的具体流程看，可以分为环境分析、战略实施、战略评价、战略选择等等。从具体的工作内容来看，企业财务战略管理工作分为筹资战略、财务结构战略、投资战略、利润分配战略等。
3企业财务战略管理实施过程中的问题
3.1意识基础薄弱，管理观念匮乏
虽说近些年来企业在改革中不断发展，但是大部分企业在财务管理这方面，意识薄弱，没有足够重视这个问题。大多数企业管理层认为是财务部分的分内之事，并没有真正参与到管理中去，只是把管理职能下放到财务部，其中的具体事务不太了解。企业项目资金预算下来之后，各部门就开始各自的工作了，很多企业只是通过财务会计统计的现金流量表大致分析下企业经营收支情况，并没有一种完善的系统观察监控每一笔资金的流动情况。这就出现一种情况，管理职能虽说在管理层手中，却形同虚设。如果会计人员缺乏资金管理的意识，就会导致盲目发展公司业务，收支不平衡，严重的话可能导致企业入不敷出，直接影响企业盈利。
3.2缺乏完善的财务管理制度以及总结
各个部门在收到财务预算申请表后，就开始投入新的工作了，许多企业只是依据会计部门的现金流量表进行分析，没有专门的系统对收支进行监控。如果会计人员缺乏资金管理的意识，容易盲目开展业务、闲置资金，导致后期收支不平衡、入不敷出。财务预算管理流程，是指长期根据市场调控总结出来的，大部分企业普遍通用的一系列规则，是经过反复验证得到的结论。针对各个企业的具体情况，在应用过程中应该适当调整。大多数企业在财务预算之前，没有制定长期的发展计划，一般会交给会计部门进行预算编制。由于会计部门对市场行情的把握不够精准，在工作过程中可能会有所偏差。因此，还是应该有企业管理人员开展这项工作，根据对市场行情的整体把控，结合搜集到的信息，科学判断、合理调整。针对重点发展的部门，应该加大资金投入力度。企业对各部门的基础预算不够重视，这就容易导致资金判断出现偏差，有可能造成资金闲置，不能应用到最需要的部门，不利于企业的宏观发展。
4加强企业财务战略管理的有效举措
为了有效提高企业财务管理的水平，制定出科学合理的财务战略管理计划，必须要在企业财务管理的大环境下结合现代化社会的发展需求，运用现代信息技术、先进的设备，制定科学的财务战略管理，促进企业经济实力的提升，具体来说，应该做好以下几方面：
首先，加强风险管控，提高财务战略管理风险控制。为了有效的抵制市场给企业带来的各项风险，在制定财务战略管理的计划时，必须要加强对风险意识的控制，通过提高企业自身的风险意识，有效应对市场的各项变化，促进企业资金、生产的正常运转，维护企业的经济利益。因此，财务战略管理的制定过程中，应充分考虑到所有因素，比如对采购合同、原材物资价格、投资决策、货币价格等方面进行有效的风险评估，从而使企业从容面对各种风险，增强企业市场竞争能力，进一步提高企业的财务管理质量和水平。
其次，建立科学机制，提高财务战略管理实施实施保障。正所谓“无规矩不成方圆”，为了保障企业财务战略管理更加科学，应该结合企业实际所需，制定符合自身实际的财务战略，企业就需要建立健全各种运行机制和体系。合理的机制才会使财务战略管理实施具有更好的协调性，才会使财务战略管理实施工作更加细化、更具操作性，保障整个实施过程更加流畅，因此，制度和机制的执行力是强化财务战略管理实施的关键。
再次，打造专业团队，提高财务战略管理管理实行效率。企业财务管理人员要具备较高政治和业务素质，才能够制定出科学、合理的企业财务战略管理，才会提高企业财务战略管理水平。一直以来，企业实施财务战略管理效果不理想的主要原因是缺乏高水平的综合型专业人才，缺乏完善的理论知识指导。培养综合型专业财务战略管理团队有效解决了这个问题，企业应大力引进和培训综合型专业人才，加强对特殊人才有针对性的培训，丰富企业财务战略管理团队人员知识和技能，优化综合型人才结构、梯队和年龄，促使专业财务战略管理团队成为实施财务战略管理的核心力量。由于现代科技、信息技术飞跃发展，要提高财务战略管理的现代化水平，还进一步加强信息化建设和先进软硬件投入，提高财务战略管理中信息化技术水平，正真使财务战略管理更高效、更方便、更快捷、更实时、更精准。
最后，合理制定财务战略管理目标，财物战略管理目标，是企业顺利开展财务战略管理工作的基础条件，只有目标明确，才可以顺利进行财务战略管理工作，因为战略目标统筹着企业财务战略管理工作的发展。要想制定适应企业发展的战略管理目标，必须要统筹考虑企业自身的发展情况，根据企业发展规划的具体内容，合理制定财务战略目标。接下来就是制定财务战略管理工作的整体目标，将企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化，以及现金流量最大化。
结束语：
鉴于企业财务管理下财务战略管理的重要意义，必须要结合影响财务战略管理的市场、政策和自身的发展因素，有效的制定科学、合理的财务战略管理体系，从而确保企业财务战略管理的重要性，促进企业资产、资金正常高效使用。因此，企业要加强对财务战略管理的重视程度，通过加大信息化建设，使用先进财务设备和系统软件。提高财务战略管理的现代化水平，推进企业财务战略管理升级。
参考文献：
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