近年来,国家和国企大力部署提质增效专项行动,不同行业企业对提质增效的认识和任务重点差异较大。致密气勘探开发作为天然气产业中不可或缺的非常规天然气资源开发,理应积极开展提质增效行动。为此,以致密气开发战略成本管理为基础,结合财务恒等式收支核心要素管理创新,提炼出致密气开发提质增效的思路与途径。研究结果表明:①应以收支核心要素为主线抓好提质增效战略顶层设计；②坚持收支要素协调发展实现要素组合创新提质增效；③强化收支要素一体化评价与激励优化提质增效系统等；④持续树立技术经济一体化发展理念,促进管理与技术创新协调发展；⑤深化探索合资合作方式,有效管控投资风险；⑥处理好天然气市场供求关系,提高致密气市场竞争力；⑦强化政府与企业政策协调发展,提高致密气勘探开发激励政策水平。最后,针对如何加快"油公司"体制下致密气开发提质增效,提出了3项建议:①强化致密气勘探开发战略规划与布局；②积极探索市场化合作超额收益分享的激励政策；③强化致密气开发智库建设,提高决策水平。