经济新常态理念要求企业在日常展开运营管理工作时，应侧重于完善财会管理工作的内容，创新工作的方式。以便于从中发挥出管理工作的价值，管控经济运行风险问题。
1.经济新常态的特点及财会管理工作难题
在制定财会管理工作计划时，要根据企业发展过程中遇到的实际问题，充分结合经济新常态环境背景的特点，找到财会管理工作的新方向。
1.1特点
“经济新常态”指的是现代市场经济逐步发展与完善后进入的新局面，它是在经济全球化背景下，受国内外资本不断融合、经济形势越发复杂、行业更趋多元化、企业主体不断增加等各要素影响而出现的。国内就经济新常态提出的定义是：在整体经济结构呈现对称的情况下，制定的有助于经济稳定发展的有效策略，主要是为了能够保持经济健康稳定的发展。
1.2难题
市场发展规模不断扩大，竞争也日趋激烈，在这种情况下，企业想要获得合法的经济利益，促进自身的经济稳步发展。就必须要结合自身工作特点，结合产业结构的转型升级要求，从财会管理工作的角度出发，制定科学的管理制度。这需要以创新为基础展开各项工作，但是，目前仍然有许多财会人员，缺乏创新意识及能力。在工作中过度、单纯关注如何节约成本的问题，导致企业的开源与节流二者不能实现动态平衡，甚至出现了企业为了盲目节约成本而引进劣质材料、生产劣质产品，反而对全新的经营管理模式不重视、对提升产品质量关注过少。这会导致企业的市场竞争能力下降，影响企业的可持续发展状态。
另外，企业的生产经营过程中会产生很多财务数据信息。为了提升工作水平，应当重点融入现代化技术。这要求管理人员自身具备对信息技术的操作能力，而且要有序展开基础设施的建设工作。不过，在信息技术的应用环节当中，信息安全性、真实性等方面的问题，都是财务管理工作中面临的主要难题。
2.在新时代下创新财会管理工作路径的方法
创新发展是时代的主旋律，从财会创新工作的实际情况来看，核心任务是节约资金成本、提高经济效益，基本要求是在合理合法的范围内展开创新研究工作。而这项工作的主要推动力是全体财会工作者，因此，企业要积极组建一支专业的财会团队。
2.1信息化财会管理工作
新时期，企业经营过程中产生了大量的财务数据，给财务收集和整理工作增加了一定的难度，容易导致财务数据处理不及时的情况，无法及时发现经济运行的风险问题。基于此，在现代化发展进程中，企业开始着重展开财会管理信息系统的建设工作，引进软硬件设备。不仅利用管理软件进行了信息数据的自动收集和分类存储等工作；而且还开始应用信息渠道，收集市场经济管理制度的变化情况，了解市场的发展动态。目的是及时结合这些变化，调整管理工作方向，运用专业的财会管理知识，完成对资金收支情况的动态化管控工作，真正提升管理水平。
2.2架构财会管理体系
建立健全的财会管理体系，不仅要包括成本控制制度建设、资金核算制度等，还要包括资金使用程序监控等内容，要在制度中就目标成本控制值、物资集中采购、财务整体控制等重要事项给予说明，以推动财会管理工作的发展。与此同时，企业要成立专门的管理机构，将财会管理任务分解到各职能部门，对企业财务信息进行动态管理。在具体管理中，企业要抓住管理重点：成本预算、财务核算、会计审核等；为提高管理效率，企业要提高信息共享效率，以减少误差，避免偏差。
2.3与内部管控工作结合
企业要注重提高基层员工对财务管理工作重要性的认识，抓住新市场环境中企业急需解决的新问题以及可能面临的新风险，有针对性的制定管理方案，确保管理工作高效有序展开。
为了体现出财会管理工作的重要作用，让各部门员工都能够配合财会人员完成基础管理工作，就必须要在创新财会工作内容和方式的过程中，将这项工作与内部管控制度融合在一起。通过全过程管理的方式，规范财会工作流程，建立严格的资金审批机制，对现金流通问题、资产使用情况及折旧问题，进行全面统一的管理，这些工作会为资金运行安全提供基础支持。
2.4融合各种会计工作模式
我国已经进入国际金融贸易交流的大舞台，在这个发展背景下，经济管理制度需要不断优化升级。而传统的单一使用财务管理理念展开资金核算、报表整理等工作，无法预估经济运行的安全风险，无法满足企业的经济发展需求。基于此，企业应当积极在财务会计的基础上，采取取长补短的方式，融合预算会计和管理会计的相关工作理念，学会使用管理会计工具，参与企业项目决策、参与项目运行全过程的监督管理。这种新型的工作模式，实际上对财会工作团队的整体工作素质及水平有较高要求。需要企业及时面向社会招聘全能型的人才，并定期进行人才工作能力的考核。结合考核结果分配具体的财务管理任务，并有针对性的安排专家传授工作经验，为解决新时期财会管理工作难题，奠定良好基础。
结语：实际上，目前财务管理工作中存在的主要问题就是：会计人员缺乏创新意识，企业内部基础设施不健全。在管理工作中只关注经济效益，没有关注工作质量及效率等方面的问题，导致企业无法适应激烈的市场竞争环境。基于此，企业必须要合理总结自身的工作优缺点，找到财会管理工作的出发点和落脚点。重点从预算管理的角度出发，做好成本管理工作，并严格规范财务审批流程，保证资金的使用价值能够充分发挥出来，这些都是提升企业财会工作水平，推动企业可持续发展的关键环节。
参考文献：
[1]李裕泽.探究经济新常态背景下企业财会管理创新路径[J].首席财务官,2018,14(16):36-38.
[2]刘才中.经济新常态背景下企业财会管理创新路径研究[J].幸福生活指南,2018,(8):1.
