引言
事业单位要想紧跟时代潮流，不被历史所淘汰，就必须拥有属于自己的职工团队，还要保证职员具有较高的职业素养和责任意识，确保每一项工作都能按阶段完成，更好的帮助企业完成社会责任与使命。随着社会大变革的发展，事业单位在发展过程中所要追求的方向和目标都有所变化，而在职员工资需要结合这一特征不断提高自己的个人素质和技能水平，才能真正的适应环境发展的要求和特征，对于自己职业的未来规划也具有积极的影响。这时就需要深度剖析人力资源管理对于当代事业单位进行创新型发展所具有的真实影响。
1新经济时代背景下事业单位人力资源管理特征
新经济时代背景下事业单位人力资源管理必须加强对创新创造复合人才的利用，事业单位在新经济时代背景中对人才综合能力的要求越来越强。因此事业单位人力资源管理多样化成为其特征，管理内容、形式、架构都必须结合时代背景进行调整，保证人力资源管理的效率得到提高，这样才能优化人力资源的配置，推动人力资源管理信息化建设。
2新经济形势下事业单位用人需求现状
事业单位是历史发展的产物，同国家财政经费开支的项目分类紧密相连。中央关于事业单位按社会功能划分为三类：承担行政职能的、从事生产经营活动的、承担高等教育和非营利医疗等公益服务的。当前所指事业单位的研究多是公益一类的事业单位，这类单位无需自筹经费，不以创收营利为目标，以提供高服务质量和创造社会效益为目标。市场化改革以来，中国的企业所有制形式更加多样化，国民社会保障和职工福利等也逐步向适应社会主义市场经济制度改革转型过渡。受计划生育政策和平均寿命延长等因素的影响，我国人力资源数量近年来总体呈下降趋势。经济社会发展中经济结构调整和产业结构优化，对近五年来用人单位需求平均占比分析可知，96.86%的用人需求都集中在企业，机关、事业单位的用人需求占比仅为0.67%，其他单位的用人需求占比是2.46%。这一需求也真实反映了五年来人力资源市场供需匹配的情况。
3新经济时代事业单位人力资源管理的创新策略
3.1完善业绩管理制度
要想真正的实现事业单位人力资源管理效率的提高和质量的发挥，必须从实际情况着手来聘请一些优秀的专家，实现事业单位运营情况的收集和信息分析，才能够真正的从模式的优化和创新来实现可持续进程，能够真正的发挥人力资源管理对于整个新时代下事业单位的模式创新所具有的重要意义。而后期的评估评测模式对于人力资源管理具有一定的辅助性作用，帮助工作人员在业绩完成的前提下实现相关管理效率的提高，甚至可以以更加优秀的工作技能和更为饱满的热情参与到时代的创新和特征的追求中，真正的发挥工作人员的个人潜能，让他们以更加积极饱满的态度参与到自己的工作岗位实践过程中，还能够让员工以更加坚实的抗压能力去抵御来自外界和同行之间的压力，有效地帮助整个企事业单位实现工作效率的提高。除此之外，新经济时代事业单位人力资源管理必须将所有的环节按全面的角度完全分析到组织框架结构的调整和优化过程中，为企业的未来发展树立坚定的发展目标和详尽的发展规划步骤。
3.2完善人员培训机制
近年来事业单位在人员培训方面加强了重视，培训频次较之以往有所提升。在这一基础上，还应当着重从以下几方面对现有的培训机制进行完善：首先，每次培训前应开展调研，要具体到每个人，了解个人业务素养与岗位工作要求之间存在的差距。将个人的短板作为重点培训内容，编制个性培训方案，确保通过参加培训，让职工的综合能力得到显著的提升，将业务短板补齐。其次，每次培训结束后，还要组织开展考试，一来能够检验培训效果，二来也能够让受训人员珍惜来之不易的培训机会，解决培训形式化的问题。
3.3推动人力资源管理的现代化和信息化建设
新经济时代背景下事业单位人力资源管理人员必须认识到现代化信息化系统的建设利大于弊，虽然人力资源管理信息化系统存在安全风险，不法人员通过互联网技术可以从中窃取非法信息，但是人力资源管理信息化系统可以极大地提高事业单位员工的工作效率，该系统在数据处理以及自动化管理方面都可以发挥出重要作用。因此事业单位需要做的是利用现代化信息化系统的同时做好信息安全防护，而不是固步自封不敢尝试使用新技术，只有驾驭该技术才能从根本上解决问题。
3.4引进考核激励机制
为了释放人力资源的创新活力、工作动力，还要引进考核激励机制，在同一单位、同一部门之间，营造公平竞争氛围。职工之间相互比拼，竞争合作，共同提升。既可以挖掘自我的潜力，实现自我发展，又能够为事业单位工作开展、改革发展做出更大的贡献。人力资源部门要具体到每个岗位，制定详细的、科学的考核指标。同时，务必确保考核透明、结果公正，以考核结果作为依据，给予相应的激励。在激励形式上，除了颁发荣誉证书外，还可以在职务晋升方面优先考虑。通过多元化的激励形式，释放人才发展活力，满足个人的发展需要。
3.5优化人员结构实行责任制度
高新技术科技手段与人员结构，制度的优化和融合，对于我国企事业单位深度融合都具有重要意义，不仅可以帮助我国社会的快速融合与过度，还能够对于当前的人力资源管理模式实现一定的健全和调节，对于我国未来事业单位的顺利运行和推动我国经济健康发展都具有重要意义。在实际的发展应用中，工作人员为更好的优化人员结构，责任制度，就必须严格按照实际情况来进行相关运作模式的了解和深度掌控。
3.6建设事业单位企业文化
新经济时代背景下事业单位人力资源管理人员还需要在学习现代企业人力资源管理模式的同时构建企业文化，让员工认识到自己在事业单位中的意义，增加事业单位的信息公开性，保证员工能够了解工作的实际意义，提高员工的知情权和话语权才能创造令员工满意和认可的企业文化氛围，以激发员工的积极性及创造性。
结语
总而言之，在新经济时代背景下人力资源管理各个方面都发生了变化，如果事业单位不能及时调整人力资源管理工作的形式、内容和架构，则无法解决当前事业单位人力资源管理中存在的问题。因此，新经济时代下事业单位想要使人力资源管理得到创新，需要认真分析时代发展的特点，结合事业单位工作的特点进行全面改革创新，无论是管理理念上的创新还是管理模式上的创新，都需要以实际需求为主，以服务人民为主。
参考文献
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