引言
企业管理能力和风险防控能力的高低会关系到企业发展决策的完善。想要保证企业更快更好发展，就应当先行了解市场发展趋势，以经济管理学理论为指导，建立切实可行的企业发展战略，加强企业发展的快捷性，因而，管理经济学在企业管理中的融入意义显著。这还应当由企业管理人员对市场发展状态及其动向进行精准预测，并且在企业发展战略规划时，以专业理论为支撑，确保企业在达成理想中的发展愿景。
1我国企业管理过程中存在的主要问题
1.1决策能力不足
目前，在我国企业管理过程中存在的问题颇多，但决策能力的欠缺是其中重要的问题。伴随着我国社会主义市场经济体制的不断变化，企业管理者经济管理的专业知识严重不足，他们在管理过程中往往根据经验进行管理，而对于决策的制定，往往都表现主观臆断的态度，而且决策的随意性会给企业的管理带来不利的影响，将企业推向了风险市场中，不但不能达到预期的收益，而且还面临着成本收不回来的问题，而这在给企业发展带来影响的同时，也影响着我国生产力的提升。
1.2利益划分不合理
对利益主体的利益划分不合理，也是目前企业管理中所存在的问题，利益分配不均，直接影响利益主体的积极性。对于大型企业中，所涉及的利益主体居多，而在他们中间由于各种因素使得其矛盾和意见重重，利益分配不均，合同存在漏洞等，都会造成后期的纠纷，所以企业在管理中合理、科学地对利益进行划分也是进行科学管理的前提。
1.3企业氛围不佳
企业内部文化氛围会关系到企业未来发展的快捷性和稳定性，也会关系到企业人员岗位技能和职业素养的提升。假若是企业氛围不浓厚，工作人员工作热情和专注力就无从提升，工作的快捷性和成效性也难以切合相关要求，导致企业发展快捷性弱化，企业经济发展速度减缓。所以，企业管理者在具体工作环节，应当注重企业经济发展，增进企业诚信，加强企业员工对企业发展的认同感，为企业发展提供更加有利的条件。
1.4员工工作态度不佳
现代企业人员工作的热情和专注力会影响到企业发展的稳定性，由于企业管理不完善，保证其中体制也有所不足，使得工作人员参与岗位活动的热情和专注力明显不足，业务活动的快捷性明显弱化。不仅如此，工作人员在企业发展中，也未能对发展决策有全面的认同，仅是基于薪酬的角度考虑参与业务活动，未能从企业良好发展的角度出发。
2企业管理中管理经济学中的应用策略
2.1生产函数关系
在管理经济学中涉及全面应用生产函数的内容，对生产函数的应用，是用来对企业中产品的成本进行相应的调整，以此来保障企业的生产产量变化。在短期生产活动中，其生产函数可以表示为：Q=f(L，KO)，在KO不变的情况下，产量与L呈现正比例关系。简而言之，企业在开展管理活动的过程中，采用合理、科学的生产模式，对生产效率的提升有很大的帮助，相比较传统常规的流水线而言，生产效率的竞争力会更为强烈。而通过生产关系函数，使企业管理者能够清晰地认识到对生产工作中的模式进行选择的重要意义，以及所能发挥出来的最大化价值。
2.2价格定位与市场定位
产品生产是企业发展中的核心项目，产品价格设定与市场发展路线设置会影响到产品销售的快捷性。以合理思想为指导能够助力企业达成理想中的经济发展目标。在相关工作中借助借助数学专业公式，将产品价格作出掌控，以此保证精准评估产品销售程度。避免出现偏激性评估，以此增进产品价格的现实性。在相关工作开展时，应当注意到价格的合理性，价格的从高至低调控能够切实保证价格弹性，并且还能够借助正向思维助力企业产品价格管控质量的加强。
2.3产品交叉弹性问题
在企业以往发展中，管理者都未能对产品交叉进行进一步考虑。尽管充分总结产品中的交叉弹性，能够精准预测产品交叉弹性值。结合相关数据能够充分总结出市场竞争状态，如果数据为正，就意味着市场竞争愈加明激烈，否则就意味着竞争逐渐淡化。如果全面总结产品交叉弹性，才会明显减少商品间的相互制约性。结合民众消费动向，对产品进行合理改进，以此保证满足民众多方的高要求。
3企业管理中管理经济学中的应用前景
3.1市场化条件
对于企业管理来说，市场化是其必须要考虑的现实问题。也是企业快速发展中必然阶段。在精简产品项目、改进优化技术时，企业管理者应当届时知悉市场化的具体项目和要求。结合相关信息建立落实可行的改进策略，以此力求加强产品的竞争环境适应能力。管理经济方面科研工作涉及了诸多市场化元素，应当全面总结、管理产品的交叉性，并且还应的发掘产品未来的经济价值，以此力求多方面效益的提升。在相关科研逐步深化的条件下，专业技术人员也逐渐意识到在市场经济环境中，企业管理的资源是有影响的新因素，应当在注重管理以及经济的前提下，才会保证明显加强市场化发展的快捷性，从而保证切合市场未来发展趋势，加强企业产品生产中的各方面效益。
3.2社会主义市场经济背景
近些年来，国内各行业领域都进入到市场经济发展状态，其中所涉制度以及经济发展都具有新颖性，在注重公有制的同时，注重多元模式所有制的协同。所以，在考虑将经济管理学进行引用时，往往也仅可在市场经济状态下才会保证全面达成。此即与别国间的差异。在市场经济政策全面执行的新时期，市场发展渠道也不断扩展，现如今，各类型企业都处在了机遇与挑战并存的状态。如果将管理经济学融入到企业发展中,能够完善企业发展决策，加强企业风险防控能力，优化企业发展状态，加强企业竞争环境适应能力。在市场化经济环境中，还应充分了解市场经济发展背景及期现实意义，如此一来，才会助力企业发展能够迎合市场发展需求。除此之外，在国内相关政策调控的新时期，市场经济的新颖性也愈加凸显。市场竞争的政策限制性也愈加淡化。企业间的竞争也会愈加明显，这样就可能使企业进入到机遇与挑战并存的状态，进而加强管理经济学的适用范围。
3.3企业的发展趋势与成长条件
在一般条件下,企业相关公司的人员都会注重对企业发展的要求及其氛围进行了解，此即投资者、利益者所注重了解的信息。以管理经济学为指导，能够全面总结和改进企业及运营态势，同时还能够精准预测企业未来指定时间内的发展路线及其动向，以此给企业决策和投资相关工作的开展输出真实的依据。基于管理经济学在企业运营及其资金投入等方面的促进作用，借助管理经济学思维模式能够增进企业投资的充分性，最小化或消除企业经济风险，并且还能够优化企业管理，助力企业更快更好发展。
结语
将管理经济学融入到现代企业运营环节的意义无可替代。企业管理者应当长期以结合管理经济学，建立具有长远发展意义的思维模式，以此将发展决策进行完善，助力企业更快更好发展。结合管理经济学在企业发展中的融入程度，建立了市场调研、生产函数关系和产品交叉等相关工作的策略，以期加强企业管理经济学融入的快捷性，为企业今后的良好发展提供更加有利的条件。
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