前言：科技进步快、技术革新快、社会发展快、市场变化快，是新时代的典型性特征，也正是由于这种特征的影响，为各行各业各个领域的发展都提供了新机遇，同时也意味着行业间的竞争更加激烈，这是由于在先进技术的促进下，市场形势更加复杂，信息资讯的流通更迅捷，经济的往来途径更加多元化，给企业的发展带来了严峻的考验。为了更好的适应新时代背景下新的发展形势，除了在技术上不断精进，在业务范围上不断拓展之外，还要从内部管理，尤其是财务管理上不断加强。本文就新经济时代背景下建筑施工企业财务管理存在的问题，以及财务管理模式创新的有效路径进行简单阐述，以供参考。
1新经济时代背景下建筑施工企业财务管理中存在的问题
1.1财务管理理念落后
现代企业所面临的竞争是多方面的，表面上是市场的竞争，从深层次来看，是管理的竞争，管理质量的有效性决定了企业品牌的建设，核心竞争力的加强，以及可持续发展目标的实现。基于建筑施工企业施工模式与经营模式的复杂性，管理理念与模式也不是一成不变的，而是需要结合时代，结合市场形势，以及企业在不同阶段的实际情况来对管理模式、方法进行针对性的改革。唯有不断的改革才能与社会大趋势，与市场发展需求相适应。在建筑施工企业管理活动中，财务管理是经营管理的命门所在，建筑施工企业资金的合理规划与使用，资源的分配与利用，财务风险的识别与防范，都依靠高质量的财务管理来实现。在新经济时代背景下，先进技术对于各行各业各个领域的影响都是直接而深远的，建筑施工企业财务管理也要与时俱进的应用先进技术来提升财务管理质量，需要由传统管理模式向数字化管理模式转型。数字化财务管理不仅仅是新经济时代背景下建筑施工企业提升财务管理质量的现实需要，也是建筑施工企业整体管理由传统向现代化管理过渡的必由之路。数字化财务管理是建筑施工企业管理现代化实现的重要基础，通过数字化财务转型，充分发挥出信息技术的优势性作用为企业的经济情况来做出更全面、更深入、更科学的分析，为建筑施工企业的发展决策提供有效的经济管理参考。但从当前建筑施工企业财务管理的实际情况来看，对于先进财务管理模式的应用不足，财务管理观念落后，无法配合新经济时代的发展来为建筑施工企业进一步的发展规划提供强有力的支持。究其背后的原因在于对先进管理理念的敏锐度不足，应用意识不足所导致的。
1.2成本控制能力不足
众所周知，建筑施工企业是资源消耗型企业，无论是在建筑工程的建设过程中，还是建筑施工企业日常运营所需，都需要投入和应用大量的资源，资源的利用不仅仅会影响到建筑工程质量、安全目标的实现，同时也会影响建筑施工企业良好经济效益目标的实现。显而易见，为了实现良好的建设目标与效益目标，就需要充分发挥出成本管理的积极作用，来强化施工过程，以及日常经营过程的成本控制工作。尤其是在瞬息万变的市场形势下，建筑施工企业的成本控制活动面临着越来越多的不确定性，这种不确定性与内外部因素的影响不无关系。比如，市场的变化与波动，会影响的成本控制，市场价格波动导致的原材料上涨。比如，人工成本上涨，增加了建筑施工企业经济项的支出，这些不确定性因素就直接的影响就是增加了建筑施工企业成本控制的压力。除此之外，随着社会发展环境的变化，建筑施工企业干部职工的思想也越来越复杂化，这就意味着建筑施工企业必须在管理上投入更多的时间与精力，来寻求新的方法与路径来提升管理质量。所以说，无论是人力成本，还是原材料成本，以及管理成本，都在不断的上升之中，也因此，建筑施工企业的利润空间被不断压缩，竞争压力不断增大。要在这种环境下，改变不利的生存环境，除了业务上的拓展，技术上的进步之外，内部管理，尤其是成本管理的作用发挥十分关键。建筑施工企业在运营过程中，每一个环节，每一个岗位都会产生成本，要通过有效的管理手段对这些过程与环节进行不断地优化，减少浪费与冗余，确保企业的成本可控。这就需要强有力的成本控制方法与路径来落实成本管理目标，但从当前建筑施工企业成本管理的现状来看，在成本管理实效性发挥上还有较大的进步空间，建筑施工企业的成本控制与工程设计、工程管理、进度控制等多方面内容息息相关，成本控制并不是单一化进行的，而是要联合各个部门，不同的管理内容来对成本管理活动进行精心的设计与实施，由于成本控制能力的不足，比如预算编制的针对性不强，进度计划的缺乏有效性，对工程物资管理的不到位，以及对施工过程缺乏全方位管理等等，多方面因素的影响，最终都会影响成本管理目标的实现。究其背后的原因，与成本管理队伍综合能力水平的参差不齐，与成本控制模式的落后不无关系。
1.3风险防范能力不足
新经济时代背景下，新的市场环境，新的经济活动形式，这些都对建筑施工企业的管理模式提出了更高的要求。尤其在新经济时代背景下，建筑施工企业活动的模式与路径发生了新变化，这种变化有积极的，比如，企业的经济往来更便捷，线上转账付款已经成为常态化，比如，企业的融资渠道更多，除了传统的融资模式之外，还可以利用互联网金融来进行融资。但在这种便捷性的表象下，也潜藏着诸多的风险问题，这些风险会对建筑施工企业的资金安全产生巨大的威胁。这就需要结合新经济时代背景下的社会发展特点与市场特征来建设好风险防范墙，对经济风险进行早期的识别，并结合风险类型做好应对。但由于财务管理模式的落后，财务管理队伍能力水平的参差不齐，导致对于隐藏的风险无法及时识别并排除，经济风险会对建筑施工企业的生存与发展产生巨大的危机。
2新经济时代背景下建筑施工企业财务管理创新的有效路径
2.1加快财务管理的数字化转型
新经济背景下，要更好的适应市场的变化，就需要顺应时代发展趋势，尤其要高度重视先进技术应用对于提升建筑施工企业整体管理水平的积极作用。同时保持敏锐的观察能力，以及创新能力与应用能力。除了在建筑施工技术上不断地研究创新，在业务范围上不断拓展之外，还要将新理念、新方法、新设备、新手段运用于财务管理活动中。尤其要充分认可现代化管理、数字化管理模式对于提升财务管理水平，降低财务风险的积极作用。通过加快推动财务管理数字化转型，来切实提升建筑施工企业的财务管理质量。财务数字化转型首先要从理念上进行宣传，建筑施工企业的决策层、领导层自身要有转型的觉悟与迫切感，同时积极发挥出带头作用，促进作用，将先进的财务管理理念与方法在建筑施工企业内部进行广泛的宣传，尤其要重点对财务管理、采购管理、施工部门加强宣导，让各部门人员充分了解数字化财务管理实施的重要性与必要性，并做好相关的学习与配合工作，确保财务管理数字化转型的有序进行。
2.2构建科学的资金预算体系
良好的财务管理效果的实现，需要建立在可靠的资金预算之上。毕竟，建筑施工企业各部门、各岗位、在创造价值的同时，也在消耗资源。而资金预算则是对资源的消耗进行科学的规划，在于对于各个环节、各个岗位、各个部门的资金使用，资源利用进行有效的管理与控制，从而实现成本控制效果的实现。显而易见，这就需要建立在科学的资金预算体系上，以体系为资金预算计划、编制、实施的重要指引，来指导各个环节的资金合理、高效的使用与利用。
2.3创新财务管理模式
社会在变化，建筑市场也在相应的变化，同时建筑施工企业财务管理的模式与方法也在不断地改革之中。财务管理问题，以及问题所产生的风险对企业的发生影响是深远的，但是这些问题与风险也并非不可避免。除了在制度上持续完善之外，还要加强管理模式的创新。积极应用先进的管理理念，突破传统管理模式的局限性。比如财务审计制度的应用，从而为建筑施工企业财务活动的高效，安全开展奠定基础。另一方面，审计理念的实施还有利于更加全面的掌握建筑施工企业各项资金的使用，尤其在提高预算管理及预算执行率的有效性上效果显著，使得建筑施工企业的财务管理活动更有序，更能降低建筑施工企业经营风险，能在快速而复杂的发展时期发挥出有效的管理功能与作用。
2.4加强财务管理队伍综合能力建设
与企业一同发展的是企业的管理模式、技术能力，这其中，就包括财务管理的方法和模式，而财务管理制度的完善、制度的落实，都离不开具体岗位上的每一个财务管理人员。尽管当前财务管理的数字化程度不断加深，财务管理效率得到了显著的提升，但是，仍然需要岗位工作人员对相关的信息、数据进行核实，对资金的往来、使用过程进行有效的监管。所以说，财务人员的综合能力，廉洁意识，思想素养在很大程度上决定了企业财务管理质量的实现。这就需要结合当前建筑施工企业财务管理活动中存在的问题，以及财务管理队伍的建设现状，来做好财务管理人员综合能力水平的提升工作。一是要做好专业技能培训工作，包括涉及财务管理的各种方法，途径，模式的学习与应用。二是从思想教育上着手，积极利用新媒体平台、社交软件，比如工作群进行随时的教育、沟通与交流。三是进行长期性的财务管理队伍建设工作，注意高素质的财务管理人才的引进，包括信息技术人员的引进，高素质的信息技术人员可以更及时的识别互联网风险，从而更好的保障财务管理系统的本质安全。
结束语：综上所述，在新经济时代背景下，建筑施工企业要结合市场形势，企业发展的现实环境，来对财务管理理念与方式进行持续的反思与创新，积极应用管理新方法、新手段，持续加强队伍建设，切实提升企业的财务管理水平。
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