现阶段，随着我国经济水平的提高，我国逐渐进入了一个新的范式，但在经济增长缓慢的情况下，这给企业的发展带来了很大的困难，对促进企业的可持续发展、优化经济管理和创新起着关键作用。在全球经济中，为了保证其可持续发展，经济管理的优化和创新是重要的工具和途径之一。因此，要使企业自信地走上社会竞争之路，必须根据自身发展不断优化经营模式，推动企业管理的现代化和精细化进程，确保企业在大数据时代的持续发展。
1大数据时代下企业经济管理优化的重要性
在企业发展过程中，围绕利润增长目标，在企业经济管理过程中提高企业自身利润，结合时代实际，不断优化经营模式，确保符合发展时代的要求，提高企业自身的经济效益。一是提高资金使用效率。优化企业经营管理后，企业内部资金管理应以精简为目标，对资金使用提出要求，不断降低资金使用成本。传统的企业经济管理存在粗放型管理的问题，生产经营管理如何不能适应现代化、精细化的要求，但通过优化经济管理方法，可以提高资金的集约利用率，这就需要不断优化生产经营管理，有效降低流程成本。现阶段，企业代表着基于知识的发展模式和基于经济的发展模式，沿着时代发展的足迹，根据自身发展不断优化经营模式，提高企业综合实力，确保企业发展的可持续性。
2大数据时代下企业经济管理中存在的问题
2.1缺少先进的经济管理理念
在大数据时代，我们的企业管理理念在发展过程中与西方工业化国家的企业管理理念相比相对落后，严重影响了企业的可持续发展，一些企业虽然引进了先进的企业管理理念，但在实施过程中没有取得好的效果。在基于传统经营理念的经营管理过程中，货币资金管理的合理性得不到保障，没有长远的发展规划阻碍资金使用效率的提高。同时，企业在资金管理过程中缺乏危机意识，使得资金链在使用过程中变得脆弱，进而影响公司后续投资，最终影响公司持续健康发展。
2.2缺乏完善的经济管理体系
传统管理方式的企业无法有效规避和消除影响其长期发展的风险因素。大多数企业在建立初级经济管理体制时，不注重长期战略规划，导致在经营性经济控制领域短期经济优势占主导地位，严重制约了企业的发展。
2.3经济管理工作较为松懈
在企业发展过程中，经济管理的重要性没有得到充分的认识，这对经济管理者产生了影响，而且没有得到认识，工作缺乏主动性，管理层没有对经济管理的优化和创新给予应有的重视。在大多数企业的经济管理过程中，与经济总监合作的工作内容是肤浅的，企业各部门要相互协调配合，我们没有意识到这项工作的重要性及其对经济领导的重要性。这说明它们在经济管理过程中工作不好，不能充分激发经济管理项目的价值和作用，可能会严重影响大数据时代企业的可持续发展。
2.4缺少创新型人才
在现代企业发展过程中，竞争主要是人才的竞争，然而，大多数企业缺乏吸引人才的潜力，这制约和制约着企业的发展。另外，很多企业在不断降低使用成本的同时，为了获得最大的效益，仅仅形成企业文化是不够的，缺乏适当的激励措施导致对员工缺乏激励，再加上员工缺乏就业保障，混合工作日在行业中很常见。在企业层面上，认识到经济管理不全面，可能会导致创新人才的缺乏，并不会为企业的后续发展打下坚实的基础。
3大数据时代下企业经济管理的优化措施
3.1不断创新经济管理理念
在制定企业计划的过程中，必须保证长期性和层次性，使先进的经济管理理念得以广泛传播和普及。从企业的角度，我们需要不断学习先进的企业管理理念，然后结合自身发展的现状，确保经济治理体系的合法性和先进经济治理理念的贯彻落实。另外，企业要做好宣传和传播先进经济管理理念的准备。只有不断宣传和传播先进的经济管理知识，企业才能更加重视经济管理创新，确保企业发展符合时代发展潮流。
3.2改善经济管理
为使企业取得更大的经济效益，应根据自身实际情况，确保国内资源配置的合理性，不断优化经济管理体制，为业务体系的优化创新打好基础。一是全面贯彻落实人性化管理模式，优化实施创新经营管理制度，最终实现以人为本。同时，在企业发展过程中，要不断改善企业自身的环境，保证体系的有效性。在优化创新过程中，以企业发展为导向，结合现阶段企业发展的实际情况，制定相应的发展规划体系，确保经济管理体系的实施效果，从而提高企业的经济效益。
3.3持续加强企业内部控制
在以多元化市场经济为特征的大数据时代，企业必须加强内部控制，提高企业的经济效益和社会效益。企业内部控制过程中有很多要素，但财务控制机制在内部控制体系中起着重要作用。为了保证财务控制的有效性，企业必须通过各种方式提高员工的积极性，提高企业财务管理的水平和效率。
3.3.1不断完善财务管理方案
在优化财务管理方案的过程中，必须根据市场经济的变化和企业发展的实际情况，精简财务管理。在优化财务管理计划的过程中，我们需要不断调整内部观点，以有效保证企业财务管理计划的合理性和可行性，同时考虑企业长期战略规划的现实性，提高企业财务管理的水平和效率。
3.3.2不断提高企业内部管理工作的创新
企业发展过程中外部因素较多，需要不断提高公司的应急响应能力，在出现经济问题时能够及时处理，确保公司稳定发展。公司不断提升创新能力，不断完善和优化公司建立的监管体系，保证公司持续健康发展。同时，企业要不断更新业务内容，建立更加完善的监管体系，有效降低风险，解决企业资金使用相关问题。
3.4加强人才管理
企业要取得更大的经济效益，必须保持竞争优势，不断优化和更新人员管理，吸引更多高素质人才到企业工作，更好地适应知识经济时代的发展需要。从企业的角度来看，要加强干部管理，不断提高员工的创造性工作水平，增强他们的工作积极性，确保经济管理的有效性。
4大数据时代下企业经济管理的优化前景
4.1引入扁平化管理，完善企业组织结构
与传统管理方法相比，当管理方法趋于平衡时，更能适应现代企业发展的要求，而平衡管理方法在实施过程中的这一灵活特点，为了保证企业间信息交流和经济管理衔接的准确性和有效性，确保企业横向衔接的连续性，充分激发内部创新的潜力。一是针对不同员工的创新型企业发展战略必须明确岗位职责和职能，以长期战略发展规划为中心内容，实施系统化管理模块;二是确保工作流程的精简和企业间信息的顺畅交流;三是不断优化和创新项目管理方法，为信息交流提供规范和标准的框架，并在组建管理团队时提供高水平的专业精神。
4.2利用信息技术，创造智能化管理环境
智能环境的开发和管理与智能环境的实现在管理过程中，企业主要有以下几点:首先，为保证管理的效率，企业内部的智能管理必须全面落实到各部门;其次，企业需要加强数据开发，有效完善数据中包含的数据。信息的使用效率确保提供给公司的信息是正确有效的。最后，要加强安全保障工作，完善信息系统，提高抵御风险的能力。
结论
总的来说，在大数据时代，随着社会经济的进一步发展，优化企业经济管理对企业经济效益起着重要作用。因此，在企业发展过程中，必须更加重视经济管理创新，通过不断完善经济管理体制，引进先进的经济管理理念，为经济管理创新提供有效保障。
参考文献
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[2] 吴兴博. 大数据时代下企业人力资源管理模式的创新研究[J]. 中国商论，2021(8):127-129.
[3] 陈静，管金国，沈豪杰. 大数据时代企业管理的模式创新性解析[J]. 新商务周刊，2020(23):15，17.
作者简介：姓名：吴思莹 出生年：1981年 性别：女 民族：汉 籍贯：辽宁省 职称：讲师 学位：硕士 研究方向：经济管理
