引言
电力企业的工程建设管理是当前企业财务管理的主要内容，这可以对工程建设项目的持续发展起到保证作用。所以，当前需要建设比以往更加全面的工程建设管理的体系，进一步对于工程建设财务管理进行强化，从而使得电力企业的建设目标能够实现，给企业的发展到来非常有利的影响，产生众多的利润和效益。
1电力基建工程财务管理的重要性
对于电网企业而言，电网，是公司的物资基础，是公司发展之根本，服务社会之源泉，企业经营之根基，必须高度重视和加强电网建设。其次，电网的基建工程更是电网企业发展的重要支撑，而基建工程的财务管理水平更是决定企业可持续发展的重要能力之一。基建工程财务管理的严把关，能够为企业节省规模客观的资金成本，工程的及时转增固定资产，也能为企业提供更多的非付现成本（折旧）。目前，电网企业存在很多电网建设历史遗留问题，其财务管理重要性日渐凸显，从当前现状分析，电力基建工程涉及投资额度大，建设时间长，基建工程的全过程管控高效、合理才能有效地提升电网可靠性，此次研究的目的在于如何提升基建工程管意见。理中存在的问题，并提出切实可行的意见。
2现阶段电力企业基建工程财务管理中存在的问题
2.1缺乏完善的监管制度体系
虽然我国针对财务监管领域出台了大量的法律法规，但时代的快速发展，导致这些法律法规难以适应经济主体多元化特点，电力基建工程方面的财务监督管理制度不够完善。基建工程财务管理实施过程中，财务部门往往被动的开展监管和处罚工作，难以及时有效的预防违规问题的出现。且因为没有明确的制度支持，难以准确把握财务监督管理的制度。
2.2财务管理制度不健全
电力企业工程建设管理工作不仅仅只涉及到电力方面，它和众多内容有所牵绊，因而，整个管理项目是非常繁复的，在工程建设中，基建财务制度很难发挥它本身的作用，操作性很低。财务管理缺失必要的激励制度，管理人员缺乏积极性，财务人员一般只是会对基础性的财会工作进行展开，对于财务监督和预决算管理及其不重视，使得工作内容非常单调，导致了财务管理工作难免出现过失。缺乏统一的监管机制，管理部门具体职责的划分并不明确，造成了管理严重缺位的问题，这进一步对整个财务管理的运行成果产生消极影响。
2.3财务人员缺乏基建工程专业知识
目前在电力行业的基建工程管理中，财务参与工程管理的程度过低，对于基建工程的了解程度只限于系统中工程项目成本的账务处理，而对工程整个建设期间的了解知之甚少，没有积极参与工程全过程管控中，无法充分认识工程过程管控中的关键业务内容。尤其是在工程竣工决算阶段，财务人员过多依赖于中介机构对工程进行决算编制，在这种现状下，财务人员对基建工程的管理缺乏深度，只停留于表面的会计核算，无法把握在基建工程管理全过程中存在的风险点，如工程造价、工程管理、工程预结算方面，对基建工程项目全过程、全方位的管理意识薄弱。
3加强电力基建工程财务管理的建议
3.1对电力企业基建工程财务管理监督机制进行完善
要深入创新基建工程项目资金拨付、核算管理等环节，对财务管理机构监督管理机制大力构建和完善，有机统一资金拨付流程与核算方式。将财务管理机构完善构建起来后，需要结合电力企业实际情况，对培训机制、考核评价机制等进行构建，促使财务管理人员的综合素质水平得到不断提升，更加顺利高效的开展基建工程财务管理工作。要对基建工程项目资金源头管理制度有机完善，通过专户管理方式的运用，促使项目资金专款专项目标得到实现。财务管理机构需要严格监督管理某一笔工程款项资金的流转使用状况，跟踪监督专款的使用状况。
3.2创新财务管理制度
企业的工程项目建设之中的财务金额算项目和方法都要进行统一化的管理，这样才能实现在管理层面上减少或停止争议，因而，要严格对工程建设拨款进行控制，企业上下员工都要严肃的按照程序所规定的要求进行操作，来实现资金的足够安全。另外，对于工程建设资金源头的管理力度进行强化，可以有效的保障资金的安全，防止出现资金被挪用或者滥用资金的现象，如果涉及到了投资的项目，投资的资金应该要设置专业的账户进行管理。最后，当进行工程项目竣工时，要进行决算审计时候，可以进行第三方的委托，让中介机构进行介入，使得决算真正实现公正以及合理，切实保障电力企业财务管理资金的流通。
3.3提升财务管理人员对工程的参与度
要解决基建工程财务管理中碰到的各种瓶颈，提升电力基建工程财务管理人员对工程全过程管理的参与度显得非常必要，通过参与工程管理各环节，如项目的可行性评审、项目建设过程中物资需求的提报、项目竣工投产对工程的验收、竣工决算的独立完成，都能够加强对基建工程核算的理解，拓展提高基建工程财务管理业务的能力，最终使企业基建工程财务管理工作的质量能够真正地有所提高，通过对企业财务会计人员进行相关的培训，拓展其知识面，提高其处理企业基建工程财务管理业务的能力，还能有效解决企业基建工程会计核算不规范的问题。
3.4完善精细化财务管理的方法和手段
完善精细化财务管理方法，对于完善整个电力基础设施建设过程中的精细化财务管理发挥了关键作用。首先是有效地控制建设项目的基础设施项目。基础设施项目的预算工作更为复杂，涉及范围广泛的问题。优秀的财务管理部门的所有成员都应该参加。建设项目相关资金的支付和相关合同审查也必须得到有效的管理和控制。要确保财务账目一致，并根据实际情况建立科学的调整过程。还要根据情况建立月度通报机制。其次，根据具体问题分阶段建立项目账户。在生产阶段，财务管理部门应当清理施工项目结算相关工作，并根据清理结果向有关部门报告，及时完成相关结算程序。这些内容主要是在项目最终结算的前提下完成的。未完成的建设项目也可以提前进行相应的资金清算工作。财务系统内部协调控制实时预算和资金，自动推送凭证实现预算管理和资金结算。生产完成后，应及时完成所有资金清算工作。财务部门要加强与有关部门的联系，使有关部门能够配合财务部门高效完成清算工作。
结束语
电力基建项目是一项专业性较为复杂的工程，贯穿其全过程的财务管理工作也是十分重要的。工程财务管理人员要认真履行对项目进行管理和监督的职能，积极提高工作热情，发挥主观能动性，强化业务责任心。只有这样，才有利于基建项目能够在顺利进行的基础上，保证其建设资金的合理利用，使之发挥更高的效益，从而推进其建设进程更加科学合理。
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