引言
随着我国经济发展速度的不断加快，各企业在发展的过程中也获得了时代发展的契机，所以这时企业在发展的过程中，不仅需要自身通过资金累积来满足对企业的建设，更要通过人才竞争来实现加强自身的竞争实力。对此，在各项管理工作开展中，人力资源管理有着十分重要的意义，并且也能为企业在运行时所带来的各类矛盾问题进行处理。因此，对于经济师而言，必须要依据企业实际运转情况来实现解读人力资源管理当中的不足，这样才能在探究专业技术管理工作开展模式的同时，实现为企业长期发展提供有效的建议。
一、新时代经济师人力资源管理问题
1.企业薪酬结构的设置缺乏合理性
薪酬结构的合理性很大程度上影响着经济师人力资源管理水平，但是，部分企业在制定人力资源管理策略的过程中，对于薪酬结构的重要性认知存在不足，缺乏对经济师工作积极性影响因素的考察，导致物质激励的相关举措无法得到合理设置，也使得薪酬方案的设计难以与企业的发展需求相适应。一些企业在进行经济师人力资源管理策略具体设计的过程中，对于企业股份的划分情况缺乏有效的关注，未能实现对股权分红特征的详细考察，导致高级经济师无法得到有效的吸引，难以保证高级经济师的主体价值得到更加充分的开发。一些薪酬结构的设计缺乏对经济师人力资源管理方案的重视，缺乏对奖惩制度价值的总结，无法根据经济师的工作特点进行薪酬管理工作的科学调节，无法为企业专业技术管理工作的改进争取足够支持。
2.人力资源管理缺乏创新
新时代背景下，我国社会经济的发展速度已经快到超出常人想象。企事业单位要想在此环境中站稳脚步，谋求发展，就必须要利用一些可以利用的方式来丰富和提升自身的企业文化，并且寻找出能够在如此迅速的发展背景下提升企业发展的策略，当然，还需要让客户享受到最优质的服务。对此，企事业单位要以人才管理为根本出发点，通过创新人才管理体制来优化和完善人才资源管理。总而言之，要想让企事业单位在全面掌握和明确自身发展状况的基础上，还需要对未来的发展有一个长远性的目标，确保人力资源管理体系的最大完善，然而，从目前发展现状开奖，多数的企事业单位都尚未真正做到这一点，从而导致人力资源管理和人才培养缺乏一定的创新性和高效性。
3.经济师工作思路模糊
人力资源管理作为一项非常重要的工作，经济师在参与这项工作时，保持清晰的工作思路尤为重要，只有如此才能够把握整体发展趋势，在整体市场环境、人才流动方向等重要信息的基础上，提升人力资源管理有效性。但是，目前在这一层面仍然存在一些问题。例如，个别经济师工作思路比较模糊，虽然也能够认识到“经济师”这一职业在人力资源管理中的重要性，但是整体来说没有付诸行动，新形势下对于人力资源管理提出的新要求，也无法在实践工作中探索可行的对策。此外，面对人力资源管理创新的要求，经济师在实践中对于整体发展趋势的把握不够准确，这也会影响到管理创新的实施效果，对于今后长期发展而言也是一项不可忽略的影响因素。
二、新形势下经济师在人力资源管理中的优化对策
1.完善制度
新时代的到来必然会使企业在运转过程中面临着全新的发展挑战与机遇，因此企业必须要在市场竞争中获得发展先机，这时才能保证企业的稳定发展。对此，对于企业而言，必须要认识到人力资源管理工作开展的意义，这样才能通过经济师自我职能的发挥来为企业选择更多优秀的人才，以此才能提高企业的实际竞争力。而且，为了发挥出经济师人力资源管理工作的作用，也需要完善企业现行应用的各项制度，并保证将管理制度融入各项工作环节中，这样才能有效保证企业的稳定发展。
2.提高人才培养方案的创新水平
企业需要结合经济师人力资源管理的相关需要，制定人才培养方案的创新策略，尤其要对企业员工专业知识培养需求进行全面考察分析，确保基层部门可以与战略决策人员实现密切配合，以便可以在充分掌握高级经济师的相关需求同时，更加有效的满足人力资源管理方案的调整创新需求。要加强对专业技术管理工作实施过程中，先进理念和技术传播需求的考察，尤其要对经济管理工作所需的客观条件进行总结，使人才培养方案的创新可以拥有更加理想的基础条件。一定要加强对经济师发展需求的考察分析，并将实践经验的积累作为主要关注的问题，使员工的多渠道发展方案得到更加成熟的构建，确保事业单位的整体发展质量得到优化。一定要加强对经济师发展需求的考察研究，尤其要对内部学习小组的建设具备足够重视，以便可以在人力资源管理流程得到创新的情况下，更好的满足内部学习交流机制的构建需要，以便能够有效的改进人才培育方案，确保专业技术管理工作具备更加理想的基础条件。
3.合理运用互联网手段
从以往企业的人力资源管理手段来看，其与企业的发展以及人力资源的实际需求是完全不吻合的。在新时代背景下，信息技术得到了大范围的应用和普及，将其与人力资源管理进行有效的融合，如融入企业员工的档案管理工作中，由于信息技术具有较强的应用价值，所以，在提升档案管理效率方面和查询档案信息方面都具有非常高的应用价值。与此同时，还需要构建出网络学习平台，企业经济师需要利用信息技术，增强自身及员工的自主性学习。构建完善的企业管理框架，从而为企业员工的相互交流沟通提供便利条件，并且还能提升企业凝聚力的稳步提高。
4.恪守理念
对于企业的运转而言，人力资源管理有着关键性的作用，所以只有实现优化管理模式才能保证企业的可持续发展。对此，在企业发展的过程中，经济师人力资源管理必须要实现以人为本理念的有效应用，这样才能使员工获得归属感，从而保证员工可以在企业发展的过程中，有效发挥自身的职能，并提高自身的工作效率。而且，对于企业的人才竞争问题来看，实现保障员工利益，并为员工提供长期发展平台，这样才能保证将员工利益与企业利益进行捆绑，进而才能提高工作人员的工作积极性。
结束语
综上所述，经济师在人力资源管理中，不仅负责该项工作的基本职责，还要在新形势下灵活应用现代化管理手段与技术，创新人力资源管理模式与方法，结合当前行业发展趋势与市场竞争环境，抓住人力资源管理的创新侧重点，为制定重大决策提出可行的建议，在创新改革进程中开拓自身的工作思路，提高人力资源管理水平，也可以促进该项管理工作在新形势下的转型，整合所有人力资源，为今后的可持续发展打下基础。
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