引言：
随着城市化进程的不断深入，城市中的各项基础建设越来越完善，使得社会中的建筑企业数量不断增加，施工企业之间的竞争非常的激烈，要想在这样的环境下立足脚跟，施工企业就需要提升自身的综合实力，包括施工技术管理方面。如今人们的生活质量不断提升，对于居住环境也提出了更高要求，因此施工企业在施工过程中，必须要满足人们的实际需求，更好的提升施工技术水平，从而给人们提供更加舒适安全的居住空间。对于目前所存在的建筑工程质量问题应当予以关注，寻找有效的措施进行解决。
1.建筑工程技术管理内容
建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案资料管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术使用、“四新”技术开发应用等。施工技术管理的领域可以分为内业和外业两大类。内业主要是制定技术管理制度，完善技术标准、规范规程、岗位技术培训、管理技术档案等；外业方面则包括了施工前期的技术准备工作、施工过程中的技术实施、创新施工技术等。
2.加强建筑工程技术管理的必要性
建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规程、规范，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与质量、经济与进度、生产与技术达到辨证的统一。
3.建筑工程技术管理要注意的问题
（1）施工技术管理人员专业性以及经验不足
在社会不断的发展过程中，对于工程项目的需求量不断增多，这就使得施工企业对于技术管理人员的需求量也不断增大。不仅是建筑领域需要相应的管理人才，在监理行业以及房地产行业中对于技术人才的需求量也不断的加大。这就使得施工技术管理人员的缺口变大，很多企业急于相应的管理人员就会降低招聘要求，导致技术管理人员的专业性以及综合素养无法满足相应的规范标准。
（2）积累经验，提升施工技术管理水平
对于施工企业的技术管理工作来说，其各个环节有各个环节的工作内容，很多施工企业当工程竣工以后，就不再进行技术管理工作的开展，这样是错误的。由于过早的结束技术管理导致技术管理的总结工作没有完成，使得技术管理的工作效果无法全面实现。对于工程项目而言，其竣工以后会有一定的经验教训需要我们去总结并通过相应的方式进行储存这些经验数据等资料，对于后续工程的建设是有着一定意义的，能够为后续工程的决策提供依据。
（3）项目技术管理措施落实不到位
尽管施工企业对于项目的技术管理工作已经有一定的管理制度进行约束，但是在实际开展时，可以发现很多的施工企业没有将相应的管理制度进行落实，在施工技术方案以及安全技术方案等方面都没有切实开展，导致施工过程存在安全隐患或者竣工结束后同行投入使用的建筑工程质量不满足要求。
4.建筑工程技术管理优化措施
（1）优化建筑施工技术的制度
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在问题的图纸不得用于施工。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。对于特殊的、重点的工程，技术交底要更为详细。技术档案的管理分为两个部分，一是由施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，二是由建设单位保管的竣工资料部分，这两部分都必须严格按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
（2）施工过程中优化技术管理
在施工准备时期要做好充分而又全面的技术准备工作，才能确保顺利开展施工任务，给施工创造良好的环境、有利的条件。技术准备工作包括分析并熟悉建设工程的特点、要求、进度、客观条件等，编制组织进行设计工作，制定合适的施工计划，全面而又迅速地为施工项目提供技术、人力、组织和物资等方面的支持，为工程创造一切必要的条件，使施工能持续、稳健地进行，使工程在规定时间内如期、高质量地竣工。同时，在施工保证质量的前提下，提高劳动生产效率，最大限度地降低劳动成本，追求利益最大化。施工当中要加大对技术的严格规范管理，以符合质量、安全、成本、工期等的要求。
（3）提高人员素质
高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有重点、有深度地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
5.做好技术文件的管理
（1）变更文件的管理
工程变更时施工中不可或缺的一部分，工程变更的结果会直接影响着施工效益的高低。决定工程是否变更要考虑对工程进展是否有利，能否节约成本，能否增加施工效益，是否会使工程进程受阻，损害某一方的利益等因素。还要看工程变更的设计是否遵循有关技术规范的规定，图纸的设计是否合理。
（2）竣工文件的管理
竣工文件是真实记录工程详细情况的技术文件，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是维护、管理部门必须长期保存的重要技术挡案。把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。有利于保证工程项目顺利实施，对项目质量、进度、成本进行动态管理、平衡调整，从而及时发现问题，保证项目顺利执行，防止出现一些考虑不周的问题。
6.结束语
施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程难点重点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
参考文献：
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[2]赵银标.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]中华居民，2013.03
[3]郭旭东.如何加强建筑工程施工技术管理[J]科技创新与应用，2012（23）
