引言：电力企业在管理过程，有效地加强财务管理水平是必要的，作为企业财会工作人员，要深入工作实际，结合企业财务工作开展内容，全面的加强财务管理水平，进一步创新财务管理方式，全面的提高财务风险防控能力，进一步促使企业稳定发展。
一、电力企业创新财务管理的作用
财务管理对于电力企业的经营管理而言至关重要。这是因为财务管理直接关系到企业规避财务风险的能力和未来的发展趋势。随着企业改革热潮的兴盛，电力企业也加入了这一热潮之中，但在改革的过程中，由于财务管理工作方案的不健全，导致了许多亟待解决的问题，包括如何优化资本的结构、如何选择合理的投资类型与方式等等。与此同时，为推动电力企业朝着知识型、创新型的方向迈进，也应当强化对财务管理模式的改进，从而使电力企业能够保持竞争实力，在市场竞争的洪流中屹立不倒。知识经济要求企业必须转变传统的战略目标，顺应时代发展的要求。除此之外，为进一步促进电力企业资本经营机制的优化，也应当创新财务管理工作方案。合理的资本经营机制有助于提升企业的经济利益，同时还能够对企业财务进行合理有效的管理，这对于电力企业未来的发展而言至关重要[1]。
二、电力企业财务管理的创新发展策略
（一）更新财务管理观念
为进一步创新电力企业财务管理模式、健全财务管理方案，首先应当从财务管理的观念入手，使企业的财务管理人员及其他部门的工作人员都能够意识到财务管理的意义和价值。对于企业的经营管理阶层而言，其应当推进完善的财务管理体系的建立，使财务管理的理念与人才管理和企业经营相结合。与此同时，电力企业的经营管理人员还应当善于突破传统的限制，创新财务管理工作的模式和规范，从而使之能够更加契合时代发展的需要。只有如此，电力企业才能长期保持稳定的市场竞争优势。
（二）重视财务管理信息化建设
财务管理的信息化建设工作十分关键，因为这项工作是与企业的财务管理成效紧密相关的。借助统一的信息化智能控制平台，财务管理人员能够将数据庞大复杂的财务信息进行集中处理，从而提升工作的效率。与此同时，电力企业的财务管理人员还应当强化预算管理，其中应当格外重资金的预算管理工作。相关人员应当将资金预算的数据纳入信息化平台，可作参考的平台包括ERP财务信息系统等[2]。这一系统包含资金管理、资金占用、会计考核等多个子模块，能够对财务管理工作起到良好的辅助作用。除此之外，财务管理人员还应当秉持开放、包容的学习理念，不断学习新知识、新技术，以提升个人的职业竞争能力，并进一步推动企业的财务管理工作效率的提升。
（三）创新财务管理工作方式
电力企业的财务管理人员应当进一步创新财务管理的工作方式，提升信息资源的共享力度，并且着手建立功能全面、互联互通的财务信息集成管理平台。只有如此，才能进一步提升信息数据资源的传输效率，提升财务工作的成效。此外，还应当建立健全能够涵盖企业各个部门财务信息的共享中心，并使该中心能够整合各类信息资源，借助互联网信息技术的重要作用，降低管理成本、提升管理效率[3]。
（四）重视对财务的风险管理
风险管理是财务管理工作中极其重要的一个环节。因为只有能够进行合理的风险管理，才能有效规避财务风险，从而使企业的经济利益得到保障。下文将详细论述财务风险管理的具体举措。
首先，财务管理人员应当财务风险分散。基于互联网信息技术的新型经营模式提升了企业的管理效率，但同时也带来了复杂的投资风险。为应对这些风险，财务管理人员应当拓宽现有的融资方式。比如:国家继续实施稳健的货币政策，落实“碳达峰”、“碳中和”重大决策部署，加大对绿色发展的金融支持，引导金融资源向绿色发展领域倾斜。这就有利于电力企业新能源发展项目的融资，使资产尽快调整到清洁低碳、安全高效的能源发展轨道上来，推动企业可持续发展[4]。若项目的风险难以在短期准确预估，也可以与其他企业合作完成此类项目，从而降低风险对企业造成的不利影响。
其次，电力企业的财务管理人员应当采取必要措施规避财务风险。若财务管理工作人员经讨论后认为某一项目存在明显的财务风险，则应当主动放弃，避免为企业财政带来严重的损害。就财务管理而言，这一看似消极的措施的确能够有效规避风险，因为在风险出现之前即放弃了项目，企业将不必再承受可能发生的风险问题。然而，这种被动的方式并不利于企业保持长期稳定的市场竞争优势，因此不能够长期使用。电力企业的财务管理人员应当从多个角度对财务风险进行分析，以判断是否必须采用放弃项目的方式来回避风险[5]。如放弃项目代价过大，还可以选择风险指数较低的可替代方案代替风险较大的项目。
（五）加强高素质财务管理人才培养
人才是企业保持旺盛的发展潜能的重要因素，人才的培养是电力企业兴旺发展的不竭动力。因此，为提升企业长期的财务管理能力，应当加强高素质财务管理人才的培养，提升人才培养和选拔录用的公平性。在对财务管理人员进行管理的过程中，应当借助岗位轮换的方式，使相关工作人员能够树立终身学习的观念，不断进行自我提升，掌握更先进的工作理念，提高自身的业务能力[6]。企业还应当培养复合型人才，并且将员工的表现与薪资挂钩，从而促使员工积极学习、不断提高财务管理的能力。需要注意的是，电力企业在进行财务管理人才培养的过程中，应当注重培养实干型人才；同时还应当借助外部人员对本企业的财务管理应聘人员进行评价，并注重提升评价的真实性、准确性和科学性。
三、结束语
总之，通过以上分析，结合电力企业内部财务管理工作开展实际，从多方面研究了提高财务管理水平的措施，作为新时期财务工作人员，应不断结合时代发展，高效地运用现代化财务管理方式，为电力企业财务管理工作开展提供有效的保证，促使企业各项工作有效开展。
参考文献：
[1]姚瑞芳.电力企业在内部财务管理工作中的风险防控模式探索[J].中国产经,2020(12):147-148.
[2]王朝.新企业会计准则下电力企业加强财务管理工作的路径[J].纳税,2020,14(17):89-90.
[3]王志宏.电力企业财务管理中如何做好业财融合工作[J].纳税,2019,13(08):122.
[4]马文静.新形势下电力企业财务管理工作问题和优化策略[J].中国科技投资,2020(32):125.
[5]周钊.论供给侧改革下电力多经企业财务管理工作策略[J].财会学习,2017(10):87.
[6]殷飞.电力企业工程建设期间财务管理存在的问题和策略[J].财讯,2020(4):115-116.
