一、煤炭企业财务管理的重要性
（一）提高经营管理效率的载体
煤炭企业与其他企业相同，均属于营利性单位，只有不断降低经营管理成本才能创造更多的临床价值，所以，在新时期积极做好财务管理工作，能够实现财务管理行为的规范与科学，降低财务风险，提高经营效率[1]。除此之外，有效的财务管理还能实现部门之间的相互沟通，使员工明确了解自己所承担的重责，按照规章制度加以完善，以此提高煤炭企业的发展与进步。
(二）实现煤炭企业经营管理转型的保障
众所周知，煤炭属于不可再生资源，其生产具有局限性，在新时期，煤炭企业需要做好转型升级工作，财务管理的有效提升不仅可以提高煤炭企业的经营效益，还可提高煤炭企业的生存能力。换而言之，做好煤炭企业财务管理提升工作，能够有效提高企业的财务信息质量，促使各项财务资料更加准确，避免因盲目投资而产生各类风险，以此实现煤炭企业更好更快发展。
二、市场经济下煤矿企业财务管理中面临的问题
市场经济下虽然煤矿企业加强财务管理工作十分重要，对于企业稳定持续运行意义重大，但是依然有很多企业的财务管理工作并不是十分完善，在实际财务管理中还面临很多问题。
（一）财务管理目标不明确
财务管理工作的有效开展离不开明确的财务管理目标，只有有目标，才能够提升工作的方向性，取得更好的财务管理效果。当前我国很多煤矿企业在实际发展中都没有对财务管理目标进行明确，这表现在两个方面：其一，企业内部发展没有制定明确的目标，没有对财务管理工作进行科学定位，财务人员对自身的角色定位不准确，没有认识到财务工作的重要性，导致实际财务工作存在较强的随意性，影响了结果的准确。其二，企业本身没有对财务管理目标进行准确定位，没有明确到底是应当以社会责任为重，还是以企业利益为重，这导致企业财务管理游离于这双方之间，阻碍了财务工作的有效开展。
（二）财务管理机构设置不科学
财务管理机构的设置是否科学直接影响了财务管理效果，当前很多煤矿企业为了方便管理会直接将财务管理机构与会计核算机构合并起来，使两者成为一个机构，如此很显然没有对财务管理与财务核算的性质进行了解，从表面来看，使其合并能够达到便于管理、精简部门、降低成本等目的，但是很容易导致双方的权利无法有效实施。这两个机构本身是相互独立的，在合并之后其只能行使会计管理机构的权利，这就会导致财务管理的效率低下，无法提升管理效果。另外，还有很多企业没有对财务管理制度进行健全，财务管理工作没有明确的参考标准，不利于其挽留人才，导致企业面临严重的专业财务人员匮乏现象，影响了财务管理效果的提升。
（三）财务管理信息化水平低
当前的时代是信息化时代，各行各業的发展都开始离不开计算机和互联网，煤矿企业也一样，通过信息化的运用，能够使财务管理更为高效，推动企业稳定发展。不过当前很多煤矿企业在这方面做得并不够，一些企业没有及时引进计算机设备，财务工作还停留在传统的手工模式上，还有一些企业虽然引进的计算机设备，但是缺乏配套的系统软件，财务人员仅仅是将手工工作机械地移动到了计算机中，没有对计算机的分析、总结、自动化汇总等功能进行运用，也无法提升财务管理的效率。煤矿企业属于经济活动较为频繁的企业，这种现象导致煤矿企业的内部运行十分复杂，财务人员面临较大的工作压力，不仅影响了企业的稳定运行，而且无法提升企业综合竞争力，对于企业长远发展带来了较大的影响。
三、市场经济下煤矿企业财务管理问题的完善措施
（一）提升信息化水平
煤矿企业领导要合理对资金进行分配，积极根据企业实际情况引入信息化设备，为财务人员提供良好的信息化环境，并且还要对财务系统进行健全，确保所引入的系统与企业发展情况相符合，使财务人员能够借助于系统来开展财务管理工作，缓解工作压力的同时，提升财务管理的效率。信息化设备在财务管理工作中发挥着十分重要的作用，一方面能够推动财务管理效率的提升，另一方面能够为企业节省很多人力资源和物力资源，使企业财务管理成本得到降低。煤矿企业要在综合筛选与分析的基础上引入与自身发展相符合的财务关键，比如ERP系统、金蝶软件、用友软件等，更好地完成合同签订、物资采购等活动，不断提升财务管理的效果。
（二）明确财务管理目标
为了促进财务管理效果的提升，煤矿企业领导必须对财务管理目标进行明确，首先，结合企业的内部运行情况对财务工作进行系统规划，做好各个环节工作的流程设定，并为财务人员讲解财务工作的重要性，使其提升重视度，严格依据流程来开展工作。同时还要对财务管理工作设定清晰有效的目标，如提升企业资金管理的效果，最大化企业效益等，使财务人员在工作中能够有明确的方向，增强财务管理工作的有效性。其次，从全局上对企业财务管理根本性目标进行明确，煤矿企业虽然属于国有企业，其运行关系到国计民生，承担着较大的社会责任，但是企业的稳定运行也离不开资金收益，只有企业盈利，才能够有足够的资金来维持发展和运行，所以煤矿企业领导合理划分社会责任与经济效益的比例，在承担社会责任的同时尽量提升自身的经济效益，以推动企业长久稳定发展。
（三）提升财务人员的综合素质与技能
具体可以从以下方面入手：第一，聘请财务管理专家定期到企业中为财务管理人员进行培训，为其传递新知识和新技能，帮助财务人员综合技能与素质的提升。第二，组建内部财务管理工作小组，小组成员负责财务工作的开展，解答财务人员工作中遇到的问题，并定期组织财务人员开展座谈会，探讨工作方向，提升工作效果。第三，把好招聘关。煤矿企业在招聘财务人员的时候要对其进行全面考核，尽量招聘专业化技能高，综合素质高的人员。另外，还要及时对企业的財务管理制度进行更新和完善，以更好地挽留专业财务人员。
（四）科学设置财务管理机构
财务管理机构的设置关系到财务管理工作稳定开展，科学设置财务管理机构也是提升财务管理效果的重要途径。这就要求煤矿企业领导要结合自身的实际运行情况进行财务管理机构的设置，确保所设置的机构较为科学，避免将财务管理机构与会计核算机构合并起来。财务管理的工作目标是从企业发展的全局上对财务事项开展管理，对各项数据信息进行纵向或者横向对比，以为企业领导提供更为全面、准确的数据信息，帮助其做出科学的决策，并促进企业经济效益最大化。而财务核算则是对各项数据信息进行核算的，其目的在于对通过一定的核算方法正确而科学地反映企业的经济效益状况。双方的性质是不同的，目的也不相同，因此煤矿企业领导要正确认识，合理结合企业情况来设置财务管理机构。另外，还要对财务管理机构与核算机构中的岗位进行有效设置，依据相关的工作任务、流程等设置岗位，并做好人员分配，提升工作的有效性。
参考文献：
[1]刘雁.煤矿企业经济管理新思路——评《现代大型煤炭企业经典管理案例（财务管理篇）》[J].矿业研究与开发，2020，40（06）：170.
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[3]梁会强.新时期煤矿企业财务风险管理问题初探[J].财会学习，2020（08）：48+50.
