一、落实政府会计制度的难点
1、管理意识不足
市场进程始终在快速发展着，而在这样的进程当中，一部分医院的资金就会出现不同程度的问题，为了缓解资金方面的紧张，于是便想通过投资管理渠道来提高医院的整体经济效益。如此一来，不仅将基础夯实，还将在同行业当中的竞争力提高了。可是当下从当下的财务管理现状当中来分析，一部分医院在日常的工作里仍然选用了较为传统的财务管理模式，并没有将政府的会计制度落实，尤其是在管理意识上很薄弱，存在很多问题，当一些较为重要的投资决策摆在面前时，并未对其进行全面的剖析，甚至还有些盲目的现象发生，资金的安全性将会得到很大的影响，同时对财务管理工作的展开产生了实质性的阻碍，若探索其根本原因，就是因为医院对于风险管理的意识缺乏，对市场信息管控力度也较为薄弱，最终也影响到了财务管理工作的整个流程，以及最终的展开效果。
2、信息层面的问题
从信息层面的角度分析，主要由以下几个方面为主。第一，搭建体系。双核算体系一直都是医院工作的主要任务，而在发展进程当中如何搭建，才能够满足医疗行业的发展，更是工作中的核心。第二，拆分业务。权责划分在工作中如何划分，如何让业务实现并且能够进行核算记账，是拆分业务的主要工作。第三，平行记账。如何转变记账模式，是平行记账的工作内容。第四，业务之间实现良好的衔接。业务与财务之间的良好衔接，是发展进程中的要点，因为只有将这份工作坐好了，才能对数据进行有效的把控。在政府会计制度会计科目体系发展中，预算控制方案也要随着变化而进行调整，所以细化会计数据的工作一定要做好，并且将内容也完成调整，一次来提升工作效率和最终呈现效果。但需要明确的是，要想全面落实政府倡导的会计制度，需要工作人员对自身能力进行打磨，不断提高工作能力，与时俱进，将不同数据之间的衔接工作做好，实现发展进程当中的优化任务，更实现优化发展目标。
3、预算管理制度不健全
在一部分医院的管理工作中，因为受到了很多因素的影响，存在着滞后性。由于计划经济体制的影响中，某些医院的员工工资与福利待遇，是由政府来支出并且对其负责的。这样的模式，大大减弱了管理者的经营意识，甚至丧失对危机的判断及应对能力，没有对预算管理的重要性有准确的认知。常规而言，医院的预算工作，划入在财务部门与归口管理部门的工作当中，由其来承担，可是在实际的实施过程中，却很容易受到外来的因素影响，再加上管理者并没有对实际的落实工作进行追踪和跟进，这样也就造就了预算报表太过单一的现象。从执行层面来讲，因为很多因素对其造成了干扰，从而也就加强了预算执行的难度，所以才造成了预算编制方法出现问题，同时也降低最终的预算效果。
4、管理人员综合素质不足
在时代高速发展的过程当中，医院财务管理人员的综合素养需要不断提升，以匹配医院发展过程中的需求。然而，在研究当中却发现，很多医院的管理人员，仍然还在沿用传统的管理模式在工作中使用，并没有将财务管理和医院业务的特点进行总结分析，这样也造就了医院发展的局限性。因为管理人员在日常工作中，将精力大多放在了财务领域，并没有实现财务和业务工作领域之间的衔接融合，所以才造成了财务数据对经济管理方面的参考价值很少，从而也就减弱了财务监管力度。其背后根本的原因就是因为医院对财务管理工作没有足够的重视，我国目前在人力资源管理上还有很多问题，所以这也是造成财务管理效果不理想的原因。
二、医院实行政府会计制度的措施
1、做好培训教育
政府会计制度，是医院发展进程当中核心工作内容之一，需要从最基础的工作观念作为出发点，除了解决传统记账方式不足的问题，还要以此为基础，寻找到新制度和旧制度之间的差异化。
2、健全信息系统
医院在发展中，不要让发展追着自己跑，以发展来被动改变自身的体系和系统，需要主动升级财务信息系统，这样才能确保会计信息的高效性，满足医院的发展需求。古人云博观而约取，故而医院也应该认清自身的发展状况，根据自身的实际情况，并将其作为基础结合政府公告和制度，用来对信息系统进行改善。通过信息建设的规划，实现全面化发展。
三、总结
综上所述，在政府会计制度的使用过程当中，对医院的发展有着举足轻重的作用。医院需要拥有在发展中进行创新的能力，并且在此过程中寻扎到自身存在的问题，将调整工作基础作为任务指标，以此累积工作的经验，提升管理能力，对人员的培训力度加强，这样才能满足医院最终的发展需求。
参考文献:
［1］任玉峰．浅析《政府会计制度》如何在公立医院落地［J］．经济师，2018( 12)．
［2］谢谋盛，鲁燕峰．《政府会计制度》的解读与公立医院贯彻实施的思考［J］．审计与理财，2018( 10)．
