引言
企业财务报表分析可以从各项指标中判断企业当前运营及财务状况，帮助管理层探寻到对企业经营决策有用的信息，为企业战略发展提供方向，有针对性的开展内部控制，促进企业各职能部门高效开展业务工作。财务报表分析通过不同周期财务会计数据进行对比，发挥财务管理工作的针对性和系统性，促进企业管理工作质量
1财务管理中财务报表分析的主要作用
企业经营管理离不开对企业各类财务信息的管控，也是经营发展的核心。财务管理在企业财务报表中的作用提下如下：
1.1加强企业内外沟通
企业生产经营发生的各类数据信息及时收集、整理和分析，对企业当前真实发展情况作出客观评价，确保企业财务信息的准确性，为企业管理层经营决策提供基础。财务部门应对财务报表数据向各债权、股权方公布，让外界了解企业当前运营信息，增加企业投资者的信任，促进企业财务管理实效性。
1.2提高企业管理质量
财务管理涉及到企业各业务环节，对企业运营发展起到重要作用，直接关系到企业经济活动、资金往来等。财务管理可以科学分配企业利润，推动企业生产活动有序运行，提高财务管理质量可以促进企业整体管理水平的提升。
1.3有效控制财务风险
由于市场发展形势瞬息万变，企业发展充斥着各种危机与挑战，开展财务管理，可以帮助企业快速识别财务风险，平衡财务管理与经济效益之间关系，控制企业生产成本，严格把控资金流向，确保企业资金链安全稳定，发挥资金利用率最大化。企业财务管理严格控制企业财务收支情况，有效规避各类财务风险，避免企业经济财产损失。
2财务报表分析视域下财务管理工作风险分析
2.1资金运营风险分析
企业开展财务管理工作过程中，应对财务报表中的资金流动指标进行重点管理，掌控企业资金流向，确保企业资金往来符合财务管理要求。但在实际运营过程中，收到企业决策层主观臆断影响较大，过于盲目的投资导致资金链断裂，加剧了财务管理风险。第一，融资风险。企业为了扩大产业规模，需要足够的资金支持，在开展融资过程中，应选择成本低、融资额度高、融资速度快、低风险的融资渠道，企业应根据自身偿债能力理性融资，避免陷入融资风险。第二，投资风险。企业投资过程中，在项目遴选、尽职调查环节出现重大决策失误，会导致企业投资失败，导致前期投入成本无法回收，制约企业发展。第三、现金流风险。企业资金管理出现问题，导致企业现金流无法满足当前运营周转，引发资金链断裂，影响企业正产材料采购和生产。
2.2财务信息失真风险
企业开展运营管理工作时，应注重财务报表各项财务指标的真实性。通过管控企业资金往来，促进企业发展符合行业规范，做好报表相关数据指标的分析研究。但由于当前财务管理人员缺乏对财务报表各项经济指标的判断，对速动比率、资产负债率、现金流量等相关指标不能融合工商管理，对潜在管理问题不能及时发现，导致经营过程中出现各类问题，影响数据获取真实性，对财务信息质量造成影响。
2.3财务管理不够全面
企业发展过程中未能建立业财融合机制，财务管理人员提供的数据信息不能及时传输到业务部门，业务部门不同根据财务信息灵活做出生产决策判断，导致企业运营过程中，各部门不能有效配合，未能发挥财务报表分析优势，制约了财务管理的有效性，影响战略发展目标实现。
2.4财务战略制定问题
企业利润分配方式氛围股利和现金两种形式。企业应根据发展状况制定科学利润分配方式。企业如果为了避免上交过多税款，可以选择股利分配形式，便于企业积累足够资金拓展规模，实现可持续发展。当企业通过股利分配利润，为了权衡资金比例，还应适当增加权益资金，减少现金股利分配数量，根据战略发展目标，灵活调整股利分配政策。
3财务管理中发挥财务报表分析作用的措施
3.1健全财务报表分析制度
企业为了高效开展财务管理工作，应构建完善的财务报表分析制度，确保企业财务管理有序推进。企业应根据当前企业内外部发展形势，在原有财务管理制度基础上，制定符合战略发展目标的业财管理制度，确保企业各部门工作稳步运行。企业构建财务系统时，应针对业务规模、采购、生产、销售等形式，未来发展规划、产业链上下游企业经济运行情况进行全面调研，制订一套与时俱进的财务管理体系。
3.2提高财务风险防控意识
企业决策层应具备一定的财务管理思维，在对财务报表分析时，应加强各项指标的分析，对企业潜在的财务风险及时识别，并结合运行实际有针对性的进行管理优化，促进企业各生产环节风险管控意识。企业管理者及各岗位工作人员应对财务风险带来的后果做出准确估计，并做好预警机制。财报表分析过程中，管理者除了让财务人员了解财务报表分析对企业财务管理的重要性，还应让企业各部门中层管理人员准确解读财务报表信息，建立全面的财务管理工作体系，推动企业各项业务高效运营，促进企业经济价值最大化。
3.3完善财务分析制度
首先，应完善企业财务管理分析评价制度。企业管理者为了节约企业人力成本，财务人员身兼数职，除了日常财务业务工作，还兼任企业审计工作，影响企业财务分析评价工作质量。企业为了提高财务报表分析能力，应单独设置财务分析岗位，便于企业掌握更多经营信息，提高财务分析质量。其次，完善财务组织架构。企业应根据财务管理方向不同，划分不同财务岗位，包括成本会计、结算会计、分析会计、战略会计等，例如，财务报表分析会计可以参与到企业投资决策，对企业战略层面存在的风险可及时识别，为企业财务管理人员提供科学的参考数据，提高投资决策的可行性。
3.4强化资金使用绩效考核
第一，应拓宽资金来源，借助基金项目、校企合作的形式开展多渠道投资，利用政策支持申请政府财政拨款，多个维度筹措企业发展经费。第二，提高资金预算管理。企业财务报表分析人员应对企业财务预算报表相关数据细致分析，确保实际资金流向与预算目标相符，从根本上制止了成本浪费现象。资金预算执行过程中，应避免营私舞弊、违规操作现象，在财务报表分析时，应侧重对预算支出进行审核，确保各项工作流程符合财务管理要求。第三，构建资金绩效评价。企业财务报表分析人员应对企业日常运营支出、项目支持等资金投入作出全面分析，是否按照预算标准执行，资金利用率是否最大化。第四，存量资金的盘活。企业财务报表分析人员应对项目推进及资金使用情况，对资金存量准确预估，灵活调整不需要资金结转结余资金。
3.5完善资金管理制度
企业财务报表分析应主要控制企业重点财务指标，其中资金管理作为企业经营命脉，财务管理人员首先应做好资金收付管理。强化资金归口，落实“收支两条线”原则，定期与银行对账，对收入、支出业务全面分析，判断数据指标是否存在异常。其次，应完善资金审批流程。建立风险预警机制，对重大专项资金批复应经过评估论证，提高资金使用的安全性，避免相关人员玩忽职守，擅自更改资金用途。
4结束语
企业财务管理工作中应密切结合财务报表内各项数据指标展开全面分析，了解企业当前发展运营实际情况，发挥财务报表分析作用，为企业战略发展制定科学的财务分析方案，发挥财务报表分析的正向作用，促进企业财务管理水平的提升。
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