引言
企业全面地开展经济管理是必要的，通过深入加强经济管理工作水平，利于助力企业稳定发展。基于此，通过具体分析，总结了企业经济管理的积极意义，探索了提高企业经济管理水平的对策。作为企业相关工作人员，要根据企业发展实际，创新经济管理理念，优化经济管理形式，从而全面提高经济管理效率，具体分析如下。
1经济管理创新在企业发展当中的意义
在新形势的背景下，采购、生产、销售以及售后等环节作为企业经济管理创新的主要组成部分，对企业的生产经营状况有着直接的影响。为了有效减少企业成本的支出，使企业经济利益最大化，就必须要对企业内部资源分配以及经济管理模式进行不断地创新。企业自身要将传统的经营理念和思想进行调整，通过合理的奖罚制度对员工的积极性进行提升。另外，员工作为企业的核心人员，经济管理制度的创新也应该在员工中进行落实，只有将其重视起来才能有效改善企业成本方面的问题，推动企业的发展。企业经济管理制度的创新是当前市场经济发展的主要趋势，同时也是可以大力推动企业的发展。企业在进行经济管理创新中要将员工的积极性以及提高企业经济效益作为重点，企业的领导者务必要认识到这一因素的重要性，从而达到推动企业可持续发展的目的。
2企业经济管理的创新对策
2.1创新管理理念和管理制度
2.1.1创新经济管理理念
经济管理理念的改革是实现经济管理创新的首要任务，如果企业的管理人员认识不到经济管理创新的重要性，那么就会直接影响到企业的发展，所以管理人员要将经济管理创新作为重点，改革传统的经济管理工作。与此同时，管理人员要对企业的实际情况进行了解，根据具体情况进行经济管理目标以及发展计划的设定，经济环境总是在不断变化，企业管理层要具有长远的眼光，这样才能对市场经济的发展规律进行总结，并对企业的经济管理体制进行有效的调整。作为管理人员，自身应该对新的事物及新的知识进行学习，并根据企业发展的具体情况创新企业经济管理，在管理者的带动下，使企业所有员工齐心协力推动企业的发展。
2.1.2完善经济管理制度
健全的经济管理制度是完善经济管理体系的重点，健全的制度可以对员工的行为以及工作方式给予正确的指导，在实际工作中也更加统一。企业要对经济管理制度进行严格的审核与检查，保证每条管理条例都更加合理实用，并在制度制定后第一时间进行落实。在制度实施期间应该加强其监督力度，从而保障企业各项工作得以顺利进行。企业还可以将柔性管理与刚性管理进行融合，人性化管理的理念更得人心，员工之间进行相互监督，找到自身存在的问题及时改正，使员工之间可以共同进步，使工作环境得以改善。
2.2提高经济管理水平
2.2.1开展信息化管理
当前信息技术发展速度飞快，很多企业中都将信息技术应用到实际工作中，从而达到提高工作效率的目的。在对经济管理进行创新时，也可以将信息化管理理念融入其中，这样可以将繁琐复杂的工作内容进行改善，有效减少工作人员的压力。企业要加强对经济管理信息化建设的重视程度，并加大投入力度，在设备选购方面，应该先对市场进行全方位的调研，对采购成本进行合理控制，使后期的设备维护与保养工作有更加充足的资金。与此同时还应该重视员工的培训活动，通过培训活动的开展，使工作人员掌握信息化相关的知识，并将这些知识运用到工作中。
2.2.2健全经济管理体制
在制定健全经济管理体系中，员工的作用尤为重要。想要使员工充分发挥出自身的作用企业就要设置完善的奖励机制，通过这样的做法可以有效激发员工的创新意识以及创造力。在实际工作中开展人性化管理，使员工感受到企业的关爱，更加主动的投入到工作中，将自身的能动性发挥出来，同时，企业还应该为员工创造良好的工作氛围，使企业更好的发展。
2.3创新经济管理形式
2.3.1创新经济管理组织形式
在对企业经济管理组织形式进行创新时，第一要进行柔软化组织形式的建立，这样可以使企业的管理组织具有多样化的发展方向，使企业的发展更符合当前时代的需求；其次进行经济管理扁平化组织的建立，通过这样的方式可以将传统管理中存在的问题进行改善，并对组织结构起到优化的作用。企业应该将管理层次的位置进行合理的调节，并保证组织结构充分得到转变，将管理的力度增大，使企业信息得到更高效的传递；另外还要对虚拟化管理机制进行建立，信息化管理对企业经济管理有着重要的作用，通过虚拟化管理机制的建立，可以使管理数据以及管理信息的作用充分发挥出来，通过对网络技术的利用，使各项资源以及信息等进行整理，对企业的发展目标进行明确，巩固企业在市场中的地位，与此同时还应该不断完善工作流程，在开展工作时严格按照相关要求进行工作、由此可知，企业自身应该将传统的组织形式进行改革，使企业组织结构更加灵活，在大环境不断变化中得以生存。
2.3.2重视资产管理
资产是决定企业生存的必要条件，那么在创新经济管理形式中也应该加强对其的重视程度，并对资产管理体系进行完善，通过专门管理部门的设立，对企业资产进行有效的监督和管理。众所周知，当前市场竞争较为激烈，想要在这样的环境中得以发展就必须要不断创新资产管理模式，使人力资源的作用充分发挥出来，对企业的成本进行控制。另外，企业的管理层也应该将自身的作用发挥出来，对资产进行管理的同时要将企业总体发展目标作为根基，这样才能保障企业各环节工作之间有效配合，确保企业资金安全的同时，推动企业经济管理的创新。
2.4提高企业的核心竞争力
2.4.1明确发展要点
企业应将生产成本进行控制，在获取最大利润空间的同时保证产品的质量。其次企业还应该重视人才的培养，降低人才流失的概率。另外企业还应该加强对品牌竞争力的重视程度，加强品牌的建设，使品牌的影响力有所提升。
2.4.2设置明确的经济发展目标
通过对企业自身经济发展目标的明确，可以有效提高企业在市场的占有率，先对市场的发展趋势进行了解，然后通过多方面调查对客户的需求进行掌握，与此同时还应该保障企业的产品与质量符合要求，对客户的建议和意见进行及时处理，从而推动企业的发展。
结束语：
现阶段，在经济发展新形势下，企业在经济管理工作中要注重融入创新的观念及方法，从创新的角度出发积极进行优化管理，才能真正为企业的可持续发展打下基础。企业要生存和发展，就要深入了解市场的需求，积极探寻适合自身的发展经济管理措施，摒弃传统管理中的弊端，不断完善内部管理体系，在提升自身综合实力的同时赢得更大的市场空间。
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