引言：经济管理对现代企业运营来说是非常重要的，不仅能加快企业发展，而且还能为企业开展各项活动提供助力。作为企业管理者应该以现代化企业运营和发展的实际情况为基础，选用正确、科学的管理方法，以达到经济管理效率提升的目的，尽可能规避这一过程中的各类问题。随着企业的不断发展，相应的也提升了经济管理水平，但是诸多问题却依旧明显存在，所以企业必须要结合市场大环境，摒弃落后的经济理念，进一步提高经济管理能力，增强自身的市场竞争力。
一、企业经济管理优化的重要性
1、可以满足经济发展需要
目前，全球化经济迅速发展，而我国经济也在持续改革，所以，国内市场环境正面临着很大的挑战，企业要想寻求更大的发展，就要优化现有的经济管理模式，经过有效的改革，促使企业的发展步伐能始终保持和当前经济发展形势是一致的。
2、能保证经济活动顺利开展
企业生产经营活动的每个阶段和每个环节中都会贯穿于企业管理工作中，基于此，以科学的方式就能顺利的开展企业各个板块的业务，与此同时，利用先进的经济管理模式还能科学管控财务、收支以及预算等经济管理活动。
二、企业经济管理中存在的实际问题
1、经济管理的全局性不够
企业开展经济管理活动必须要借助于一定的方式和方法，先要经过科学的统筹规划，之后还要将企业发展的真实情况结合起来，在此基础上制定出的经济管理方案才能更加科学。然而，现代企业在经济管理中有着很大的局限性，往往只顾眼前利益，其具体表现为：财务预算工作缺少具体内容、工作指标过于简单，偏离了企业战略发展目标，没有将财务预算指标和预算编制工作这两个方面进行有效结合，所以经济管理制度就不够科学，也难以发挥出管理和指导作用。此外，企业在制定管理方案时对市场没有进行实际考察，这些因素都导致其具有局限性，很难适应变幻的市场需求。
2、财务资金支持力度不足
因资金问题导致融资失败的情况在企业经济管理中是经常出现的，由此便严重的制约了企业运营及发展。如今，资金不足问题已经成为很多企业在发展中不可避免的问题，使经济效益受到一定干扰，影响收益，资金支撑力度也被彻底削弱，出现了恶性循环的现象。国内外金融市场正处于激烈竞争的局面，企业融资的难度也更大。企业融资时没有借助经济收益将自身实力和发展前景展示出来，发展过程就受到很大的阻碍。
3、滞后的经济管理模式，投资分析不彻底
市场竞争环境越来越激烈，企业在重视收益的同时也不能忽视自身的实际发展要求。有的企业在人才招聘方面比较宽松，没有严格考察应聘人员的理论水平及实践能力，所以投资失误的情况就会发生，不利于企业发展，甚至还可能被淘汰。有些企业有过重的家族意识，而对经济管理理念缺少创新，这就会制约企业运营及发展。不仅如此，由于松散的经济管理态度还可能会不合理的应用资金，使财务资金周转有更大的难度，进而影响了正常的经济计划。
4、不合理的人力资源管理模式
现阶段，很多企业在构建人力资源框架时还存在一些问题，结果导致很多部门都没有清楚的划分好工作内容和职责，还降低了工作效率，一旦出现问题不能在第一时间找到责任人，存在的这些情况已经明显的影响到企业发展。此外，企业在面对新的市场环境和新挑战时，必将有各种影响因素随之产生，致使制定人力资源管理策略的过程中有一些问题产生，在很大程度上对企业发展战略方向会有不利影响，也就不能正确反应出市场的变化情况。
三、优化企业经济管理市场竞争力的路径
1、创建企业管理理念，对企业管理体系加以完善
我国有很多企业在内部管理体制上都有漏洞存在，所以有必要强化财务控制制度，将财务收入与支出方面的有关管理工作公开，并且以相关的法律法规为基础，对企业财务管理机制进行优化，使企业能科学有效的开展财务管理。在财务管理过程中，企业可以根据员工的能力来安排工作岗位，发挥他们的价值，并且构建科学的管理系统。企业还要重视考核机制的制定，保证制定出具备实用性的考核机制。要加强完善审计系统，使企业内部的财务管理机制更加高效，全面提升企业的市场竞争力。
2、加强对融资渠道的拓展
资金支持是促进企业发展的关键所在，企业应该以自身的发展要求和运营背景为前提，充分应用各项资源，由此来增强市场竞争优势。企业经济管理部门的资金数额与经济制度之间的关联性较大，这对企业的健康发展有直接影响。目前，企业缺少较宽的融资管道，已经制约了企业发展。基于这一形势，政府要积极完善相关法律法规，确保能有效实施各项政策。另外，企业要与政府相关部门加强协商，提高沟通效率，为提升企业市场竞争力保驾护航。当地政府还可以大力开展与周边城镇之间的合作，构建完善的企业融资系统，为企业发展提供足够的资金支持。政府也可以建立基金会，为企业发展服务，对自主创业加大扶持力度，尽可能为企业减少经济问题。
3、改革经济管理方式
面临新的市场环境，现代企业要应用先进的科学技术，及时转变传统的经济管理方式，因为企业间的市场竞争本质上就是科技的竞争，通过利用先进的科学技术有利于改革和创新经济管理方式，可以有机整合企业内部的资金与信息资源，促进企业员工工作效率得到显著提升，企业自身就能具备更大的经济收益。
4、重视人力资源管理机制的优化
企业必须要重视人才，并且在经济管理活动中应用“以人为本”理念，根据
发展情况优化内部的人力资源结构，以保证每个员工都能找到适合自己的岗位，由此提高自身的市场竞争力。企业也要多给员工提供培训、学习的机会，不断提高他们的专业技能和知识面，达到优化企业内部环境的目的，为实现企业的长远发展创造条件。还要求企业不断的进行自我反省，完善自我，充分考虑当前的各种情况，构建科学的激励机制，增强员工的团队意识，提升他们的工作积极性，使其更具有凝聚力，为企业增加市场竞争优势，加快其发展。
结语
通过上述分析可知，企业经济管理中涉及到很多内容，而且还有较强的专业性。目前，市场竞争异常激烈，无疑是给企业发展带来了阻碍。因此，企业管理者要高度重视经济管理工作，明确经济管理的内涵，进一步优化市场竞争力，充分认识企业所具有的优势以及存在的不足，能够在企业内部平稳良好的开展各项工作，尽量避免浪费不必要的成本及资源，加强对融资渠道的拓展，不断改革经济管理方式，重视人力资源管理机制的优化，全方位提高企业的市场竞争力，促进企业健康、持续的发展。
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