一、约束资源概述
（一）约束资源的定义
“约束资源”是实际能力小于需求能力的资源制约了企业实现其生产经营目标。这就如同决定走路前进的团队速度快慢的不是走得最快的那个，而是走得最慢的那个。
（二）约束资源的识别
企业应在识别出制约企业实现其既定目标的约束资源的前提下应用约束资源优化工具方法。对约束资源的识别可优先考虑最为直观准确的定量分析法，在难以合理准确定量时也可以通过企业内部评审的方法或者邀请专家学者对企业约束资源加以评价的方法加以识别。在企业实际应用中不见得要如此刻板僵化。比如：如果单位里有订单跟催员这个岗位，由于他对整个订单线了如指掌，所以他最知道哪里是瓶颈。
管理过程中可能存在一个约束资源，也可能存在多个约束资源，当多个约束资源我们能够通过科学的组合优化同时优化解决当然优选组合优化解决；当我们无法组合优化解决时，我们还需要在这多个约束资源中进行约束资源能力排序，约束资源能力大者优先加以优化解决，再在剩下的约束资源中寻找次级能力的约束资源，如此依次优化解决。
（三）约束资源的分类
以管理会计的角度对约束资源进行分类，约束资源主要包括流动资金约束、原材料约束、劳动力约束、生产设备约束、技术约束以及要素投入的时间约束。
二、约束资源优化概述
（一）约束资源优化的概念
“约束资源优化”就是企业通过对约束资源加以识别，找到制约企业进一步发展提高的约束资源，通过一系列专门方法对找到的约束资源加以优化调整，使之能够适应企业的发展需求，使得企业能够提高资源利用率、优化其资源的配置结构，促进企业利润率的提高和管理水平的提升的方法。
（二）约束资源优化的内容
企业投融资及营运中的约束资源主要包括流动资金、原材料、劳动力、生产设备、无形资产、时间要素等。企业常采取内部调剂和外部融资的方式来优化流动资金约束；通过设置库存缓冲消除原材料缺口；招聘员工及他岗借调消除劳动力瓶颈；提前安排设备购置计划或委托加工补充产能的不足；加强技术研发引进新技术等方法来消除技术瓶颈；利用时间缓冲确保要素投入的时间不受影响。
（三）“鼓•缓冲•绳子”理论
Drum-Buffer-Rope系统是对约束资源进行优化管理的具体方法。它的核心思想在于为系统中的约束资源设置多余能力缓冲，以避免企业由于约束资源的制约中断生产。 “鼓”是存在于企业生产经营中制约其发展的约束资源，它是企业发展中的最大短板，它的存在直接决定了企业的最终的生产经营能力。“缓冲”是针对各种约束资源设置多余的生产能力，使得产生突发情况时有足够数量的资源水平能够支撑企业对整个资源组合的调整改善。企业只需要在约束资源前设置适当的缓冲，保证生产顺利进行。“绳子”是控制缓冲资源向约束的释放的控制机制，协调约束资源及其前后环节的活动，确保整个生产过程的平衡稳健。DBR理论将决定企业生产经营能力的约束资源优先考虑，对生产过程中投入约束资源的关键环节优先进行进度安排，并以约束资源为基础，对约束资源上一环节拉动生产，下一环节推动生产，并对整个调控环节进行优化改善，再对其他非关键步骤进行工序安排。
三、华为约束资源化管理应用案例分析
（一）企业基本情况
华为成立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个角落，构建物联网数字化智能世界。华为是一家全部股份由员工所持有的民企，目前拥有员工十八万人及遍及一百七十多个国家和地区的业务活动。
（二）企业约束资源情况
华为企业管理工作中人才流失现象严峻。华为过去在员工管理上也存在很大问题。过去，在企业业务平衡期或生产停顿期，华为认为雇佣多余备用人才需要支付较多的人才成本，此时的人才无法为公司创造更多效益还需要公司支付工资薪金，往往被视做是企业的负担。所以在这个阶段华为往往选择裁员，减少劳动力成本负担，而在企业业务量增加的时候又往往经历一段劳动力短缺时期，再是紧急招募员工，快速上岗，造成劳动力质量得不到保证。华为作为高新技术产业，其主要产品大多属于更新换代迅速的科技产品，技术首创到普及与产品问世到换代之间的时间差就是华为产品的主要价值辐射时间，打好这长时间仗，为其产品的价值辐射扩展时间对于华为而言至关重要。
（三）企业约束资源优化措施
华为对人才和技术的重视程度高，认为人才决定技术，技术决定产品，生产高技术高质量产品，吸引客户，提高企业整体实力。华为致力于自主研发，其研发投入随华为的销售收入增加而逐年增长。华为将其每年超过百分之十的销售收入应用于企业产品的创新研发。华为清晰认知到自主研发对于信息通讯产业的重要意义，科技是企业长期发展不断进步的原生动力，始终坚持研发高投入，近十年研发方面的投入总计超过四千八百亿元。
（四）约束资源优化带来效应
华为坚持不断地技术创新和员工管理制度改进通过消费者对该品牌的日益增加的青睐度体现出来其价值。通过对其技术、劳动力、时间要素安排等方面的约束资源加以优化。自2010年到2018年，8年间，华为手机销量的增加速度极为惊人，由三百万台上升到两亿台，销量增加了一亿九千七百万台，18年的销量是10年销量的六十七倍。华为无法决定和影响其他品牌商的消防时间和消费者对某一技术的青睐时间，所以华为要想增加他的技术缓冲时间就只能不停的研发新技术，一直走在技术前沿。显然，华为近些年的技术成就也说明了其对此的清晰认知和技术创新的不断改进，让其他竞争者甚至是模仿者望尘莫及。
（五）约束资源优化中存在的问题
由于约束资源优化需要跨部门、跨责任主体沟通协作，华为公司部门繁多，责任主体更是众多，在协调沟通中存在较多困难与时间的消耗。约束资源的约束作用产生到识别到优化存在时间差，优化可能存在滞后性，约束优化效果有所减弱。但企业生产经营中数据信息随市场瞬息万变而同样多变，数据准确量化较为困难，况且约束优化中运用的信息都是历史数据，以历史数据预测未来情况，其结果的准确度和参考价值有其局限性。约束资源优化要求相关约束资源缺口稳定。就华为而言，作为以更新换代迅速的高科技电子产品为主要经营产品的企业，其约束资源在生产经营中也是易于变化的，难以做到约束缺口稳定。
四、研究启示
在企业生产发展过程中，约束资源的识别是至关重要的一步，企业生产经营中的约束资源需要得到重点关注，相反，企业生产经营中存在的占绝大多数的非约束资源的改善对整个企业的管理优化来说成效并不显著，企业应主要集中精力针对约束资源进行调控来提高企业发展能力和管理能力。既然约束资源限制了企业的有效产出，那么若能提高约束资源的能力，就可以让企业有更高的产出。因此企业应提升约束资源的能力使其不再成为约束。华为在其发展壮大的过程中，认清了自身产品限制消费者青睐度的关键因素，即外观上的美感缺失及性能上的不完善，为此，华为在其不断更新换代的产品中逐渐完善，积极改善自身产品的缺陷。至如今，华为手机已经因其极具美感的机身和种类繁多的款式而深受广大国内外消费者喜爱，其在研发上的高投入更是使华为一跃成为智能手机的科技领先者。
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