为了打破传统企业发展模式的局限性，需要通过对财会管理模式的转型，并保障管理体系的合理性与科学性，将现代化技术融入到企业的财会管理工作过程中，通过对资源的有效配置，实现管理体制的高效化运行目标，强化对企业资金的监管力度，提升资金的总体运营水平。
1.企业财会管理工作过程中的风险管理问题
1.1缺乏完善的监督体系
监督体系建设属于企业日常管理工作当中的关键组成部分，并且也是衡量材料管理工作的重要指标，确保监管机制的落实与执行，不仅能够及时的掌握企业在现阶段的经营状态，并明确现行情况与预期发展目标之间的差异性，还需要将相关信息反馈于职能部门当中，保障信息传递阶段的及时性，为企业各项管理工作的顺利开展提供充足的数据保障。不仅如此，在企业的发展和经营过程中，若财会管理制度和相关策略的建立，在推广与执行的过程中，并不能够切实的发挥出制度体系的实用价值，那么则会导致企业的财会监管机制难以得到有效落实，且无法在财务管理工作的实施阶段，展现出监管机制的优势与作用，从而导致企业的财会监督与管理工作逐渐呈现出了形式化以及表面化的特点，不仅无法对企业的财务工作业务进行妥善处理，还会在缺乏规范化管理设定的同时，降低了企业财务管理工作的整体质量。除此之外，还需要结合与企业财会管理工作相关的法律体制进行分析，若无法针对企业的财务会计管理工程提出更加严格的指标，则不利于可行性管理策略的制定。
1.2尚未提升企业财会管理工作人员专业素质水平
为了提高企业财会管理工作的实施质量，需要建立在财会管理工作人员的职业道德基础上，在提升人员道德素质水平的同时，加强财会管理人员的业务能力，使其能够具备充足的专业知识体系，保障财会管理工作实施的稳定性。在新经济体制的的影响下，对企业的财会管理工作提出了较高的要求，促使企业需要面临着新型会计管理趋势所带来的新机遇与新挑战。然而，现阶段企业内部的财快管理工作人员综合素质水平普遍较低，且在传统的财会管理工作制度影响下，难以顺利的打破传统体制的局限性。不仅如此，企业的财会管理工作人员难以做到与时俱进，且缺乏良好的创新意识和充足的专业知识，不仅不利于企业会计管理工作水平的提升，也难以实现对企业经济的有效管理，从而带来了严重的风险问题。
2.加强企业财会管理当中风险管理的有效措施
2.1加强对企业风险管理工作重要性的认识
在新形势时代背景的影响下，市场的竞争形势日益激烈，为企业的建设与发展带来了新机遇与新挑战，这就要求企业需要在管理工作的实施过程中，充分的意识到财会管理工作的重要性，并加强对财会风险的管理力度，实现对市场经济体制规律的明确掌握，推动企业的长久化与持续化发展。此外，相关部门还要在实践中积极探索财会风险管理模式的创新途径，并不断进行完善与优化，强化企业风险管理，严格落实企业风险管理的责任，为企业的长远发展打下坚实的基础。同时，相关部门也应及时更新企业财务风险的概念及模式，并将该管理模式有效应用于企业财会管理工作中，以推动企业开展财会风险管理工作。
2.2及时的转变传统的企业风险管理理念
就目前来看，受到我国计划经济体制的长期影响，很多企业依旧采用以往传统落后的风险管理模式，这不利于提高企业的经济效益。如果企业不具备高质量、高性价比的产品，就难以在市场上立足，导致企业无法持续发展。因此，企业必须结合市场情况，建立科学、完善的风险管理体系，提高自身对风险信息的收集效率，以提高风险管理水平，促进企业的现代化发展。另外，要想进一步提高经济效益，企业一定要及时转变管理观念，树立以质量为主的管理观念，同时还要提高产品质量，加强产品的风险预测以及评估、检测等工作。
2.3加大融资管理力度，建立完善核算标准
企业在财会风险管控的过程中，应该要加深对融资的理解，只有这样才能够在合适的时期，适当地扩大融资的规模，从而进一步加快企业内部的资金流通，推动企业可以得到更好的发展。在这种情况下，企业内部要注重即系话的分配管理方式，不断协调企业内各个部门之间的业务往来，最大限度地降低资金周转难题发生的可能性，在这一过程中，尤其需要注意的是要能够按照企业的实际情况进行。最后，开展对财务运行各个环节的督导管理，避免出现一些违规问题，为企业创造更大的经济效益。
2.4加快企业风险管理信息化建设的整体进程
企业风险管理往往需要大量的信息，企业相关部门必须利用信息技术手段，进一步强化企业自身的财会风险管理工作。在对企业产品风险的相关数据展开测评的过程中，能够将数据信息上传到企业财会风险管理系统，以便于会计财务风险管理人员使用，这样一来，可以有效提高企业风险管理的自动化水平，并增强风险预测和评估的正确性与可靠性。特别是在信息时代，计算机、网络等信息技术的应用，可以为企业财会风险管理工作提供支持，极大地提高企业财会风险管理的工作效率，促进企业财会风险管理向信息化、自动化方向发展。
结语：企业在长期的发展以及经营过程中，由于存在相应的问题与不足，在财会管理工作的实施阶段逐渐呈现出了风险漏洞，不利于保障企业资金使用的安全性，需要通过对企业财会管理工作当中的风险管理问题进行深入分析，并及时的找出有效的问题解决措施，通过对财会管理体制的优化处理，在完善的管理体制作用下，保障企业资金的安全性。不仅如此，还需要实现对企业财会工作的全面化管理，促使相关管理体系能够逐渐朝着规范化与健全化的方向转型，实现企业的高效化发展。
参考文献：
[1]周福刚.企业财会管理中的风险管理策略研究[J].投资与创业,2020,(05):125-126.
[1]赵莹.试论企业财会管理中如何应对风险管理有关问题[J].今日财富中国知识产权,2020,(01):126-127.
