一、企业财务会计精细化管理的特征
1.管理会计与精细化管理
随着经济的不断发展，在激烈的市场竞争下，企业必须不断提升自身的经营管理水平，提高企业自身价值，以符合时代的发展。企业如何进行自我经营管理水平的提升，必须要提高自身的生产力以及创造力，这就对经营管理水平提出了更高的要求。在激烈的市场竞争之下，企业财会工作作为内部管理工作的核心，实行核算的精细化管理，是提升内在业务能力的有效手段，同时也是提高企业内部管理水平的重要途径。企业进行财务会计精细化管理，是降低风险行之有效的手段，它可以对市场经济的发展趋势进行全面的分析，推动企业战略目标的完成。
2.财务会计工作精细化管理的特点
企业实施财务会计工作精细化管理，在促进企业经济效益提升的同时，也符合现代化经济发展的要求。会计工作精细化管理，可以有效拓宽企业的经营范围，使其与更多领域进行融合，深度挖掘企业的潜在价值，拓宽合作渠道，以此来为企业创收。在企业财务管理水平提升后，未来发展目标方向将会更加明确，定位将会更加清晰。
二、财务会计工作精细化管理存在的问题
1.精细化管理的认识不足
现阶段，在财务会计工作中，对于精细化管理的认识严重不足，不能将财务目标与经营发展目标进行融合，传统的管理思想模式依旧存在，因此，精细化管理的作用始终无法发挥。另外，单位管理层对于精细化管理的认识不够充分，也是导致精细化管理价值无法发挥的重要原因之一。
2.管理制度水平低
任何工作的开展都要辅以完善的管理制度，这一规律对于财务会计工作同样适用。但是在实际的工作中，有的单位财务会计工作方面的制度不够完善，并不能与时代的发展保持同向，甚至还有的单位没有建立管理制度，这不利于财务管理工作的有效开展，同时工作效率和工作质量也会受到不同程度的影响。
3.无法保证基础工作质量和效率
由于受到传统思想观念的影响，财务会计工作模式缺乏创新，尤其是在引入先进工作模式以及理念时，全新的工作模式很难发挥出来效果，而财务会计工作较倾向于停留在手工时代。另外，由于在会计工作中会计核算的准确性不足，会计信息失真的现象时有发生，财务监管落不到实处，财务会计工作与战略发展目标无法进行有效结合，因此，财务会计工作的质量和效率得不到保障。
三、推进企业财务会计精细化管理的实施措施
1.增强精细化管理意识，调整财务会计部门岗位并明确责任
企业应大力推动财务会计精细化管理的发展速度，使用微信、微博以及自媒体加大财务会计精细化管理宣传，在企业形成良好的精细化管理氛围后，要不断增强企业人员精细化管理意识，以提高财务会计精细化管理效率和质量。企业运用精细化管理模式时，应结合企业发展情况，制定更加精细以及合理的管理目标。在完成管理目标的过程中，会遇到许多问题和难点，故企业要充分发挥精细化管理模式的优势，进一步优化和调整财务会计结构，使财务会计结构满足企业发展需求；同时要以财务会计工作为基础，全面调整企业发展结构，明确企业各个环节的工作性质，围绕工作任务发挥职能效应，最大程度满足企业考核标准，促进各部门快速发展。此外，企业通过财务会计精细化管理，不仅可以严格细化管理内容，使每个部门明确主体责任，落实企业发展职责，还能通过财务会计工作对各个部门发展产生制约，从而有助于规范各部门，保证各部门以精细化标准开展各项工作。
2.设置财务会计精细化管理制度与流程，加强全面预算管理
企业在落实财务会计精细化管理过程中，由于部门职责不同，各个岗位的实际情况存在许多变化，致使落实财务精细化管理过程遇到诸多问题。企业应不断调整优化企业整体结构，使财务会计精细化管理落到实处，并且设置明确的目标，制定精细化管理制度，围绕目标和管理制度，全面考核企业各部门生产过程，以增强各部门严格按照流程进行生产经营的意识，使各部门加强预算管理，有效管理企业资源。企业设置财务会计精细化管理制度，不仅可以使精细化管理的运用过程更加科学，避免出现盲目运用的情况，还能坚持有规可循的原则，使企业管理形成统一的整体，并以此成为财务会计精细化管理体系建立的基础。在财务会计精细化管理体系中，企业需要加大资金管理，实施严格的监督措施，以助力管理制度落到实处。
3.完善财务会计管理方法，构建财务会计精细化管理系统
企业在运用财务会计精细化管理模式时，完善财务会计管理方法有助于提升财务会计精细化管理工作质量和效率。与传统管理方法相比，精细化管理方法应体现出信息化特点，财务会计人员应掌握专业的信息技术，将信息技术与财务会计精细化管理相融合，不断精细财务会计工作，并坚持精细化管理原则，按照精细化管理要求，严格遵守精细化管理流程，进而在管理制度的指导下，构建财务会计精细化管理系统。
在构建财务会计精细化管理系统时，企业在原有核算工作的基础上会衍生出更多的工作项目，包括财务预算项目、资金调控项目、财务结算项目等，原有的财务会计工作也会涉及上述项目，但运用信息技术会使传统的工作方式和内容发生较大变化。财务会计人员在工作中，应利用信息技术获取企业生产经营产生的信息，将信息建立成系统模块，每个模块具备不同的功能，由计算机建立共享平台，在共享平台中为企业各部门提供财务会计数据，方便各部门根据信息内容作出相应的优化和调整，以实现企业财务会计精细化管理目标。各部门在优化和调整过程中，可以在平台内反馈及时的数据，使财务会计信息更加完整，更能及时真实地体现企业实际发展情况，帮助企业做出积极的调整。
4.做好财务会计人员引进与岗位培训工作
在财务会计精细化管理工作中，财务会计人员的精细化管理意识、专业技能等直接决定企业财务会计精细化管理的运用效果。企业应加大财务会计人员的岗位培训工作，同时积极拓展人才引进渠道，让更多高素质财务会计人员进入企业，以推动财务会计精细化管理的发展。此外，企业应加强财务会计队伍建设，采用监督、考核等方式，全面了解财务会计人员，根据财务会计人员实际情况，为财务会计人员提供专业化的培训条件，使财务会计人员在培训中，不仅能够满足财务会计人员层次化和专业化需要，还能使财务会计人员的精细化管理工作更加系统。财务会计人员应具有财务会计精细化管理意识，蕴含丰富的财务会计理论内涵，并在实际精细化管理工作中，具备较强的实践操作能力，以满足企业财务会计精细化管理岗位工作要求。
企业应向财务会计人员提供更多的物质奖励，设立奖励机制，让财务会计人员在工作中充分挖掘创新潜力，积极探索创新管理模式，进而能够运用创新管理模式使财务会计精细化管理与企业发展相协调；同时可以运用创新模式推动企业快速发展，以优化和调整企业深层次结构，助力企业形成具有独立特点的财务会计精细化管理模式。企业运用创新管理模式，在激烈的市场经济环境中，会产生应对风险以及挑战的信心，使企业在发展中创造更多的经济效益。
结束语
综上所述，在财务会计工作中，实施精细化管理是财务会计工作创新的有效手段，是提升会计工作质量和效率的重要方式。在精细化管理工作开展的过程中，要以单位的实际发展情况为出发点，将相应的管理策略与实际发展相结合，从而实现精细化管理，为财务会计工作的健康发展助力。
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