引言：电力企业是重要的能源部门，电力企业的经营管理水平不仅会影响到电力能源功能的稳定性与安全性，而且还关乎着社会经济的发展以及人民群众的生活品质。在经济新常态下，保障电力企业的持续、稳定、健康发展成为社会广泛关注的问题。优化电力企业经营管理措施是强化电力企业竞争力以及提升企业资源利用率的有效措施，并且有助于降低电力企业的运营成本，是保障电力企业在市场竞争中立于不败之地的有效措施。
1经济新常态下电力企业经营管理现状分析
1.1营销策略有待优化
长期以来营销模式单一始终都是影响电力企业经营管理成效的主要因素之一，营销模式单一会给电力企业带来更大的营销风险。虽然近年来随着电力企业改革，营销模式单一的问题有所解决，但依然未能从根本上解决问题。导致这种现象的原因主要在于电力企业的市场意识不强，电力企业在市场中处于营销垄断地位，使其市场意识逐渐弱化。除此之外，相较于其他企业，电力企业营销过程更加复杂和繁琐，涉及多部门的审核与审批，这也会给营销策略的创新与优化带来一定的制约和不利影响。
1.2服务质量有待提升
电力企业服务质量不高主要体现在线下与线上两个方面，线下方面由于缴费网点少，使得用户的线下缴费不便。近年来选择线上方式缴费的用户越来越多，用户借助相关缴费程序（图1），通过互联网缴纳电费。相较于线下缴费，线上缴费更加方便快捷。但是在涉及服务项目变更或者程序更新等情况时，用户便无法通过小程序进行缴费，进而给用户带来不便。除此之外，电力企业服务质量不高还包括供电质量问题，如供电稳定性不强，电力抢修效率不高等，影响用户的用电质量。
图1线上缴费程序
2经济新常态下电力企业经营管理改进措施
2.1打造新型电力营销管理模式
为进一步拓展供电市场份额以及提升自身的经济效益，需要电力企业打造新型电力营销管理模式，确保电力营销符合经济新常态的要求，进而提升电力营销质量与效果，为电力企业创造更大的经济效益。具体而言，应从以下几个方面入手：
2.1.1基于GIS的业扩报装
合理的业扩报装能够优化配网结构，并且在强化电网可靠性的同时降低线损率。与此同时，合理的业扩报装还有助于降低中低压供电距离，有助于提升配网的经济性。以往业扩报装智能借助纸质档案为参考依据，导致工作效率不高，并且业扩工作的质量不高。针对这种情况，电力企业可以构建基于GIS的业扩报装系统，借助该系统高效整合负载以及配网拓扑等信息，提升业扩报装的效率与效果。
2.1.2电动汽车与充电站的运营
相较于传统燃油车，电动汽车在节能环保方面更具优势，因此国家对电动汽车的发展给予了高度的重视。电动汽车可以看作是分布式的储能单元，在电动汽车充电过程中可以将其看作是用电负荷（图2），而在电动汽车行驶的过程中则具有储电能力。在电力营销管理过程中电力企业可以借助智能用电系统以及电动汽车的储能调节，以此来缩小电网的峰谷电差。随着电动汽车数量的增加，其充电需求也会随之提升，相应的电网峰谷差率会进一步加大，再加之电动车充电的位置与时间不固定，导致电网调峰难度更高。目前电动汽车充电方式以更换电池以及整车充电两种方式为主，但是无论哪种方式的充电站运营都需要多方通力合作，包括政府部门、电力企业、充电站运营商以及电动汽车电池生产商等。电力企业应抓住新能源汽车快速发展的契机，积极参与充电站运营，拓展自身的营销渠道，提升电力营销管理水平。
图2电动汽车充电
2.1.3智能电源运营
在智能电网快速发展背景下，电力营销管理也应朝着智能化的方向发展，而智能电源运营便是电力营销管理智能化的重要体现。智能电网的发展，提升了电网的可靠性与稳定性，同时也有助于提升电网的节能、环保水平。近年来在再生能源新型发电技术的推动下，分布式发电在配电网中得到了广泛的应用，而如何解决分布式能源的接入与调配问题则成为智能电网发展过程中面临的关键性因素。通过智能电源运营，构建智能园区以及智能小区，提升用户侧管理的智能化水平，能够实现对分布式新能源发电的有效接入和调配。
2.2加强对电力企业内部资产的管理
内部资产是电力企业经济行为的载体，是保障企业发展的重要资源，加强对电力企业内部资产的管理能够实现资产的合理分配，有助于提升资产利用率以及资产的升值。在电力企业经营管理过程中应注重加强内部资产管理，在优化配置存量资产的同时，注重增量资产的发展。内部资产管理过程中，应通过改进调整资产的存在空间、组合关系以及状态的方式来提升资产利用率，借助高效的内部资产管理来保障电力企业的可持续发展。在内部资产管理过程中应秉持全寿命管理理念，积极探索更加科学完善的管理措施，实现资产寿命周期成本最低以及整体费用最优。
2.3推动“四分”线损精益化管理
“四分”线损精益化管理是指分线、分压、分台以及分区加强电网管理，目的在于降低线损，提升电力企业经济效益。推动“四分”线损精益化管理是电力企业经营管理创新的重要手段，同时也是提升电力企业经营管理水平与成效的有效措施。“四分”精益化管理中的分线管理对象主要为10kV公用线路。分压是指分别对110kV、35kV、10kV以及0.4kV电压等级的管理。分台则是指针对公用配变的管理。分区则是指按照行政区划分管理区域。通过“四分”管理可以有效提升电网管理的精益化水平，是控制线损以及提升经济效益的有效措施。为保证“四分”管理取得理想成效，在管理过程中应加强对现代化技术的应用，尤其是要高度重视对大数据技术的应用，借助大数据技术的优势确保“四分”线损精益化管理的落实。首先应构建基于GIS的电力大数据系统，该系统能够对线损情况进行分线、分压、分台以及分区统计，并自动计算线损情况，同时还可以根据实际线损情况给出相关处理建议。大数据技术的应用，极大的提升线损管理的自动化与智能化水平。以往主要借助配网改造以及减少无功损耗等方式来降低线损，而“四分”线损管理则是推动电力企业经营管理精益化的重要措施，电力企业应用大数据技术，收集生产、计量以及营销等方面的数据信息，构建“四分”线损信息化管理模式，强化线损管理的精益化水平，为电力企业创造更大的经济效益。
结束语：电力是社会发展以及人们生产生活中离不开的重要能源，电力企业作为重要的能源部门承担着电能供应的重要责任，电力新常态下，电力企业发展面临的竞争压力与日俱增。为强化自身的竞争力，需要电力企业结合自身的经营管理现状，积极探索合理的改进措施，提升经营管理水平与成效。经济新常态下，给电力企业的发展带来了新的挑战，需要不断优化电力企业经营管理措施，这样才能不断强化电力企业的竞争力。
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