伴随互联网络飞速发展，人与人之间的联系更为紧密，这种环境下人们的生活方式难免受到不同程度影响，生产模式因此发生变化。分享经济背景下，企业要想在复杂的市场环境下占据一席之地，提升自身竞争优势获取更多效益，必须充分运用互联网络，而人力资源众包模式同样要以此为基础，从不同角度出发对模式进行全面分析，掌握核心内容，了解缺陷与问题，深究其中价值，借此发挥人力资源众包模式作用，优化人力资源配置，提高资源管理水平。
1分享经济时代与人力资源众包模式的概念
1.1分享经济概述
所谓分享经济即是与个人或单位共享生产阶段一切信息，这种模式是基于互联网络飞速发展衍生而来，以社会平台作为途径传输资料并提供相应服务，以略低的专业成本提供专业服务，从而获得更多经济效益，其核心是通过租赁实现购买目的，合理运用资源支配权限。人力资源众包模式同样是随技术持续创新生成的产物，优化人力资源配置，基于实际分配工作任务，之后借大众网络的力量完成任务。众包以网络技术为媒介整合社会资源，在既定环境下建立合作关系，于实践中发挥社会作用，进一步弥补企业经营过程中暴露的缺陷，提升企业竞争优势同时创造经济效益，提高人力资源管理水平，创造更多经济效益。
1.2人力资源众包模式概述
人力资源众包主要适用于份额较低，产量不高的市场，借此提高产品销量。这一阶段，企业专业水平、综合实力、社会影响等均是人力资源众包需着重考虑的内容，成本支出较高，故而多数中小规模企业不会引入这一模式，盲目使用只会造成经济损失，难以取得良好应用效果，不利于企业战略发展目标实现。面对这种情况，多数中小规模单位利用众包方式处理任务，在互联网络环境下收集信息。具体操作过程中必须保证信息本身对称性，满足任务需求，当任务分散之后凭借数据收集端与接收端能创建信息分享途径。对我国人力资源众包模式当前发展状况进行探究发现，不同行业从业人员对人力资源众包的看法差异较大，从不同角度切入加以深究，站在客观角度对该模式做出评价。
2分享经济时代基于互联网的人力资源众包模式构建策略
2.1人力资源数据库的构建
人力资源众包模式创建之前必须要打造高水平工作团队，吸引专业技术人员加入其中，妥善处理技术方面的问题。人力资源众包工作需借助互联网络力量才能正常开展，但仅通过该技术难以实现预期目标，需吸纳更多高质量优秀人才，扩充工作团队，加快模式发展速度，基于时代发展趋势转变工作理念并对思路加以调整，夯实后续工作基础。人力资源众包内容复杂不易操作，对工作人员业务素质和工作能力有较高要求，普通工作人员无法顺利完成任务，鉴于此需围绕人力资源管理创建相应数据库，以此为介质整合人力资源。数据库创建过程中要明确承包单位与发包单位，如此所有工作人员都能摆正自身位置，于工作岗位中发挥自身优势。
2.2人力资源整合体系的构建
合理安排人力资源是人力资源众包工作开展不可缺少的基础条件，提高资源运用水平同时避免出现人浮于事现象。常规情况下，人力资源管理工作内容较为复杂且流程繁琐，具体包括招聘规划、员工培养、薪资分配、责任划分、日常管理等。从专业角度出发，上述内容可以直观方式展现人力资源具有的价值，充分发挥资源作用。但受分享经济时代造成的影响，若想在互联网环境下发挥人力资源众包模式具有的作用，要将价值与特点结合在一起，由此出发树立正确目标，基于两者设计二维模型。汲取早期人力资源管理模式优点，凭借人力资源蕴含的力量实现既定目标。企业要对自身发展状况有充分了解，如此才能选择最贴合自身的管理模式，合理安排工作岗位同时为企业建设贡献力量。
2.3人力资源奖励机制的构建
分享经济背景下，要想通过互联网络发挥人力资源众包模式具有的作用，必须秉持以人为本原则，了解人力资源对企业发展的意义，因此企业有必要结合现状创建人力资源奖励机制，切实执行众包模式。从现实角度出发，奖金是最容易被员工接受的激励方式，这种方式简单且有效，正因如此在奖励机制中占有十分重要的位置。然则伴随社会建设进程加快，科学水平持续提升，奖金激励方式的缺陷逐渐涌现，简单来说即是成本支出过高，这对企业经营而言较为不利，经济压力过大会使企业不得不控制成本，减少不必要的支出，根据经营现状加强人力资源管控力度，但这些行为均会起到反向作用，不利于人力资源众包模式作用发挥。鉴于此，针对人力资源众包创建的奖励机制要以传统奖励机制作为基础，进一步完善奖励方式。
2.4人力资源众包模式风险防范机制的构建
严格来说，人力资源众包模式是以互联网络为基础衍生的服务模式，这种模式无法为用户提供实质性产品。虽然这种模式下依旧存发包单位与承包单位，但两者之间至存在虚拟联系，无法通过合同或协议约束两者行为，正因如此早期模式带来的束缚被打破，企业可通过多元化手段开展监督工作。鉴于这种不够稳定的联系，为使交易活动可以顺利开展，有效规避安全隐患，双方要积明确自身应尽职责，了解当前所在位置，对问题及内容做出详细说明，清除其中问题顺利实施人力资源众包模式，优化模式应用效果，具体操作阶段要充分认识到失信带来的危害，健全失信补偿机制，要求企业掌握详细内容，众包工作正式开展之前确定相应缺陷，如此可降低问题发生概率，以便众包工作能顺利开展。同时，深入探索了解众包阶段暴露的产权问题，对其实施动态监督，采取针对性解决措施，安排专人分析众包信用涉及的问题，为众包工作进行保驾护航。
2.5人力资源众包方案评价体系的构建
分享经济背景下，社会与市场环境发生某些变化，带来发展契机同时衍生出新的问题，如果仍旧采取早期作业模式会造成逆向选择，当这种情况出现之后人力资源众包模式必须积极做出改变，要想减少因此而生成的负面影响，降低受损效果,就需要构建人力资源众包方案评价体系，对人类资源众包市场的内容和完善何。而该评价体系的构建需要构建人力资源众包评价结构层次，并对其中的内容进行明确规范。
3结束语
总而言之，分享经济时代来临之后，通过互联网络创建人力资源众包模式是人力资源管理发展过程中做出的改变，对人力资源管理工作来说有深远影响，能深入挖掘资源价值，为企业后续发展提供助力。该模式是互联网络背景下的产物，通过网络技术优化资源配置，并衍生出众多模块，且模块之间相互交错，于实践过程中衍生出行之有效的体系。但因网络环境过于复杂，该模式运行过程中暴露出许多问题，需采取有效方式加以完善，如此才能发挥模式具有的作用。
参考文献
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