引言：科技的飞速发展为我国各个产业带来了新的发展机会和发展空间，使我们的国家提早步入了现代化的发展时期。随着企业集团化、规模化生产、国际化、管理精细化，企业之间的竞争日趋激烈，对公司的内部治理提出了更高的要求。管理会计是一种有效地改善公司内部治理的方法，它可以从某种意义上弥补由于会计核算而带来的不利影响。
1财务会计与管理会计的比较
1.1研究的工作层次不同
在工作层面上，管理和财务会计都存在明显的差异。就财务会计来说，它的主要作用是完成会计和指导实践活动；对管理会计来说，它包括了对公司的财务行为的记录和对各个职能部门的工作的研究，其对象更加灵活和宽泛。财务会计主要侧重于财务层面，收集和统计公司的财务数据，以财务报告的形式评价公司的财务状况和生产运营状况；而管理会计则是从基层的运营到高层的决策，涉及的范围更广，数据分析也更具扩展性。
1.2服务的主要对象不同
财务会计是为企业的债权人、投资人、政府部门和管理层提供精确的财务报告。而管理会计则是为企业的内部管理者服务的，它的作用就是为企业的内部管理人员提供全面的财务信息。而管理会计所提供的会计信息数据主要是总结性、概括性数据，并不能有效地改进企业的运营和决策，而管理会计所提供的数据主要是对企业内部数据进行深入的挖掘，通过科学的分析、模拟计算，最终得到的数据对企业的风险评估和战略决策制定起到了很大的作用，有利于企业对实际的生产经营活动提供精准管控，同时也可以完善绩效考核评价体系，以促进企业的健康稳定发展，提高企业综合竞争水平。
1.3执行的工作流程不同
经过几年的发展，目前我国的财务会计已经形成了一个模块化的运行机制，其工作过程和具体的运行机制比较固定，难以全面、全面地进行大范围的调整。管理会计可以根据公司的实际情况来调整工作流程和管理方式，有更多的选择，不需要按照既定的工作流程来操作，而且财务报表的编制也比较灵活，可以随时调整报表，并根据实际情况进行调整。
2 财务会计向管理会计转型时容易遇到的问题探讨
2.1 转型中缺少技术支撑
管理会计是对企业信息化程度的必然要求，从财务会计到管理会计的转变，必然要确保转型的质量，而目前许多企业的信息化程度还达不到转型的要求。一方面，我国的财务和会计信息系统的建设还需要进一步加强。许多企业在进行会计核算时，往往无法确保会计软件的硬件配套和配套，从而影响到企业的财务会计工作的全面信息化。但是，由于信息化技术存在着无法完全消除的风险，它不仅可以改善企业的财务会计，而且还可以增加企业的财务会计风险，因此必须要对信息化进行客观的认识，建立完善的风险防范体系，但是目前许多企业在财务会计信息化风险防范工作上做得并不到位，不能够有效的对信息化风险加以判断、分析、处理。
2.2 缺少计划和执行力
从财务会计到管理会计的转变，必须要有一个详尽的改革方案，以确保转型的科学化，但是许多公司在推进财务会计向管理会计转变的过程中，却没有一个完整的改革方案，大部分的转型都是依靠经验，而经验是经不起推敲和实践的。另外，由于企业在推进财务会计向管理会计转变的进程中，没有形成一个统一的制度和制度体系，使得转型工作没有条理和秩序，降低了工作的执行力，容易出现一些失误和错误，便会降低财务会计向管理会计转型的效率和质量，不利于企业早日实现财务会计向管理会计的转型发展。
2.3 从业人员的能力水平还达不到转型要求
企业要从财务会计转变为管理会计，就必须要有一定的思想意识和工作能力，而在企业中，能够在观念、技术上达到转变的条件的，则是凤毛麟角。有些公司的财务和会计队伍结构一直都是固定的，很少有人会从外面招募财务会计人才，而有些年纪大的人，往往思想比较保守，对新的工作方式和观念都不太适应，容易产生抵触心理。另外，一些公司的财务会计人员在实际工作中很难得到有效的学习，也没有为其制订出一套完整的培训方案。最后，有的公司尝试着用绩效考评来激励财务会计人员的工作积极性，但在选取指标时往往不够科学，有些指标甚至超出了财务会计人员的承受能力，使其丧失了应有的价值和价值。
3财务会计向管理会计转型的措施
3.1创新会计工作制度
企业要不断地完善会计工作体系，这是从财务核算到管理会计转变的重要依据，要从经营会计的职能出发，结合企业自身的发展状况，不断地改进现有的工作体系，从而为今后的经营会计工作打下坚实的基础。企业必须不断的通过管理会计的功能，在这方面投入更多的资金，建立起一套科学、合理的财务管理体系，以确保这个体系的全面性、系统性和针对性。比如，要让管理会计更好地发挥其功能，就必须对其进行清晰的管理制度，并针对其发展的不同阶段，不同时期的发展状况，以及企业的实际发展需求，制订相应的管理会计工作体系。建立了一个制度，就可以不断地提高工作的质量，但是，如果这个制度没有实施的话，就会对公司的发展产生直接的影响。因此，应建立健全的财务管理体系，使之与其它系统相配合，使之能更好的发挥其应有的功能。
3.2贯彻落实现代管理理念
管理会计与传统的会计核算有很大区别，既要以效益为目的，又要制订出科学、合理的财务报告，又要在某种程度上帮助企业确定利润和损失。通过对市场价格和价值规律的分析，可以使企业的经营管理模式发生变化，从而为企业的发展提供科学、合理的发展规划。这就要求企业要不断地转变自己的职能，不断地提高自己的会计综合素质，加强自己的会计管理功能，努力提高自己的工作水平，从而实现对企业进行管理会计的转型。同时，也要注意管理会计的运用方式创新，不仅要对财务工作进行管理，而且要进行各种繁杂的工作。在管理会计运用方式上要不断地创新，使其更好地发挥其功能，同时也要优化企业的资源配置，为企业的管理与决策提供很好的数据支撑。
3.3合理确定管理会计的边界
尽管在某种程度上，企业会计与企业会计的界限可以清晰地区分开来，但其本质上却具有许多管理会计所必须具有的特性，而其与企业会计的计算方式又存在着许多共性，而二者又没有统一的规范。但是，由于管理会计的特殊性，其功能是可以无限扩大的，而在企业中，有些工作并不是由财务部门负责，而是由管理层负责，因此，管理工作的工作量就很大了。管理会计还涉及到成本控制、现金流量和经营活动，因此必须对其进行合理的管理。
第一，企业应将管理会计纳入会计范畴，加强对预算工作、成本控制和业绩评价的管理。第二，管理会计既要以获取经济效益为首要目的，又要编制各项财务报告，为企业的经营活动提供科学的资料，并确保各项资料的准确性。
结语
企业财务会计向管理会计转型是当下企业会计职能转型的大趋势。在此过程中，企业管理层要与时俱进地更新工作理念，并在正确的理念指导下为企业配套管理会计的相关制度，引导企业财务会计人员转变工作思路等。
参考文献
[1]杨延锋.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国商论,2021(5):146-147.
[2]冯丽霞.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究[J].中国商论,2021(11):154-156.
