1必要性分析
1.1可持续发展的现实需求
当今市场，产品同质化、服务同质化对管理提出了新的要求，同时管理成本和运营成本的上升对管理者提出更高的要求。要想精准掌握客户需求，做到提前预测、提前部署，同时压缩管理、运营成本，势必要依靠大数据的分析处理能力。传统的财务会计主要是基于会计准则，从现有的历史数据出发，通过基础的会计核算对数据进行处理加工，形成反映当前业绩评价的财务报告。而管理会计更多的是从宏观方面对未来的经营战略、发展方式进行指导，立足现存的投资计划和成本控制方式调整运营模式，通过互联网捕捉财务信息，利用大数据技术对繁杂多量的数据进行科学分析，为管理层在生产经营及投资中提供有效的决策信息，降低运营成本，提高经济效益。首先，管理会计可以为提供财务信息和非财务信息，帮助实现业财融合，规避经营中的风险，为可持续发展提供最佳决策。其次，管理会计在计算机系统软件的辅助下，在融资、经营、投资决策中发挥引导作用。在融资环节，管理层可以用现金流管理评估当前融资成本、规模以及风险；在日常经营中，以成本控制为核心，以项目投入产出为出发点，帮助压缩生产成本，提高经营效益；在投资时为管理者决策提供生产规模评估，确保资源的合理配置，减少经济亏损。最后，管理会计可以预测未来经营情况，在大数据环境下可以实现的信息互通，客户可以获得产品的即时性信息，可以全面掌握客户需求，进行销售预测，挖掘新市场，满足新需求。
1.2互联网时代发展的需求
眼下，任何工作都离不开互联网，会计也是如此。利用互联网技术，可以对财务信息数据进行深入挖掘，完善各个部门的财务系统，明确了解财务运营状况。由于财务会计仅仅负责钱、账、税等方面工作，无法满足进一步发展的诉求，因此，财务会计向管理会计转型无疑是大势所趋。
2财务会计向管理会计转型的策略
1转变传统的财务会计理念
财务会计向管理会计的转型，需要管理会计人员具备前瞻性眼光和大数据的应用意识。首先，要制定完善的管理会计制度，对现行的管理会计制度进行科学分工，明确管理会计人员的具体工作职能，用制度指导约束会计人员日常账务的处理，明确新型管理会计人才不仅要具备基础的会计核算能力，更要加强对成本控制、数据分析、绩效考核等工作的管理，形成科学系统的工作流程。其次，提升管理会计人员对大数据的认识和应用意识，为处理海量数据做好准备。最后，大数据技术的应用将财务会计从业人员从繁琐的财务核算中解脱出来，不代表财务智能化最终会取缔财务从业人员，而是对财务人员提出了更高的从业要求，增加了会计人员工作难度，财务人员要完成人工智能、大数据不能取代人脑的工作。大数据在会计中的应用是大势所趋，利用大数据我们可以提高数据分析的时效性和有效性，为风险管理和决策部署提供数据支撑，作为会计人员更要以包容的心态、科学的眼光去看待，找准自我定位，转变思想观念。
2.2更新财务管理理念
在财务会计向管理会计转型的过程中，由于工作效率不高，对于发展无法提供太多动力，最终也会影响财务会计向管理会计转型的进度。同时，对财务管理理念没有足够重视，引进财务管理理念时也是以西方理念为主，与我国的实际国情有所差距，导致财务工作开展过程中只注重工作效益而忽略了数据的分析和挖掘，难以为决策提供有效的数据支持。因此，在转型的过程中，必须提高意识，才能有效开展财务会计转型工作。只有各个阶层工作人员以及管理会计人员熟练掌握财务管理理念，与时俱进，实时更新财务管理理念，跟上市场发展的脚步，才能有效提高经济效益。培养专业的管理会计对发展有不可替代的作用，能为发展提供准确的数据支持，保证决策的准确性时效性。专业的管理会计不但能推动财务会计转型进度，还能助力进一步发展。因此，在转型过程中，应加强培训、保证工作人员的专业技能、强化工作能力、制定完善的人才储备系统，并不断完善工作人员的理论知识并提升其实践能力。
2.3提高管理会计人员职业素养
一方面要提高管理决策者的职业素养，提高他们的财务数据分析能力、对数据的敏感程度，这样才能在数据的分析过程中快速找出发展的不足和存在的风险，制定完备的财务战略决策和风险处置方案；另一方面要提高会计人员的专业能力。首先可以定期组织针对性地培训课程，课程设置包括思想道德教育、大数据处理、会计业务操作流程等，提高会计人员风险防控意识和实务操作能力。其次，建设完善的奖惩机制，细化会计财务人员业绩考核指标，将会计人员的工作态度、工作能力、工作成果与其薪资、职务职称、福利待遇挂钩，借此激励会计人员争先创优，尽早实现财务会计向管理会计的转变，适应新型的管理会计工作模式。最后实行会计岗位轮岗制度，定期对会计人员实行岗位调换，根据新老员工的专业特长、工作经验、外部环境等适时调整其岗位，有利于实现多岗位锻炼，激发会计人员工作积极性和工作热情，推动会计人员的全方位发展。
2.4制定完善的财务管理体系
财务会计与管理会计之间相互依存，是发展的核心竞争力之一。制定完善的财务管理体系，强化管理会计发展模式，能为发展提供正确方向。管理会计想要发挥出优势，需要完善的管理制度的支持。但在开展实际工作的过程中，相关制度和管理模式并非完全成熟，应根据自身情况，制定财务管理系统，建立工作重点，让工作人员熟悉自身职责，对工作内容有清晰把握。在建立完善财务管理体系的过程中，还要强化财务数据信息分析及部门组成等工作，并将运营状况等展示给内部各阶层人员，使员工熟稔于心，从而助力推动财务会计的转型。
2.5加大对信息化技术的支持
第一，加大对信息化技术的支持，建立一个标准化数据平台是实现会计转型的基础。
要提供充足的技术、资金、人才支持，建立一个多维度和多层次的会计核算体系，使会计数据的获取、处理、分析过程系统化。借助信息化平台，管理会计可以获取更全面的数据，进行更详细的处理，为决策者确立与未来发展更相符的决策方案，降低经营风险，使价值最大化。第二，加强管理会计信息的安全防范，保证数据信息的安全性。数据收集与分析效率的提升也带来了网络病毒入侵、数据信息泄露的风险，一方面要做好平时的数据保护与管理，对数据信息进行定期和不定期的专项安全检查，根据数据的涉密等级进行分级保护，平时数据的运行过程要严格执行安全标准；另一方面，要加强对员工的数据保密培训，增设一些数据保护课程，强化员工的数据保护意识。
3结论
在经济快速发展的当下，想要在市场中突围，首先应提高核心竞争力。基于此，财务会计向管理会计转型是必然趋势。只有不断更新工作人员的理念和加强对专业人才的培养，制定完善的财务管理体系和内部监控体系，才能顺利完成财务会计的转型，保证长远发展、基业长青。
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