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现代化财务经济管理的新思路
乔小丽

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乔小丽,. 现代化财务经济管理的新思路[J]. 经济与管理学报,2022.5. DOI:10.12721/ccn.2022.157639.
摘要:
近年来,我国经济实现了飞速发展,而且财务经济管理方面的进步也很大。然而,在经济发展的同时还应该转变现代化财务经济管理思路,强化企业的经济管理模式。本文先分析现代化财务经济管理对企业的重要性,并指出现代化财务经济管理中存在的问题,最后探讨现代化财务经济管理运用的新思路。
关键词: 经济管理财务创新知识经济
DOI:10.12721/ccn.2022.157639
基金资助:

引言:一个国家的综合国力能从市场经济水平上得到深刻反映,经济水平对一个国家社会进步的速度起到决定性作用。因此,国家必须要重视市场经济的建设,企业则要重视财务经济管理。作为管理者,应该采取有效手段对各项经济活动加强控制,使其向正确的方向进一步发展,同时找出现代化企业加强财务经济管理的新思路。

一、现代化财务经济管理对企业的重要性

现代化财务经济管理能使企业存在的问题从根本上得到高效解决,随着市场经济的迅猛发展,不管是国有企业还是私有企业,面临的市场竞争都是日渐激烈的。在这个知识大爆炸的时代,产生了越来越多的高素质人才,而且高新科技的发展也持续加快,所以企业要招揽大量人才,但是必须是以雄厚的资金支撑为支撑。在经济管理体系还没有完全成熟的情况下,需要建立适当的知识经济体系,否则就将在市场竞争中淘汰。由此可知,现今企业必须对财务经济管理方法进行不断完善和创新。

二、现代化财务经济管理中存在的问题

目前,我国社会已经向知识经济时代进入,信息类、知识类人才是社会急需的人才。现代化知识经济结构与传统的知识经济结构相比而言,其不同之处尤为明显。传统经济配置的内容主要包括:资本、机器设备、厂房。但是在知识经济时代,产权理论和制度体系是经济配置的主要内容。现在人们的思想观念并没有适应知识经济时代,也没有深刻认识产权制度,到目前为止企业的产权制度还不够完善。要系统分析财务运行状况,所以,企业财务经济管理中将内部审计当作重点内容之一。在日常的生产和运营中,企业受到的影响因素较多。为此,在审计企业财务状况时,会发现企业有资金周转运行不畅的情况存在,该问题的产生在于企业记录的财务信息不符合实际的运行状况,并且很多企业都存在财务信息失真的现象。通过对企业的日常工作情况有效分析,会发现很多企业都没有将每一笔资金的使用情况详细的记录下来,由此导致内部审计工作的难度加大。与此同时,这就足够说明企业缺少完善的内部审计制度,很多企业的领导者又没有认识到资金评价的重要性。一旦他们发现内部审计有问题存在,他们没有先去解决问题,而是想方设法的想要掩饰问题,结果内部审计环节存在的问题就很难得到有效解决。

三、现代化财务经济管理运用的新思路

1、针对新问题加强对风险控制体系的完善

当前的市场形势呈现迅速变化的趋势,企业要想获得更大的生存空间,并实现持续发展,那么就要保持与时俱进,在成本和财务管理方面不能脱离社会,要用先进的思想去应对现代经济体系中的挑战。多数企业在传统的经济模式中建立了财务成本管理的相关制度,还详细分析了企业可能面临的财务风险,为的是防范企业在经营活动中将会面临的风险。但是企业在新的发展形势下,面临的财务风险有些许变化发生,所以,财务人员要对如今的市场形势加以分析,制定一个防范财务风险的新制度。有越来越多的企业纷纷向互联网世界的经济进军,进而会面临更为复杂的财务风险。因此,需要继续完善原有的风险管理制度,并将互联网风险防范的规章制度加入其中。此外,在财务成本管理工作的开展过程中,要以制定好的制度为基础有效的开展工作。在工作中要面临的新问题比较多,针对出现的新问题应该制定合理的解决方法,加强完善企业的财务成本管理方法及其流程。

2、重视财务经济管理,组织员工开展有效的培训活动

现代化财务经济管理应重视思路创新,并且将先进的管理思想和技术引入进来,此时不可缺少的手段是先进的IT技术,只是企业已有的财务工作人员不太擅长此方面的工作,因此,企业就要为员工创造必要的学习条件,可以从外部引进技能水平较高的专业财务管理人才,通过里应外合来促进提高企业财务经济管理水平。目前,有一些企业管理者对于财务经济管理的重要性还没有真正意识到,随心所欲的使用资金,比如,某企业的领导在生产设备的购进方面有着较大的盲目性,还在装饰办公室方面花费大量资金,这对于企业经营目标的实现有不利影响。为了使企业的财务计划指标能够顺利的完成,就要将企业的各项具体工作规划好,还要将企业运营资金的使用要求也规划好。很多企业管理者不愿将过多的资金用于员工培训上,致使员工的知识水平很难跟得上时代发展的步伐,无法为企业创造更大的价值。事实上,员工不堪重负离职,企业就要聘请新的员工,这段时期就是企业的动荡时期,会降低企业经济效益。这样的结果对于企业和员工,造成的经济损失都比较大。为此,要想达到企业和员工双赢的局面,企业必须组织员工参加培训,以此来提升员工的知识技能水平,进而为企业创造的经济价值将会更大。通过组织员工参加培训活动,能提高员工的专业素质,激励员工以成为财务经济管理业务行家作为自己努力的目标。

3、树立科学的理财观念

一是做到依法理财。对形势任务和情况变化要充分适应,有关制度规定要继续修订和完善,做到有法可依;对财经法规的权威性、严肃性要加强维护,确保有法必依;财务人员履行监督职责,加强监督财经法规的执行情况,督促有关部门对财经纪律要严格执行,发现问题应及时纠正和查处,坚决做到违法必究。二是重视勤俭理财。以建立节约型社会的总体要求为前提,树立节约意识,弘扬艰苦奋斗的传统,以量入为出为基本原则,把好经费标准关,把有限的经费用到刀刃上。三是必须要创新理财。对现代管理科学原理进行积极借鉴和运用,实现管理方法的创新,整体推进集中采购、预算管理等各项改革,促进信息化管理水平得到提高;还要对财务保障中出现的新情况、新问题进行深入考察和研究,提出科学对策和手段去解决供应保障矛盾和问题,促进经费的使用效益提高。

4、提高财务经济管理策略的环境分析能力

在企业财务经济管理中,环境分析环节必不可少,如果财务经济管理达不到环境要求,就无法获得成功。财务经济管理要实现顺利发展,其前提是保持相对稳定的状态,对财务经济管理来说,一大难题就是怎样才能对环境分析的多变性

进行恰当地处理。由于财务经济管理是以环境分析为重点,所以财务经济管理必须要依托于环境分析。财务经济管理环境分析不仅要对政治、法律进行分析,同时也必须对社会文化、消费者、生产者、竞争者等环境因素进行系统分析。

结语

综上所述,现代化财务经济管理是一项复杂的工作,对企业运营的方方面面都有所涉及。因此,必须要转变财务经济管理思路。针对新问题加强对风险控制体系的完善,充分重视财务经济管理,组织员工开展有效的培训活动,树立科学的理财观念,不断提高财务经济管理策略的环境分析能力。这样就能为企业带来更多经济效益,带动社会经济发展。

参考文献

[1]王爱华.试析财务经济管理问题与创新路径[J].中外交流,2017(03).

[2]赵艳丽.基于企业财务经济管理中的问题与应对措施探讨[J].经贸实践,2018(19).

[3]刘淦,周迎.现代化财务经济管理的创新思路和策略探究[J].财会学习,2019(08).

[4]杨朝红.有关财务经济管理问题及其创新分析[J].现代经济信息,2015(10).

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