前言：配电网担负着最后一公里供电的重要任务，也是连接千家万户的电力纽带，如果在施工过程中出现质量问题，将对今后的供电保障工作产生很大的影响。同时该项目的投资规模大，建设周期长，社情复杂，实际建设费用波动较大。因此，要重视工程中的技术经济管理，提高配电网的施工质量，合理控制配电网工程的成本。
一、加强配电网工程技术经济管理的作用
建设配电网工程需要投入大量的人力、财力以及时间，而要加强配电网项目的技术经济管理，必须根据整个项目的施工过程，选用标准化的施工工艺，强化经济管理，从根本上确保资金的利用，避免后期出现工程造价超支现象。加强配电网工程的技术经济管理，可以提高配电网工程的效益，科学控制造价成本。因为工程技术经济管理的实质是从技术出发，去寻找技术进步与经济发展之间的联系以及规律，提高工程技术的合理性，避免以后经常发生工程设计变更，从而对整体配电网工程建设提供良好的指导，推动配电网工程建设稳定顺利进行，确保其在规定工期内顺利完成工程建设。所以通过对配电网的技术经济管理，可以为以后的项目施工提供参考。总之，强化配电网的技术经济管理，可以避免实际工程造价超过预算，合理使用每一笔资金，提高配电网的建设质量，降低工程成本。
二、加强配电网工程技术经济管理的建议
（一）设计阶段的技术经济管理
配电网项目的建设受到电力市场以及国家相关政策的影响。在项目启动时，要综合考虑当下的国家政策，分析电力市场的变化趋势，再对该项目的可行性、规模、标准等进行审核评估，在决策阶段根据实际情况控制造价。
进行评估时，首先要根据设计结果，衡量相关的经济指标。确定该设计方案符合项目需求，确保方案设计的合理性，特别是技术方案的科学合理性，可以有效地减少项目建设成本。在进行技术经济管理时，必须严格按照电力系统的技术规范，明确相应技术的设计指标，并根据需要，对设计成果中的经济指标进行比较衡量，从源头上确保工程设计的合理性，减小工程建设所需的成本；同时，要加强先进技术的运用，掌握配电网工程相关材料的价格变动，合理优化工程设计中的偏差，达到预防三超问题的效果。其次是优化完善设计方案。在结合实际需求完成配电网项目建设方案设计后，还要对其进行优化完善，并对技术经济管理的合理性进行评估。不能盲目地选用高造价的建设标准，导致工程造价过高。应在确保设计方案能达到工程要求的前提下，通过优化设计，尽量降低技术经济方面的损耗。在充分发挥设计监管人员价值的同时，引导相关技术人员一起讨论设计方案，寻找可以优化的地方，从而提高配电网的方案质量，降低后期项目建设的成本。
（二）施工过程中的技术经济管理要点
首先，在配电网项目的建设阶段，必须要加强技术经济管理，其根本原因在于合同中有明确的责任和义务，所以在实际管理过程中，必须要与合同的内容上达成一致，以避免不必要的责任纠纷。对于合同内容的制定，技术经济管理相关的管理人员都要参加，双方共同协商确定具体的条款，明确规定不能因为材料的价格变化而改变合同内容；在实际施工中，施工单位不得以工地环境不利为由，要求调整价格；对于施工过程中出现的非功能化设计变更，施工方不承担相应的补偿责任。以此有效地控制配电网项目的成本，避免在以后的施工中，施工单位以各种原因要求增加工程费用，规避多余的问题纠纷。
其次，要强化物料的成本管理。在实际建设配电网项目时，要对项目的材料费用进行动态监控，防止遗漏项目在施工期间发生的费用变化。在材料采购方面，要严格控制资金的使用，以材料清单、出入库凭证或者发票为基础，落实具体账目，防止材料被挪用，杜绝材料冒领等问题的发生。同时，要根据工程建设的实际情况，安排专人对施工活动进行监督，防止部分环节中施工人员没有按成本预算进行相关工作。在这一阶段，必须要加强对物资材料和施工质量的核计，以免造成材料的浪费，或出现由于工程质量不合格而造成大规模的返工，导致配电网项目的成本大大增加。
另外，要加强人工管理，减少物料消耗，避免材料浪费。以变压器的耗材为例，在采购相关材料时，要根据实际情况选用对应规格的变压器，保证采购的耗材满足配电网施工的需求。对于常用的线材，可以通过二次加工处理来减少材料的消耗。同时，要强化非人为因素的管理。其主要因素是原材料的价格波动，如果原材料的价格上涨，会对项目的成本超出预算[1]。因此，为减少原料价格波动的影响，采购部有关人员应加强与原料供应商的沟通，实时了解目前电力材料市场的实际情况，灵活调整定额预算，降低价格变动带来的影响。同时，要充分利用采购人员的专业知识，科学、合理地进行物料的采购，避免不必要的采购费用支出。
（三）竣工阶段的技术经济管理要点
配电网工程完工后的技术经济管理，以工程结算为主要内容，一般是按已建成投入使用的工程开展技术经济管理工作。原则上，项目的结算金额要控制在已批复的项目预算之内。同时，也要将所需的项目结算材料准备好，例如：配电网项目的竣工图、配电网建设的工程量签证、相关材料以及设施的使用情况（包括设备材料的领退清单）；另外，还包括验收审计工程建设施工的相关记录、工程量的审批记录，其中对于设计变更的材料，必须要有完整的完成工程量确认记录信息。在项目结算审计工作中，主要审核内容是：配电网项目所需设备以及材料的招标、采购的具体情况、价格、总成本等；施工合同费用、变更费用等，并在审查的过程中进行汇总。同时，在评审时要严格遵守合同所规定的计价、奖惩等条款，一旦发现下列情形，不得进行工程结算：擅自变更项目规模以及投资金额；未经设计审查批准，擅自开始施工建设；未实施设计变更管理条例规定；资料不全。
（四） 配电网工程技经管理的质量管控
技术管理人员的职业素质，是影响技术管理工作质量的重要因素。部分管理人员没有大局观，在项目审批环节，没有综合考虑多方因素，导致项目的可研性不足，加大了企业对项目的投入，导致项目问题层出不穷；也有部分技术经济管理员工因为工作能力较差，导致他们负责的工作中存在各种错误问题；对此，应通过定期开展培训工作，不断增强相关人员的工作能力，保证技术经济管理人员的实际操作水平可以达到企业发展的需求。
其次是企业制度方面的管理。现阶段部分电力企业的技术经济管理体制仍旧存在着许多问题，传统的电力企业工程技术经济管理体系，已经无法满足当今社会的发展需求。因此，在实际开展技术经济管理工作时，可以通过学习国内外的先进经验，建立完善现代化的配电网工程技术经济管理体系，提高电力企业的市场竞争能力[2]。
最后要进行执行层面的质量管控。由于配电网工程点多面广，并且周期比较长，在施工过程中会受到各种因素的影响，因此，企业在建立好工程管理，质量监控的制度之后，应确保这些制度可以落到实处。企业应该充分考虑各种不确定因素的影响，定期对员工的各项工作进行考核，保证施工进度以及施工费用在预期范围内。
结语
综上所述，配电网工程技术经济管理是一项复杂的工作，在具体实施中，企业必须充分认识到技术经济管理工作在工程建设中的重要作用，并结合实践，从不同的阶段入手，落实配电网工程技术经济管理的要点，有效降低配电网工程建设成本，保障工程建设顺利完成。
参考文献：
[1] 何军.浅谈配电网工程预决算在实际中应用[J].纳税,2019,13(27):220.
[2]宋桂彬.配网工程施工技术监管及安全措施[J].低碳世界,2017(33):184-185.
