引言
近年来，国内的社会主义市场经济发展快速，企业发展的核心力量变为了知识和人才资源，若想在日渐激烈的市场竞争中崭露头角，国有金融企业应该在生产管理、技术研发等各个领域集结优秀的年轻人才，为企业的生产和运营注入新生力量，以此促进国有金融企业的未来发展。对国有企业进行改革的过程中，应该注重对人才培养制度的完善与创新，以此来保障国有企业具有更广阔的发展空间，企业将建设高素质年轻人才培养队伍，并改善关键岗位的断层现象。国有金融企业应该逐步建立起完善的培养机制，培育高素质人才队伍，实现员工和企业的共同发展。
一、国有金融企业年轻人才培养工作的必要性
国有企业的发展离不开人力资源，同时在国有企业人力资源管理体系中，年轻人才更是占据着承接的重要作用，在关键岗位的接替，乃至企业的未来发展，都需要年轻人才来提供重要的发展动力，因此，企业管理层应该充分重视人才培养工作。在当前国有企业发展建设中，应该顾虑几个方面的创新工作。首先，应该在新时期国有企业发展中，将人才培育任务放在重点目标上。在企业群体中，青年员工的占比往往是最大的，丰富的人才资源才能实现企业向上发展的趋势，青年人才在新事物的接受上速度较快，对改革创新工作的接受程度普遍较高，对企业未来发展将产生较大影响。
所有企业从眼前发展、长远规划来看，都应该突出青年人才的重点作用，并发挥其优势，用于企业制度的改革和完善中。年轻人才是企业长远发展的首要条件，也是用于企业发展的重要资源，目前，社会各行各业的发展已经步入了知识经济时代，市场竞争的核心内容就是知识和人才的竞争。国有企业为了在竞争中脱颖而出，更是应该把握住人力资源管理的重点，想办法留住人才，并对高素质人才进行全面培训，充分发挥人才的潜在价值，全面探求青年人才的个人价值空间，同时满足人才和企业的发展需要。
二、国有金融企业年轻人才的特征
年轻人才的一大特征正是文化知识丰富，目前，大部分年轻人才都具有较高的学历背景，而国有企业也更加惯于通过社会招聘、校园招聘等方式，大量储备人才资源，这些人才的普遍特点就在于受过高等教育，文化知识丰富，并且具有较强的学习能力，在岗前培训等环节表现良好。同时，年轻人才的思想观念较为活跃，对不同类型的思想观念其接受程度较高，年轻人才具有强烈个性，追求平等自由的交流环境。大部分员工本身具有强烈的成长欲望，同时也具备很强的学习愿望，渴望更加良好的发展前景。
三、创新国有金融企业年轻人才培养工作的对策探析
（一）注重思想引导，创新青年人才培养工作新模式
目前，国有金融企业应该实现内部沟通机制的信息化建设，利用多种新媒体平台，比如，微信公众平台、微信群，利用这些平台的沟通便捷性质来宣传党的基本路线和各项政策方针，以此推动企业文化建设。在教育培训工作中，应该通过对新媒体技术的灵活运营来提高青年人才的接受度，在思想教育过程中引导广大年轻人才积极表达自身的想法。与此同时，企业可以为年轻人才创建讨论平台，并且定期开展各项主题相关的思想教育活动，开展多元化的活动，比如，青年发展理论教育、理论读书月活动等，激发员工的参与兴趣。
在改革过程中，企业应该结合自身的发展实际，同时满足广大青年的职业发展需求，年轻人才在发展自身的过程中，将热情和潜力投入到企业建设中。根据企业部门的组成结构对年轻从业人员展开综合性培训，做好各个部门人才技能的专项训练，同时把握训练的深度与广度，突出开展重点培育。企业管理部门应该重视青年员工的学习意愿和实际需求，以多种方式调查员工的想法，与员工开展平等交流。
（二）完善人才培训机制，开展各类培训活动
全面结合国有企业的经营发展现状可知，近年来，国有企业之间兴起了改革发展的风潮，但是许多企业内部的管理工作仍然受制于传统思维的限制，一些生产运营环节需要更多流程上的简化，目前管理制度上存在一些问题对企业整体发展产生了不利影响。因此，企业管理层应该对现状进行全面优化，并且注重对企业员工的教育培训工作。针对青年人才开展能够开展规范化、科学化的教育培训，不仅是针对当前岗位的岗前培训，还要在员工入职之后多次开展专业技能培训，专注培养员工的综合能力以及管理素质。
在人才培育机制的完善中，应该建立年轻人才的特有档案，关注他们的具体情况，专注于补充业务能力、专业知识技能培训，补充其在专业技能与各项理论知识中存有的漏洞。重点突出短期活动模式的作用，同时为完善人才培训机制建立实用培训平台。社会层面，各地政府应该注重于高校和科研机构上的投资和帮扶，并重点开发信息化技术，利用网络资源建立新型媒体平台，以此适应多元化发展要求，深化人才资源的开发，扩大人才资源的竞争力。
（三）构建年轻人才引进机制
国有金融企业年轻人才的引进机制还需要进一步完善，制度上的改革与创新是一项长期任务，应该从不同发展阶段的实际情况出发，制定出人才培养活动的详细落实方案。在市场经济的背景下，竞争日渐激烈，国有企业与其他企业不同，需要充分利用各项资源强化自身优势，发挥统筹规划的能力来强化体制建设，原有的人才选聘制度限制性较强，对青年人才的选拔不够完善，而企业发展存在较大的人才缺口。国有企业还需要注重与其他高校、科研院所建立长期合作的关系，深入挖掘优秀人才，同时在企业建设中应用科技研发成果。
在市场经济的环境中，企业管理应该注重激发企业员工的工作积极性，开发年轻人才的潜在价值，同时使所有员工上下一体，在和谐团结的氛围中以创新思维改变原有制度，着重坚决制约国有企业发展的重点问题。针对知识水平较高、专业能力较强的年轻人才，应该尊重其个性，同时基于满足员工的基本需求，建立更加先进的激励模式，以此调动员工的工作主动性。在创新的激励机制中，广大青年将更加乐于创新，并分享研究成果，用于企业建设。
结语
综上所述，在国有金融企业的发展过程中，应该完善好人才选拔机制，并且根据各个年龄段干部的分布特点来计划人才培养方案。目前，国有金融企业的改革工作已经取得了一定成果，但是在管理工作上还存在诸多问题，因而国有企业应该注重把握年轻人才的个性特性，不断完善人才培养模式以及企业文化发展建设，改变旧有机制的局限性，以更加多样化的培训形式调动员工的参与积极性。与此同时，构建年轻人才引进机制，根据企业不同发展时期的需要和实际状况，做出细节化调整，最终实现国有金融企业和年轻人才的共同发展。
参考文献
[1]鹿浩.国有企业青年员工培育体系的构建策略探析[J].石家庄铁路职业技术学院学报,2022,21(01):92-95.
[2]杨翠萍.国有企业青年员工培养难点原因及举措[J].现代企业,2021(09):49+125.
[3]郑海涛.国有企业培养青年人才的几点思考[J].当代电力文化,2020(04):59.
[4]王豫博.创新国有企业青年人才培养工作的对策建议[J].劳动保障世界,2020(03):47+49.
