伴随着我国社会经济的不断发展，信息技术已经渗入我国的各个领域。在信息化的背景下，我国电力企业的财会工作方式已经无法跟上社会和信息化的发展，所以必须对电力企业的财会工作进行改革，使其能够跟上时代的步伐。在信息化发展的背景下，电力企业要改变财会工作的模式，必须要考虑多方面的因素。电力企业在保证财会工作能够正常进行并且发挥应有职能的同时，还必须考虑职工等人员的各方面利益。因此，在进行电力企业财会工作的改革时，会遇到许多的问题和阻碍，只有在解决问题的同时保证财会工作的顺利进行，才能真正实现财会工作的意义。
1.信息化对电力企业财会工作产生的影响
1.1.工作环境变化
在信息化的冲击下，财会工作的工作环境受到了影响。在以往的工作方式中，进行财会报表的统计以及财务情况的记录等都是依靠手工进行记账，在信息化技术发展后，报表的统计、财务支出情况都能利用计算机进行信息的处理，在这种情况下，提高了财会工作的准确
性和工作效率。其次，财会信息的记录从以纸张为载体变成了以数字为载体，这样的方式节约了财务报表等所占据的空间，而且便于查找和整理，也不会发生报表受潮、火灾等现象的发生。最后，在进行资金方面的交易时，可以通过网络和计算机模拟交易流程，设计程序自动进行交易，提高了工作效率，也避免了交易过程消耗时间过多的情况。
1.2.工作职能变化
信息化不但改变了电力企业财会工作环境，且对财会工作职能也产生了深刻影响。综合来看，传统财会工作职能主要负责财会活动及对资金的核算等。但是信息化时代的来临，企业财会工作逐渐由核算朝着管理方向转移，更加强调对企业的管理，对原有工作内容及流程进行简化处理后，确保财会工作准确率的同时，还能够提高财会工作有效性。可见，信息化背景下，电力企业财会工作产生的影响体现在多个方面，重视对财会工作的改革势在必行。
2.电力企业财会工作存在的问题
面对信息化的发展，电力企业的财会工作在许多方面还存在着一些问题，想要在信息化的背景下提高企业的经济效益，就必须直面这些问题，并提出相应的解决策略进行改革。
2.1不具备创新能力
在这样的大环境下，虽然对财会实务人员的工作有一系列的准则，但是仍然有很多人员不了解信息化环境下，财会工作模式转变的重要性，无法理解信息化环境对财会工作的重大影响。虽然财会人员已经大致上熟悉了办公自动化环境和无纸化的财会工作模式，但是在进行财会工作管理以及财务统计过程时，仍然沿用以往的工作模式，导致工作效率不能得到全面的提高。这就使得在进行财务工作的处理以及管理时，无法进行创新，从而不能为企业的发展提供最前沿的数据信息，导致企业的发展落后。
2.2没有明确的目标
财务工作是所有企业工作的核心，对于电力企业来讲也是一样。因为任何的经济活动都必然会有资金流动、资金管理、资金核算统计等步骤，而这些过程都涉及到财会工作。有经济活动才能体现企业的价值，而财务管理就是体现这一价值的途径。由于财会工作是以基本会计信息作为操作的基础的，但是过去的信息却存在信息不真实、不完整等缺陷，导致财务管理没有准确清晰的目标。
2.3没有准确的职能
过去的电力企业通常是垄断型的，并且企业内部存在一些明显的弊端。比如企业高层不负责任，利用职务便利做出一些不利于企业发展，甚至是违反乱纪的事情，对财会部分的管理以及资金流动情况做出干涉等情况，除此之外，在企业财务方面出现问题时，也无法立即找到责任负责人，没有办法对风险进行有效控制。由于在信息化背景下，财会信息和管理都是按阶段逐层上报的，如果存在上述的缺陷，就会导致上报的信息和数据失去真实性，无法从信息中及时发现存在问题。
2.4无法应对和监督风险
对于电力企业而言，财会部门是电力企业的重要内部部门，一旦电力企业的财务部门出现状况，那么对整个企业的发展是十分不利的。随着信息化的发展，电力企业中的财会工作很多是依靠电子计算机及其相关软件完成的，但是需要我们注意的一点是由于缺乏完善的监督体制，致使电力企业中很多的财会工作无法正常的开展，对于电力企业中财会工作中的风险也很难及时发现。随着社会经济的快速发展，企业间的竞争日趋激烈，在激烈的竞争中，企业的发展会受到相关法律、法规的制约，而对于企业来讲，它们要想发展、壮大，就必须处理好法律与企业发展的矛盾，不断拓展企业的业务，业务的拓展必然伴随着企业财务风险的加大。
3.信息化背景下的企业财会工作要点
3.1加强信息化建设
电力企业信息化建设的主要目标是实现公司管理结构下的各组织管理板块与财务管理系统实现集约化与现代化的有机结合。要实现这一目标，必须首先加强信息化建设，创新信息化系统，加强财务人员业务技能的培训，全面建立一体化、信息化的财务管理系统，这样才能既满足电力公司财会实务工作的基本需求，又能实现管理信息系统的远程控制，以使财务工作人员保证会计信息、资料凭证的客观真实性，从而才能最大限度的为企业全面管理提供导向依据。
3.2实行全面预算管理
信息化经济的新格局下，电力企业应以强化预算、财会核算、绩效考核三者有机结合于一体的全面预算管理机制作为财务管理控制的重点，从而突破过去以年度计划作为考核标准的计划目标管理模式格局，充分发挥预算管理在电网公司发展规划、组织管理、经营建设、指标业绩等方面的控制、指导作用。并以现金流量预算作为主导，将一切组织行为下的经济活动纳入全面预算管理范围。结合近期及长期预算管理的重点和矛盾编制具体方案，并考虑预算编制的适用性、执行性是否可行与可靠。以此为基础，构建基本预算项目与预算项目执行保障机制，并开展对应的业绩考核，以保证全面预算管理的执行与活力。
3.3强化内部控制体系
进一步建立健全公司内部控制体系，在公司内控制度指引下，各相关单位应专设内部审计部门对其财务相关信息展开审计、评价、分析，以求做到对公司经营管理的有效监督及对经营风险的重点控制。此外，公司管理层应加强法制观念，提高责任意识，重视内部审计工作，给予相应权限，杜绝行政干预，保障公司内部审计的独立地位及审计工作的有效开展。
3.4建立风险预警体制
由于企业内部发展导致的企业风险增加，如果不建立健全的风险预警机制，将会导致企业无法及时发现风险，为企业带来经济损失。因此，应在企业内部建立对财会工作的风险预警体制，及时发现存在风险，保证企业能够即时对风险进行评估，从而研究风险的解决方案，使企业能够在风险发生时做出一系列积极的应对，为企业解决危机节约时间，使企业能够持续发展。
4.结论
综上所述，信息化背景下，我国电力产业改革已经成为必然。因此电力企业要顺势而为，重新审视财会工作，树立现代化管理理念，明确认识到财会工作的重要性，积极引进先进信息技术，构建完善的财会工作体系，同时还应完善财会工作体制，为该项工作顺利进行提供科学依据，培养更多专业化人才，优化企业财会工作模式，不断提高电力财会水平，从而促进电力企业经济、社会等综合效益得到有效发挥。
参考文献：
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