引言
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
1电力企业预算管理中存在的问题
1.1财务预算管理制度的不完善
不完善的财务管理制度是目前我国电力企业经营管理中面临的一项需要解决的问题。电力公司虽然设立的相应的财务管理部门管理公司的财务工作，但是因为对财务预算管理的作用存在认识不足的问题，公司没有完善的财务预算管理制度管理财务预算工作。不完善的会造成企业管理松散、工作人员工作态度不认真等问题，这对企业的财务预算管理工作产生极大影响力。不完善的财务预算管理制度会导致企业财务目标的延期完成，对财务预算的短期目标也会造成影响。同时，影响员工的工作积极性，这样对企业和个人来说，不管是在收入还是在经营管理上都会受到影响，导致制度缺少约束力，对整个电力企业来说产生会产生不好的影响。
1.2预算管理缺乏整体性
实现财务的全面预算管理是一个系统的整体性工程，从管理层直接延伸到最基层，都需要纳人预算管理，预算管理的主要目的就是实现企业财务支出使用的计划性，提高企业资金的使用效率。但是在当前电力企业工程建设量巨大的前提下，资金的来源多样，项目的性质和周期多样且富有变化，企业管理者的认识程度不一样最终导致了预算管理在推行上不完整，实质上也就是预算管理一定程度上是名存实亡，不能对财务支出实现统筹和合理的规划控制。
1.3财务管理人员的素质不能满足业务需求
在基础设施建设方兴未艾的当前，电力企业在多重领域和区域拓展，需要的管理人才也在不断增力口，这其中很重要的就是财务管理人员。电力企业众多的建设项目都有完整的财务管理循环链，预算管理作为其中重要的一环常常被忽视，得不到应用的重视，电力行业特殊的招聘方式，使得很多岗位上的财务人员都是新手，不熟悉业务情况，在预算管理的实际操作方面缺乏经验，同时当前财务管理中众多的软件管理方式又给熟练的老员工提出了挑战，要实现财务预算管理的规范化，财务人员的整体水平提升是一个重要的课题。
2电力企业构建财务全面预算管理的相关措施
2.1转变财务管理观念
想要进一步提升电力企业财务预算管理工作的质量，还是要从观念上做出转变才行。首先，是对电力企业的领导和财务部门的主管而言，要深刻意识到财务预算管理的重要性，强化企业的内控管理。其次，对财务部门每一位工作人员，要深入学习和财务管理相关的知识，提升自身的财务管理水平，进而解决财务管理工作当中一些被动化的问题。
2.2健全内部控制制度
加强财务内部控制对电力企业来说非常重要，是企业健康发展的助推剂，企业应该成立内控小组，利用现代科学技术对企业进行全程监督。例如监督电力企业发展的战略目标，监督企业经济活动的预算总额，监督经济活动的预算执行情况，监督内部使用资金的审批流程，确保电力企业的资金资产安全，防范财务风险。企业可通过内控信息系统的建立，实现内控的监督职能，实现业财信息的及时互通，实现评价控制的充分体现。
2.3规划企业的风险管理
由于当今我国电力市场竞争激烈，为此在瞬息万变的市场中，如何看待企业未来财务预算风险十分重要，为此就要求各大企业合理规划风险，从而做到对财务预算体制的完善。在实际工作中，要建立一个关于市场调查的部门，通过对市场销售窗口各项数据的分析，以及对市场大数据的调查，发现在未来企业发展中市场的不足以及潜在风险，然后再拆屋预算方面对所面对的风险进行规避，以达到企业损失最小化，从而加强企业财务预算方面的活力，以积极的态度去面对市场中存在的风险，加强企业的竞争力。
2.4精细化全面预算管理模式
导致电力企业财务预算管理工作效率低下的主要原因是由于全面预算管理模式缺乏针对性，部分措施脱离了企业的实际需求。所以，为了切实提高全面预算管理的质量，需要在原有全面预算管理模式的基础上，进一步提升各项管理措施的精细程度。首先，要分解企业预算，细化编制，针对各个阶段的预算执行能力进行监督管理；其次，要合理使用资源，从成本关入手，采取具有针对性的措施，降低资源浪费的程度。精细化财务预算管理模式，可以极大提升电力企业的财务管理水平，将企业运营成本控制在一个合理的范围之内。在实际开展精细化财务管理工作的时候，可以借助电子信息技术，根据企业财务的实际需求建立一套电子财务管理系统，系统可以为财务部的工作人员提供信息录入、保存的端口，而系统内部还带有数据计算、分析模块，可以给财务工作人员提供宝贵的意见。
2.5企业预算、业务、财务一体化的有效运用
预算、业务、财务一体化的设计与有效应用，是电力企业实现数据、核算口径、业务流程统一化的集中表现，能够进一步提高电力企业进行企业管理的实际水平和效率，很大程度上影响着企业财务管理、财务数据管理以及财务系统完整性管理的建设方向和统一性、实时性。在此基础上，将电力企业原本松散、脱节、滞后的管理模式，逐渐转变成高效、动态、集中的管理，不但解决了一直困扰企业发展的问题，还大大的提高了电力企业财务管理系统的运行效率。纵观国内电力市场，随着预算、业务、财务一体化的全面发展，ERP 系统被广泛应用于电力公司，并逐渐达到全网覆盖，企业的相关财务凭证都由前端的业务而产生，企业财务管理系统内的相关业务、财务数据信息也处于稳定增长的状态。此外，会计信息也将会在今后的日子里，逐步实现透明化，同样的，为进一步有效的提高企业财务信息数据的准确性和可靠性，需要电力企业的财务工作人员在日常的工作建设中，不断的积累经验，学习和引进新的技术方法，从大量的制证工作模式中走出来，积极地参与到电力企业成本分析和控制中去，有效的增强财务管理决策效能。
2.6运用先进信息技术
一是电力企业应构建财务共享中心，实现对财务数据的集中管理。主要是依托大数据技术平台，通过系统自动实现电力企业在物资管理、设备管理、财务管理和人力资源之间信息的有效集成，机器人能够进行日常工作操作;二是加强对财务人员的技能培训，例如针对电力企业财务信息化平台的使用，作为财务人员必须要在扎实的财务专业知识的基础上懂得如何利用信息化平台，尤其是懂得如何利用财务软件对各种数据进行分析的能力，提高财务人员的管理水平。
结束语
综上所述，电力企业大发展在社会的进程中有着极大的促进作用，为此近年来我国电力企业发展十分迅速，电力企业要想在竞争激烈的市场上持续发展，就需要电力企业通过完善财务预算管理体制、强调预算管控以缩短财务管理链条、实现财务预算资源分配合理化等方式进行明确改革，做到电里企业财务预算的准确性。
参考文献：
[1]傅颖凡.电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策[J].中外企业家,2018（10）.
[2]李长友.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策分析[J].科技经济导刊,2019（28）.
