片区整体开发项目涉及到利益诉求多元化的开发主体，这些主体之间相互关联、相互合作，从而影响项目绩效，作为管理者，应采用适合的治理手段和工具来应对这种新型项目中的问题。在分析项目治理研究现状及我国重大工程项目治理特殊性基础上，结合上海西岸传媒港项目开发建设案例，采用单案例探索分析的方法，提出城市片区整体开发型重大工程情境下的一种基于"政府—市场"二元视角，包含"政府—合约—关系"3个维度的项目治理结构概念模型，并在案例中予以了验证和应用。旨在拓展重大工程情境下项目治理结构研究的内容，构建新的理论模型，并供类似的城市片区整体开发型重大工程建设实践参考。