引言
实际上，传统通信市场在很大程度上是由满足人民基本需要的人口红利驱动的。随着网络技术和电子设备的发展，通信行业应根据各种服务的需求和功能加强基础设施建设，扩大项目规模，克服技术障碍，合理估算成本。目前，我国通信事业的发展仍然受到市场行情和经济体制的高度影响。在实施通信项目的过程中，工程经济管理涉及许多风险，这些风险可能会对项目的安全质量和总体盈利能力以及企业的经济效益产生负面影响。因此，提高工程经济管理水平，增强风险防范和应对能力，可以有效促进工业发展和国民经济增长。
一、通信工程经济管理的风险类型
一般来说，工程经济管理的风险管理包括三个阶段，从早期发现风险因素到风险判断和分析评估相关情况，最后结合实际活动制定切实可行的控制和管理方案。一般来说，必须结合项目的前期准备和设计，收集、处理和分析所需的数据和资料，并结合工程范围清单、施工项目图纸等项目管理要素，确定项目各个阶段可能存在的风险因素。其次，在项目管理体系的基础上，针对具体的风险问题和影响因素及其对项目设计和风险决策的负面影响，制定专门的风险管理指标；建立安全工程质量和成本管理框架。最后结合具体有效的手段或技术方法来消除风险，做出风险转移、风险套期保值、风险承担和风险补偿等知情的风险决策。对所有流程的管理可以最大限度地控制效率，合理地处理风险，并最终减少损失。
二、通信工程经济管理的风险来源分析
1建筑组织
设施建设中可能出现的风险分为自然风险和人为风险两大类。与自然现象有关的风险涉及实际和不可抗力因素，例如市场经济造成的资本链中断、股票上涨、材料/设施市场价格波动等；不可抗力是指恶劣天气、政府政策或行业发展对项目经济效益产生一定影响的产业效应。人为因素风险主要表现为基建工程或工程工程的质素，例如勘探、设计、建造、监督、审计等，以及项目整体经济管理的额外负担和不必要费用。
2承包商
承包商管理项目的风险主要来自市场条件和工业竞争。由于招标、建筑工程承包等因素，许多外部风险正在出现，无论是内部部门之间的信息披露有所改善，还是外部环境不受控制的因素对项目的影响。由于承包商信息资源的不平等，当事方的压力迫使当事方做出明智的决定。例如，如果项目信息不准确，投标定价策略可能造成重大损失。
3第三个单位
与工程管理有关的风险还包括第三方活动对项目的影响。以监工为例，他们的专业水平决定了工程质素的上限。从技术上讲，高质量的劳动力、不同通信领域的专业人员和工程技术方法的结合影响着施工质量。如果技术上的缺陷证明是不够的，则会导致整个项目停止或改变结构，并加以纠正。从管理的角度看，监理单位的人员资格、管理模式和规章制度要实事求是，不能僵化，要考虑到项目本身的需要。举例来说，如果业主是以第三者的身份经营，他必须清楚界定责任范围和管理要素，并预先决定风险，否则便会蒙受一定的损失。
三、通信工程经济管理的风险控制分析
1建立新常态经济条件下健全的风险管理体系
工程经济管理下的风险管理应统筹企业内部组织结构，确保内部管理体系的完整性和协调性，从而有效应对外部因素；提高工程价格管理水平，对工程预算工作实施精准控制，合理规避经济风险。风险管理体系的建立需要结合企业的经济实力、市场竞争力和融资能力，研究相关行业的市场行情和趋势，加强信息管理，克服信息隔离，提高经济管理过程中风险决策的时效性和可行性，实施风险防范策略，合理防范或规避经济风险。
2加强管理人才建设，提高工程管理有效性
无论是什么职业，都需要大量的专业人才.工程经济管理专业人士需要共建、承建商及第三方组织，以全面提升专业人士的技能。管理层应负责分工，确保部门问责，改善权力制度，有针对性地定期培训不同的经济财务管理重点，培训更多合资格的员工，以及大幅提升员工的工作水平，提高相关员工的风险意识和适应能力，掌握风险管理细节，确保项目经济有序管理。
3确保披露资料，加强风险准备
根据有关资料评估合作伙伴及承建商，并在进行资本交换时订定适当的预防措施。随着合作的深入，我们将在经济治理过程中不断更新信息资源，调整评级，提高风险敏感性。此外，我们亦应推行法治教育，清楚界定经济管理各阶段风险与有关法例和政策之间的关系。举例来说，双方在建筑监督、建筑材料的招标采购、工程范围清册的核算、建筑合约的必要条款等方面，必须充分认识到各自的责任。如有问题，应及时向对方提交具体方案，提高企业对其索赔的认识。另一个例子是更仔细地研究和分析设备和相关材料的市场，并有效地预测价格动态。如果存在价格上涨的风险，则需要
必须及时制定适当的对策。如果在订立合约过程中使用要约或期货价格转移风险，则应尽可能处理合约内有关物料的价格变动问题，以免在结算时出现有关纠纷。
结束语
通信建设项目实施的管理因素较为复杂，因此在项目建设过程中，管理人员应尽力充分控制各方面因素，注意潜在的项目风险，提前做好准备，以尽量减少风险发生时的损失。从当前通信工程建设发展的情况来看，影响经济风险的因素有很多，尤其是在通讯工程业务不断拓展的今天，加强经济风险管控显得更加重要。有关部门以及相关工作人员，要从通讯工程的实际情况出发，客观分析其中存在的经济风险，从整体上加强经济风险管理，以促进通讯工程的整体发展。
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