引言
随着我国电力资源消耗的进一步加大，电力企业生存发展面临前所未有的困境。碳财务预算管理作为企业财务管理中的唯一选择，成为电力企业生存发展中关注的重点和关键。从广义范围内企业的会计、审计、财务管理、财务战略管理等概念和发展现状到市场经济发展势头下的企业内部管理升级，都成为建设和发展中的关键性问题，建立有效的精细化预算管理通道，所产生的科学效能，有待电力企业进一步验证。
1精细化预算的含义
在电力企业中，对财务管理进行精细化预算非常重要。它指的是将企业中的财务管理做到精准化，而不是传统意义上的“形式预算”，它需要把政策落实到每一个细节和每一个过程上，特别是要注意管理的方方面面。所以在精细化管理中，需要保障确立一个完善的体系，使之在原有基础上更加精准与科学，所以电力企业要想提高预算管理水平，首先就要做到规范与专业。改变传统的预算方式，比如传统核算是运用的记账法，而现代需要朝着经营管理方向发展；改变传统的静态管理方式，把财务管理中的环节先划分为无数个子环节，在进行科学实行的基础上再把它们整合起来，最终才能形成精细化管理。在此过程中，需要人员认真考虑企业的实际情况，将财务管理与实际结合起来，充分调动人员的积极性，发挥员工的实际效能，建立健全企业的管理制度，保证财务精细化管理的科学化。
2电力公司财务管理存在的问题
2.1忽视对财务预算机构的完善
从电力企业发展的现状上看，由于电力企业受到传统计划经济的影响，有些电力企业还未能完全适应现代时代发展的要求，在企业内部编制财务预算以及财务工作调整过程中，大多数都是由财务主管部门或者是预算小组进行完成，电力企业缺乏专业性的财务预算机构，并未能实现各部门都能参与到财务预算管理过程中，从而使得财务预算管理缺乏一定的前瞻性以及权威性，财务预算的真正作用难以得到充分的发挥。同时在电力企业内部，财务预算机构体制设立并不完善，进而也为从财务预算的执行以及效果带来不利的影响。
2.2没有设立预算岗位责任制
在电力企业中，没有建立完善的岗位责任制度。比如可以在企业设立专门职位，即监督管理财务预算的职位，而不是以其他岗位代替或者其他人员身兼多职，这样可以使得预算更具专业化。而就目前的情况来看，电力企业的预算部门通常是由财务部门负责，一旦在预算方面出现问题，责任将无法得到细化，更不能落实到某个人员身上，所以这样的管理是缺乏一定科学性的。当以财务机构代替预算管理机构时，在公司内部就不会形成相应的管理环境，所以很难保证预算的成功实行。
2.3信息化水平不高
国内电力企业组织结构在新形势下不断完善，而且发展的规模也逐渐扩大，在这种情况下，传统电力企业模式与信息化建设难以达到发展的实际要求，而且提高了对精细化预算的要求。目前阶段，电力企业信息化建设存在的问题具体表现在以下几个方面。
第一，电力企业信息化的建设和监督管理难以有效融合，统筹发展难度较大，一定程度上增加了财政支出浪费的几率。
第二，财务软件和工作实践的契合程度偏低，且实用性差强人意。在这种情况下，电力企业财务信息管理的真实性以及可靠性就处于较为尴尬的境地。
3精细化预算在电力企业财务管理中的具体应用
3.1完善预算管理制度
在电力企业中制定了规则之后，就要确保规则的落实，所以要在电力企业内部成立专门的预算小组或者部门，来对财务预算进行精细化管理，既然是专业的，首先就要确保部门的人员具有专业的知识技能与一定的实践经验，即对财务预算方面的知识熟练掌握，另外小组成员还需要有团结协作的能力，能快速应对电力企业的财务风险；在人员素质上，具有高度的责任感，随时保持工作的热情。制定相应的岗位责任制与考核制，监督它们落到实处。只有建立专业化的团队，才能提高预算管理的水平。
3.2提高预算编制的质量
财务预算管理不仅包括对现金的预算，还包括了资产负债表和损益表的预测，这三项预测是对明年结果的一份提前的成绩单。首先电力企业应该认真做好预算编制的工作，了解当前行业的发展状况，提高企业对于行业信息的准确性，根据企业自身的实际情况，进一步规范企业预算编制的行为，进行合理的分工，提高各个部门的工作效率。
3.3全面增强信息化管理水平
财务管理信息化建设在电力企业财务管理过程中，特别是精细化预算管理的运用，能够将其作用充分地发挥出来。在这种情况下，要求不断强化电力企业财务管理工作人员业务培训的水平，同时要增强综合素质能力，特别是财务管理信息化的水平与管理软件学习的效果，只有这样，才能够确保财务管理工作中的现代信息技术与财务软件作用得以彰显。在此基础上，财务工作人员也应当深入研究并分析财务数据信息，不断学习，进而为领导人员提供更加精准化的财务数据信息，进一步推动电力企业的可持续发展。
3.4设置专门的检查组织督促相关工作
企业需要设置专门的检查组织和审核部门，对企业的财务管理预算工作进行监督，使企业的预算管理相关工作人员能够保持一个高效的工作状态和专业的工作水平，不断的为企业发展带来利润，提升员工的工作积极性以及紧张程度。对其工作状态、工作能力、工作内容、工作方式进行一个详尽的审核。确保电力财务管理预算的相关工作，能够做到真正的落实和精细化进程。
3.5加大员工的奖惩机制，定期组织员工培训
电力企业财务预算管理的精细化工作离不开企业从事预算管理的相关工作人员，想要提高其工作效率，就必须要加大员工的奖惩机制，对表现优异的员工进行加薪升职的工作肯定，而对于表现不佳的员工则需要进行适当的惩罚。定期组织员工的工作培训，以提升其专业能力，使其具有与时俱进的专业视角，不断的为企业的精细化管理做出贡献。使得企业能够与时俱进，在竞争激烈的社会抢占市场先机，使得企业的财务管理能够为企业的整个经营做出贡献起到支撑和保障的作用。
3.6细化预算编制
人员进行预算管理时，不能缺少预算编制这一环节，因为一个科学的预算编制可以起到重要的作用。所以人员在进行编制时需要尽量做到细化预算的每一环节，尤其是企业内部的财务情况，根据企业现有情况分析出企业今后的经济发展能力；在编制时还需要人员随时注意市场发展动向，了解市场信息，根据市场变化调整预算编制；在预算编制完成后，需要确保预算能顺利执行，增加预算的灵活度与适应性，协助企业获得经济收益。
结束语
总之，随着电力企业的深化改革，对财务进行精细化管理非常重要。这一过程需要人员重视起来，深入了解企业状况，根据市场变化制定出相应的精细化管理规则，并落到实处。从而成功规避企业的财务风险，确保电力企业的发展。
参考文献：
[1]马志强.关于精细化预算管理在电力财务管理中的应用分析[J].赤子，2014（06）：87~89.
[2]徐璐.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].建材与装饰，2017（25）：134~135.
[3]陈晓敏.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].企业改革与管理，2015（08）：92~94.
