当前新经济背景下，我国的改革开放一直在深入，社会经济实现了飞速发展，多种全新的经济发展方式涌现了出来，这一发展形态，决定了单位肯定需要很多能力强、素质高的专业人才，所以，人力资源管理档案模式也应随着社会的发展而积极创新，不然，将很难满足社会发展需求。对于人力资源管理档案模式的创新而言，最重要的就是丰富人力资源管理的内容和方式，让单位人才队伍更加合理，以为单位带来更多的效益，让单位的竞争实力得到切实提升。如下主要阐述新经济背景下人力资源档案管理的创新建议。
一、创新管理理念
当前，社会发展进入了新经济时代，就单位人力资源管理理念而言，在招聘人才的时候，是以“招纳”形式为主，也就是说，如果发现了能力强、素质高的人才，要马上招纳。但，很多时候，这些招纳来的人才，在进到单位以后，他们的能力无法得到充分发挥，不光是发挥不了推动单位发展的作用，同时，还会打击这些人才的积极性，最终，单位会出现非常严重的人才流失现象。所以，该怎样实现人力资源档案的管理创新?首先，要积极创新人力资源管理理念，打造一个能够和单位发展现状相吻合的人力资源档案管理模式。各单位要积极引进他人先进的人力资源档案管理理念，在落实人力资源档案管理工作的时候，要始终遵循“以人为本”这一基本原则，对人才充分尊重，对人才培养高度重视，然后以此为基础，开展人力资源档案管理工作。比如说，单位在组织人才培训的时候，应该相对这些人才的培训需求进行充分考虑，积极完善、切实落实各种保障机制，将权力进行适当地下放，让职员也积极参与到管理工作中，这样，既会让人力资源档案管理实效性得到提升，同时，还会让单位凝聚力得到提高。
二、创新单位文化
单位文化，是单位信仰的体现，它是一个单位的根本，不管社会经济如何变化，优质的单位文化，均可保证单位实现更好地发展。要积极创新人力资源档案管理模式，完善人力资源档案管理措施，以期吸引更多、更优质的高素质专业人才。创新单位文化，要贯穿在单位发展的全程中，尽管单位文化，有很多表现形式，但是，它的核心思想是不变的，单位文化，既要体现出一个时代的精神，同时，还要和单位、职员的实际需求相吻合，只有这样的单位文化，才会得到职员的认可，才会得到社会的认可，才会发挥更好地引导作用。再就是，尽管单位文化涉及的内容非常多，但是，在这些内容中，人才建设才是最重要的，它会决定单位的发展。比如说，人力资源档案管理相关部门，要了解职员的基本情况，然后在职员生日的时候，为其准备一份礼物，以让他们的集体归属感得到强化，这样，员工在开展自己的工作时就更有动力，进而为单位创造出更高的效益。
三、建立健全并积极创新人员培训机制
对于单位而言，培训工作，是提升职员技能水平，强化职员道德素养的重要方式，同时，这也是人力资源档案管理工作的重要内容。每位职员的潜能，是否得到了最充分地开发，取决于培训是够科学合理，积极创新人才培训模式，会让人力资源档案管理效率得到提升。一是，作为人力资源档案管理人员，要有科学培训观念，积极创新以前的人才观念，以前的培训方式，内容单一，形式枯燥，培训群体狭窄，只对新入职职员和基本员工进行培训，培训内容单一，只重视提升职员的工作技能，培训方式枯燥，只用讲座这一种形式进行培训，很显然，这样的培训工作，实效性是非常低的，因此，在组织培训时，要增加培训群体，不能只培训基层的职员，还应培训单位的管理人员，不然的话，单位管理人员的管理水平难以得到有效提升，也就做不到人尽其才，单位的长久、稳健发展也就难以得到保证。因此，要结合本单位人力资源档案管理工作的实情，制定培训方案，以让所有职员的整体素质均得到显著提升，为单位创造更高的效益。
四、积极完善职员薪资制度
对于单位而言，人才才是最重要的基础性资源，不管单位目前处于的是哪一个发展阶段，具体的发展形式又是怎样，都要积极完善职员薪资制度。在单位的发展实践中，要充分尊重职员的主导地位，这样，职员的凝聚力才会得到提升，要把职员的个人发展和单位的发展有机结合到一起，以让职员的积极性得到切实提升，以让他们的潜能得到充分激发，以让单位效益得到提升。尽管，职员在一个单位中，占据了主导地位，但是，单位管理工作人员的管理模式、管理观念肯定也会对人力资源档案管理的效率和质量、对单位的发展产生极其深远的影响，因此，单位在落实相关管理工作的时候，要始终坚持“以人为本”这一基本原则，给职员足够的关心，认真听取他们的心声，有针对性地实施人力资源档案管理工作，这样，职员会感受到单位对自己的尊重。积极完善职员激励机制，以营造一个好的竞争环境，让职员的竞争意识、奋斗意识、创新意识均得到有效强化，让职员的工作潜能得到充分激发。在完善薪资制度的时候，要结合单位实情、结合职员的具体需求，以让薪资制度的内容更丰富，这样，既会强化职员的成就感，让职员的精神需求得到更好地满足，与此同时，我们还可对其进行物质奖励，以强化职员的单位归属感，激励他们为单位发展多做贡献，切实推动单位实现更稳健、更长久的发展。
五、积极完善人力资源档案管理制度
对于人力资源档案管理工作而言，创新是非常重要的，使用科学的创新形式，会更加深入、更加充分地了解职员的能力水平和职业道德状况，而人才评价工作，不光是要针对于单位内部的员工，还可针对于单位外部的一些优秀人才。一是，各单位务必要切实提升自己的整体实力，只有这样，才能吸引更多的人才，为单位发展注入新的活力；二是，各单位要积极丰富人才招聘路径，在招聘时，要综合考量各类人才，使用合理的方式，筛选出本单位需要的人才；三是，切实做好人才评价工作，保证职员的专业能力和职业素养均可得到持续提升；再就是，要强化薄弱环节，使用科学合理的人才评价制度，促进职员实现更好地发展。比如说，用考核的方法，评价员工近期的工作状况，结合这一状况，给予适当的奖励或者是惩罚，以此激励员工，让他们的工作热情得到提升。
六、总结
当前，社会发展进入了信息化时代，应用先进的网络技术，增强单位竞争实力，是社会发展的大方向。在新经济形态下，各单位的竞争环境日趋激烈和复杂，竞争方式也发生了很大的变化，人才成了非常重要的竞争内容，所以，务必要积极做好各单位人力资源档案管理工作，以为单位的发展，提供足够的人才支撑，让各单位在发展实践中，保持较强的先进性，积极创新人力资源档案管理模式，切实推动单位实现更好地发展。
参考文献
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