电力工程建设具有独特性，在新时期要想推动电力工程施工的稳定进行，不仅要对其特点加以重视，而且还要分析施工技术的关键点，从不同的角度出发，完善措施，强化对策，提高电力工程施工的可行性。
1、电力工程施工技术的主要特点
①电力工程施工技术具有复杂性。众所周知，在施工过程中不仅涉及到的人员众多，机械设备众多，而且现场堆放的材料也比较多，其复杂性比较明显，在电力工程施工当中还会受到环境因素等所带来的影响与制约[1]。比如天气因素和地形因素，同样会导致电力工程施工技术的复杂性演变得更为突出，对此在新时期，要想保证电力工程施工技术的有序推进，则要对工程的复杂程度加以了解，从不同的角度考虑分析，尤其要对施工机械设备、施工环境、施工人员进行考量，选择合理的方法，保证施工的有序进行。
②电力工程施工技术具有规范性。电力工程与其他工程相比却有着特殊性，在施工中如稍不慎往往会引发安全事故，所以危险性比较大，这便要求电力工程施工要体现出规范性，要将规范管理体系落实到施工的各个阶段，每一个环节都要按照规范体系加以进行，而且还要依据规范化的内容，做到细节处理，明确安全问题，根据施工的现状与施工的特点制定施工规范。
③电力工程施工具有特殊性。通常情况下电力工程施工项目比较大，所涉及到的技术比较多，具有一定的特殊性，施工当中因为环节不同，对施工技术、施工质量、需求所提出的要求不同，且施工当中会选择较大的施工设备，施工当中会受到天气因素所带来的影响，所以其特殊性明显，施工时需要对施工技术、施工设备有更加清晰的认知。
2、电力工程施工技术关键点的表现
2.1 设计深度不足
目前我国电力企业虽然取得良好的成绩，但是在设计方面却存在着缺陷与不足，有诸多电力工程企业需要承担较大的设计任务，而设计单位并非会花费大量的时间对细节内容进行考虑分析，未做好研究与调研，甚至部分设计单位并没有针对性的展开现场调查。，致设计深度不足。
2.2 技术交底未落实到位
根据调查与分析现阶段，在电力行业发展出最为明显的问题便是技术交底没有落实到位，也没有达到技术交底的标准，所采取的执行措施不完善。这种情况下电力企业在实际施工中没有做好技术交底，工作人员的操作达不到国家的标准要求。
2.3 缺乏完善的内部管理制度
大多数电力企业内部管理并没有明确管理体制，也没有针对内部管理体制加以说明，如负责不同项目工程款项支出、付供货商材料款均是由财务部所负责，但是财务部的工作量比较大，业务之间会存在着重叠现象，部门的职责与权力不明显，导致效率过低[2]。或者部门开展业务管理时没有依据相应的标准，工程完工后的业务结算要通过部门的审核告知供应商与施工队伍，然后结算剩余的工程款项。
2.4 缺乏完善的管理流程
因电力工程施工具有规范性、复杂性，在生活当中，虽然采取了相应的管理标准，然而实际使用时却存在着诸多问题，比如。力监管力度不够，或者清晰度不够，管理过程过于混乱，无法从根本上发挥出工作人员的职能，在管理体制落实当中缺乏工序管理，效果不佳，即便发生问题也会出现相互推诿的现象。这样一来就会导致电力工程施工效率过低，在新时期需要划分职责，完善管理流程。
2.5 施工人员水平参差不齐
受到部分因素所带来的影响，部分施工人员的专业水平出现参差不齐的现象，其综合素质有待提高，而这往往会对电力工程的施工进度与施工质量产生一定的影响。另外，部分基层电力企业工作人员的专业水平比较低，甚至还出现没有证书便上岗施工的现象，这样不仅无法保证施工质量，而且也易引发安全隐患，需对其加以重视。
3、新形势下电力工程施工技术的发展措施
3.1 制定完善的施工管理制度
在新时期要想保证电力工程的有序开展，首要任务便是制定完善的施工管理制度，需要从源头出发做好招标，招标过程当中，需要针对招标单位的资质加以明确，为施工质量奠定基础。同时，招标结束之后还须严格按照招标结果、非招标结果加以分析，对于设计图纸需要及时的存档与保存。要与电力工程实际相互结合，制定有效的施工方案与施工计划，如此能够针对性的展开统一管理。除此之外，还要结合施工环节，部门制定明确奖惩措施，制约不规范行为，提高员工积极性，发挥主观能动性。
3.2 完善技术交底
完善技术交底是保证电力工程施工有序开展的基础。设计人员在设计图纸之后需要与施工单位做好交底工作，要针对工程设计方案、设计目的、设计图加以分析。设计交底主要是指由技术人员讲解可能出现的细节问题，不易发生的失误，并从宏观角度出发，对工程项目的情况、施工流程加以了解，促使施工人员对工程有更加清晰的认知。换言之，还要做好专项方案交底，专项交底的流程包括以下几点：①需通知人员召开交底会议，要将会议内容进行记录；②做好会议的整理、存档，进行审查与核对。③以书面的形式提交技术交底内容，技术交底内容要以口语形式进行讲解，在各方审核与签字之后才可执行。
3.3 完善人员管理
在新形势下，为了保证电力施工的质量，需要提高施工人员与管理人员的素养，现如今电力行业的发展下，粗放型的模式逐渐被摒弃，主要朝着精密型转变，而这也要求工作人员要不断提升个人素养。除此之外，电力行业发展当中部门越来越多，离不开高素质员工，企业需要合理的安排，要从经济、时间等角度出发支持工作人员，提高工作人员的素养，还要增加与外部人员交流机会、学习机会，通过实践提升实践能力，灌输终身学习与安全施工的理念，积极引进专业技术与管理人才，以此才能更好的完成施工管理工作。
3.4 加强安全监管
安全是首要内容，管理人员需要做好安全监督与管理，以此保证电力工程的有序开展，在巡视检查中假如出现安全问题，需要及时的上报给主管部门，而且还要遵循规章制度，及时的消除故障隐患，避免安全隐患扩大[3]。对于关键的施工环节而言，需要安排专门的工作人员进行监管，以此能够避免安全事故的发生，也能减少施工进度受影响。
3.5 引进电力施工技术
时代在不断发展，如果电力企业如果安于现状、不求进取，往往会被社会所淘汰。电力施工当中需要完善施工技术，积极引进与更新技术，要认清如果仍旧采取传统的施工方法，则无法跟上时代的步伐，无论是政府部门还是电力企业，都要大力支持施工技术，保证资金准备的充足性，且还要做好施工设备的更新，合理应用施工技术，提高施工质量。
结语：
现阶段我国电力行业已经取得了一定的成绩，对经济的发展具有推动性，在新时期电力工程施工当中存在着众多的问题，比如技术交底没有落实到位、未制定完善的规章制度等等。在新时期需要对这些问题加以重视，从不同的角度出发，做好制度管理，结合现状，聘用专业的技术人员，学习先进的知识，加强人员管理与安全管理，缩短电力工程施工周期，规范工作人员的行为，保证电力工程的可持续发展。
参考文献：
[1]施生雯. 电力工程施工技术创新与标准化工艺技术管理研究[J]. 科技与创新,2021(09):113-114.
[2]肖丽春. 优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]. 科学技术创新,2019(17):192-193.
[3]王晓春. 电力工程施工技术关键点和强化措施[J]. 建材与装饰,2019(35):233-234.