引言
近年来，大力发展信息技术已经成为世界各国的共识，信息技术的繁荣发展势必推动经济的腾飞。随着信息技术的发展，市场经济不断融入新的内容，企业在发展经营中面临的挑战更加复杂多样，很多全新的经济理念也应运而生。因此，在新经济时代，人力资源改革创新是企业适应时代发展的必经之路。人力资源的创新发展不仅会对企业未来的发展方向和轨迹产生持久、深刻的影响，还会对企业内部的工作氛围产生直接影响。因此，企业要坚持以人为本的人道主义理念，多层次优化创新人力资源管理体系。
1人力资源管理功能与目标
第一，选拔功能，即指为企业运营、发展选择最恰当的人员，吸引优质人才加入企业。第二，培养功能，即指企业在招聘优质员工后，对员工展开定期培训，借助培训提高员工综合能力与职业素养，使其快速适应岗位工作，更好服务企业发展。第三，激励功能，是人力资源管理的主要功能，是其他功能实现的目的，更是员工获得优异成绩的本质体现，对企业经济效益获取具有重要意义。第四，维持功能。该项功能可以确保企业内部人员稳定，降低优质人才流动给企业发展所带来的损失。通过分析上述功能得知，选拔属于基础，是企业人力资源管理的首要环节；培养属于动态化发展过程，是企业员工满足岗位要求的重要方式；激励属于目标，是企业借助人力资源获得一定效益的根基；维持属于保障，能够为企业高速发展保驾护航。另外，作为企业管理的核心内容，人力资源管理具有一定目标，具体如下：企业要通过人力资源获取更大利益；员工要在企业中获得物质、精神满足；企业同员工完美配合，使消费者满意。从本质角度来讲，人力资源管理目标分为两种，一种是最终目标，另一种是具体目标。其中，最终目标就是指人力资源管理的核心目的，为整体目标服务。具体目标就是实现人力资源管理功能，选择符合企业发展需求的员工，借助培训让员工可以胜任岗位工作，通过激励创造更多价值，助力员工稳定发展。
2新经济时代下，创新企业人力资源管理工作的必要性
在企业经营发展中，员工的价值是不可忽视的。企业领导者要善于发现员工优势，充分利用员工优势合理优化企业人力资源配置，积极提高员工工作积极性，必要时采用适当的物质奖励与精神奖励来激励员工，激发员工的工作热情和工作动力。只有企业的每位员工都能在劳动中得到合理的薪资报酬和富余的精神满足，员工才能脚踏实地、一心一意地为企业贡献自己的聪明才智和技术能力。之前，很多企业领导者常处于高高在上的地位，很少深入员工的实际生活、了解员工的实际需求，领导者把大部分精力用在制定和规划企业的发展目标与战略上，不重视员工的个人发展。这样的人力资源管理缺乏人文关怀，很难使员工产生归属感。如今，随着新理念、新思想的不断渗透，企业领导者的思想觉悟也在不断提升，很多领导者学会放低姿态，给员工充分的尊重和关怀，让员工根据自己的意愿和特长选择合适的工作岗位。这样员工和企业实现了双向成长，工作对员工而言不再是谋生的工具，而是实现自我价值的途径，员工的工作热情和工作积极性也会得到有效的提高。
3新经济背景下实现人力资源经济管理创新的有效策略
3.1强化薪酬制度的创新性
在企业人力资源管理的创新中，合理的薪酬体系和奖惩制度，可以有效激励员工，并且充分调动员工的积极性，促进企业的发展。例如，企业在薪酬管理规定时，可以加大对学历较高、综合能力较强，或是技术型人才的奖励制度。很多员工不稳定、离职率高，大多数取决于企业的薪酬体系和奖惩的制度。较好的薪酬管理和奖惩制度，可以激发员工的积极性和创新思维，为公司的发展创造更多价值。比如，可以通过对项目的研发创新，进行薪酬方面的激励；也可以将薪酬与绩效综合起来考虑。在企业不同的岗位，为企业完成了不同的工作计划，就可以得到相应的薪酬绩效。当然，薪酬激励不仅是通过金钱形式，也可以采用提供员工感兴趣的培训，作为薪酬奖励的激励方式。通过多样化的激励方式，迎合了现在年轻人多样化的心理诉求，也能够真正意义上发挥对员工的激励和稳定作用。此外，在奖惩制度上，企业也不应只重视惩罚，而忽略了奖励的存在；在奖励设计时，要遵循可实现的原则进行制定。只有更加完善的薪酬体系和奖惩制度，才能让员工为企业创造更大的价值。
3.2在人力资源经济管理内应用人工智能
就目前而言，越来越多的企业开始利用人工智能技术来帮助识别数据机会，改善内部工作流，提高生产率等等。其实，人工智能嵌入人力资源技术也可以帮助企业实现人力资源经济管理效率与质量的提升，这种提升主要体现在员工体验方面。将人力资源工具嵌入机器学习即服务（MLaaS），简化了所有人力资源流程，从专业的盲选招聘解决方案到无处不在的ATS都可以发挥巨大作用。举例而言，目前国内的部分企业已然引进了人力资源服务交付软件，这种软件可以帮助组织和人力资源人员简化复杂的人力资源操作，将服务中心和服务台技术结合起来，减少人力资源人员审核和回复员工请求的时间。此外，人工智能还常常被应用于求职者跟踪系统(ATS)中，该系统通常用于简化简历扫描过程。这些系统减少了人力资源人员和招聘人员在招聘和招聘过程中所需的时间，通过编程对最符合招聘条件的简历进行评分，现在也可以用来减少偏见。在此方面，企业可以将人工智能嵌入人力资源经济管理中，引入人力资源服务交付软件等新型管理技术，以此实现人力资源经济管理效率与质量的提升。
3.3完善企业文化建设
企业文化的建设是企业发展的核心，通过完善企业的文化，不仅可以提高企业的内在价值，还有助于提高企业人资管理的创新。在完善企业文化建设中，务必要充分关注企业的生产经营特点，结合有效的市场营销策略，打造出先进的企业文化。这种文化不仅可得到员工的认同，还能赢得外部人员的青睐。只有这样，才能有效促进企业的不断壮大和发展，也能够使企业人力资源管理创新的工作更有依据性，人资的工作才会更加稳固。
结束语
综上所述，随着新技术的迅猛发展，企业的发展也今非昔比，传统的人力资源管理模式即将在时代的浪潮中被淘汰。在新经济时代，企业要想在众多的竞争者中脱颖而出，就必须乘借信息时代的东风，不断推动各项管理工作的信息化。
参考文献
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