1土木建筑工程施工全过程造价的管控要点
1.1投资决策时期的造价管控
土木建筑工程要开展施工前期的投资决策工作，企业需要认真了解土木建筑工程的施工特点，务必结合施工建设的标准，不断地落实好投资决策时期的造价管控工作。土木建筑工程要前往施工地点进行调研，制定好科学的施工计划，充分结合施工对象和施工环境等，做出合理的投资和预算方案，防止出现预算过高的现象，土木建筑工程还要结合批复的投资预算情况，进一步确定项目成本等，不仅优化了项目的设计预算和施工图预算，还可以让完工结算更加规范化。
1.2工程设计时期的造价管控
要更好地优化工程成本的控制质量，土木建筑工程要协调科学技术和经济指标，坚持施工全过程的管理思路，充分考虑利益的不同主体，对设计要求和目标任务进行分解，还要正确地运用相关理论和方法，优化土木建筑工程的造价管控，节约工程建设费用。土木建筑工程在具体工作的时候要联系造价咨询公司，设计出最好的设计方案。
1.2.1限额设计
土木建筑工程要保证项目质量的情况下，结合可行性报告、设计预算和投资预算等，使用限额设计的方法，节约项目的投资经费，更好地控制项目中不合理的变化要素。企业要针对不同部门开展投资限额，做好逐层落实工作，明确投资的额度大小。
1.2.2重视材料评估及选择
土木建筑工程在设计的时候选择何种材料直接关系到工程造价水平，故土木建筑工程需要把握质量要素，也就是掌握项目的设计要求与特征，依照产品质量，使用科学的材料，还要评估材料的强度、耐久性和防火性等。第二，土木建筑工程企业要坚持成本控制要求，具体分析不同材料的价格和供应情况。第三，坚持可持续发展要求，企业要尊重生态环境的可持续发展，要考虑材料价格是否合理，尽可能地满足材料绿色和环保的要求。
1.3招投标时期的造价管控
1.3.1设备的采购
土木建筑工程要管理好设备的采购，避免出现材料很高但质量不达标的现象，企业项目在招投标的时候需要及时地询问价格、做好谈判和定向采购，科学地控制项目成本。
1.3.2工程监理和招标
要更好地控制招标投标时期的费用，企业要制定好监理工作方案，结合项目施工流程，制定关于土木建筑工程的资源配置方案，还要安排专门的人员监督施工工作的进展情况。土木建筑工程在招投标的时候要把招投标工作中心转移到监管服务转，做好全过程和不同阶段的监控，优化项目的成本控制。
1.4工程施工与招标
土木建筑工程在咨询工程造价的时候要借助工程量清单，一般来说，招标人、投标人要考虑各自的需求报出合理的价格，合同在制定的时候要清楚总价。工程量清单需要基于单价，确定税费、间接费用、直接费用以及利润等，企业在投标的时候要把握市场情况，结合企业的发展情况，做出合理的投标，创设规范的竞标环境。
1.5施工时期的造价管控
1.5.1综合评审
土木建筑工程在施工的时候需要安排造价咨询人员配合业主进行审查，充分比较项目的经济和技术要点，最后要以合同的形式呈现，还要考虑技术和数量的变更价格。
1.5.2制定详细的成本预算
依据设计文件及施工合同，编制成本预算，估算材料，人力，设备及其他有关成本，并保证预算准确完整。与此同时，要对工程项目的实际费用、材料消耗、人工费用等费用状况进行实时监测，并对费用变动和风险进行及时识别，并对其进行调整和控制。
1.6完工结算时期的造价管控
造价咨询公司要坚持全过程控制思路，尊重项目原本的条件，核实项目的内容，审核项目的编制信息，还要确定合同的效力，检查完工结算方法以及计价方法等。第二，要重点审核隐蔽项目的检验记录，确保隐蔽项目各项检验结果达到要求。第三，工程造价要基于设计图纸，使用科学的计算方法，计算项目工程量。第四，审核的时候也要仔细检查完工图纸、工程签证以及设计变更情况。
2土木建筑工程造价控制的实践对策
2.1做好施工前期的设计管理
土木建筑工程在施工前期需要做好设计管理，企业要同设计部门一起做好设计工作，施工部门还要安排人员前往施工地点考察，全面了解项目的地质和水文条件。同业主进行有效沟通，将容易出现的问题加以说明，方便设计工作的开展。土建工程要测算出项目成本费用，选择适合的方案，优选限额设计方法，竞标之前要列举出影响项目的不同要素，比较不同的标书内容，选择最好的标书，优化工程设计的质量，做好工程造价的管控。
2.2重视合同管理
土建工程在控制项目成本的时候要重视合同管理，设计人员要发挥主观能动性，不断改善设计质量，有助于后续的成本管控。土建工程的造价管控包括项目价格、计量以及风险条款等。一般来说，企业需要设计“单价”与“总价”合同，更好地运用于设计变更的管控。施工全过程的造价管控应该使用总承包形式，有效地控制工程的投资规模，还要有效地控制“三超”问题，对存在风险的工程项目索赔，清楚工程项目的风险管理要素，防止工程项目中风险要素的不利影响。
2.3妥善管理好施工材料
土木建筑工程企业中施工材料费用占比较大，企业要控制项目成本就要强化材料的管控，企业在正式投标之前要调查材料的价格，知晓建筑市场的基本情况，还要了解施工采购材料的质量等。土建工程在签定合同的时候要考虑市场供货商的资质等，明确材料的制造厂商和生产批次等，还要适当地修改合同条款及内容，优化材料进场的质量。
2.4使用动态化管理技术
土建工程企业要积极地使用施工技术，优化项目的成本控制质量。比方说，使用BIM技术来打造建筑模型，结合项目的基本条件，形成三维立体的模型，更好地展现工程的施工细节。BIM技术运用在成本控制中有着一定优势，它有效地优化建筑物的三维模型，通过工程量清单计价的推行，更好地把握市场发展情况，还可以根据企业发展情况，选择性价比较高的物资材料，帮助企业了解企业的优势，有助于材料采购的科学和合理，也有助于项目整体施工质量的改善。
2.5构建健全的审批制度
审计制度的健全有助于项目成本的管控，土建工程企业审核工程项目的时候要审核投资预算、方案、施工图预算以及合同条款等，还要考虑施工项目的实际情况，依照级别顺序，有序地安排审核顺序，前后步骤要有效衔接，如果项目估价超过总金额，那么管理人员要做出相应的调整，并且将调整结果报告给审计部门，避免工程成本的超支现象。
3结束语
综上所述，土建工程的造价管控属于长期且复杂的工作，这需要企业把握设计、决策、投标、施工和完工等不同时期，做好施工全过程的造价成本分析，优化合同和材料的控制，使用动态化管理手段，完善审核机制，提高项目成本的控制效果。
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