引言：
当前我国国民经济水平获得了前所未有的提升，人们对建筑物也产生了更多新的要求。在这样的市场环境当中，土木工程企业将获得极速发展的机遇，但是在发展的过程中，土木工程项目中存在一些需要解决的问题。土木工程企业需要对施工项目管理工作进行更加严格的监督和控制，让项目管理工作可以落到实处，发挥应有的效应，从而促使土木工程企业获得健康发展。
一、土木工程施工项目管理存在的问题
（一）土木工程施工质量低
任何行业的发展都与该行业的生产质量有莫大的关系，在土木工程项目当中，工程质量直接影响未来使用者的生命财产安全，所以土木工程企业需要采取更加有效的方式进行土木工程建设工作，对质量要严格把控。根据当前我国土木工程的建设情况，不难发现在质量工作方面仍存在极大的弊端，在进行工程建设的过程当中，有可能会产生安全事故，导致土木工程项目无法顺利的展开。对土工程项目质量进行综合分析可以发现，土木工程受到主观客观的多重因素影响，比如施工材料、施工人员以及环境因素等[1]。
（二）土木工程监理工作未得到有效的落实
在土木工程项目施工的过程当中，监理工作能直接影响施工项目。但是目前我国土工程的建设监理工作仍存在不足之处，没有在土木工程建设过程当中发挥应有的价值。不仅如此，仍然有一部分建立工作人员没有持证上岗，这也导致土木工程的监理工作比较缺乏应有的专业知识作为支撑，这样的现状很难让土木工程的监理工作正常的完成，同时也会直接影响土木工程施工整体的项目质量。
（三）缺乏规范性的合同管理制度
我国的建筑市场目前仍存在很多有待成熟的部分，特别是在施工合同签订和制定等各方面仍存在很多漏洞，土木工程的施工企业为了获得更多的效益，也对这些漏洞视而不见。但在实际施工的过程当中，如果施工企业对工程合同的条款进行随意地更改，那么就会导致市场秩序受到干扰。除此之外，合同管理的工工作人员如果缺乏应有的法律意识，也会导致施工合同的管理工作不够规范，这也会直接造成施工质量受到不良影响。
（四）土木工程施工项目建设成本缺乏科学管理
当前根据土木工程施工成本管理的情况不难发现，很多企业利用一种粗放型的管理方法，这也会导致土木工程的成本无法被科学指导。在进行土木工程施工建设时，如果想提升管理的质量，就需要根据实际情况作为基础出发点，制定更加完善的管理制度。但是我国土木工程的成本管理工作仍然使用一刀切的方法，这也会导致工作人员对施工项目的了解程度有所不足，工程建设的资金并没有被分配在施工环节当中，而且也会出现土木工程的企业对资金进行过度收入而导致资金短缺的问题，这些问题都会造成施工质量无法达标以及施工进度受到影响
二、土木工程施工项目管理的策略
（一）提高施工质量
在进行土木工程施工的过程当中，要采取更加有效的方式对材料质量进行严格把关，同时对施工过程当中所使用的钢筋水泥等相关的材料也需要进行科学的检验。在土木工程企业当中的负责人要重视施工项目的质量监管工作，还需要让施工人员得到专业培训，从而使土木工程的项目施工工作能够严格按照标准展开。检验员的责任也是非常重大的，要根据施工标准严格的检验每个环节的施工质量，只有通过这种方式才能让土木工程施工质量达标[2]。
（二）制定完善的监理制度
在进行工程施工的过程当中，监理工作的价值是毋庸置疑的，因为被管理范围等相关因素所干扰，监理工作很难真正的发挥应有的价值。所以土木工程企业需要采取更加有效的方式，让工程监理工作能够囊括更大的工作范围，在工程建设的每一个环节当中都发挥应有的效用。除此之外，监理部门的自查自省工作也是非常重要的，只有让监理工作的每一个环节都达标，每一位工作人员的技术水平都足够专业，才能够让我们工程的项目建设工作保质保量[3]。
（三）构建科学的管理体系
在建设工程项目的过程当中，负责人需要提升自身法律意识，特别是在关于合同签订时，需要以互利互惠为核心，严格地按照法律程序签订合理条款。合理的合同条款不但可以让土木工程的项目施工工作更加顺利，同时也可以提高施工的质量。除此以外，工作人员还需要不断学习，提升自身的素质水平，建立更加严格的考核制度，只有持证上岗，并且根据合同的要求完成一系列审批审查公证等相关的程序环节，才能够让土木工程项目合同管理的综合水平有所提高[4]。
（四）加强成本管理力度
在进行土木工程项目建设的过程当中，最主要的目标之一就是提升企业经济效益。当前市场环境竞争极其激烈，企业利润也有所下降，土木工程企业如果想要打造更高的效率，就需要按照具体情况制定更加合理的成本管理方式，让成本得到有效的控制。在进行土木工程项目施工的过程当中，对施工现场的管理工作也非常必要，要尽量防止材料储存运输不合格或者施工设备的使用不达标等相关的问题，通过这种方式也能够有效的节约成本。事实上在土木工程施工时，任何环节都是非常重要的，工作人员需要对每一项工作都进行合理的控制，通过减少成本提高效率，使土木工程企业获得更高的经济效益。
三、结束语
综上所述，随着社会不断地发展，土木工程项目的建设工作也如火如荼地进行。因为当前施工量相对较大，施工环节也引入了很多新技术而较为复杂，所以在施工的过程当中会产生一定的问题。所以相关企业需要采取有效的方式进行项目管理工作，从而解决在施工环境当中所出现的弊端，通过这种方式不但可以提高施工质量，并且可以有效地提高施工效率，让企业获得更高的经济效益。
参考文献
[1]谢庆霞.土木工程施工项目管理探讨[J].地产,2022(18):3.
[2]付岳强.探讨土木工程项目施工进度和施工质量管理[J].中州建设,2023.
[3]林锋.土木工程施工项目管理研究[J].工程建设(维泽科技),2023,6(12):13-15.
[4]李美林.土木工程施工项目管理探究[J].建筑技术研究,2022,5(3):161-163.