引言：土木工程施工规模庞大，施工管理方法复杂，给施工单位、管理人员、施工人员带来极大的不便。建设项目的建设、竣工和验收，都离不开建设管理体制的支撑，而建设管理体制又是建设项目的重要制度保证，因此，对目前存在的问题和对策进行深入的探讨，既是深化我国建设项目管理体制改革，也是我国建设项目可持续发展的必然要求。
1.土木工程建筑施工管理的特征概述
施工管理是工程建设的关键，不仅要对工程建设进行监督，还要对施工组织设计和计划进行管理。总之，土建工程建设管理不仅是对整个工程进行管理，而且还包括了对工程的各项工作的有序推进与沟通，包括成本管理、计划等。土木工程管理的特点主要表现在：首先，从可持续发展的角度来看，其应用范围在道路、桥梁、铁路等方面都有很大的扩展。土建工程的施工管理因其特点的差异而存在较大差异。其次，由于各种外部环境的影响，在不同的施工周期中，其施工方法也不尽相同，因而，施工管理工作往往比较烦琐。在施工过程中，流动性是施工过程中的一个重要特征。在建筑工人中几乎有三分之一是临时工人，而非一般的建筑工人。这就是建筑工程的高流动性。
2.土木工程建筑施工管理中存在的问题
2.1施工流程不完善
施工工艺是我国建筑施工的一个重要环节。由于该项目涉及大量的人力、财力和物力，施工过程是施工的关键。目前，虽然国内的建筑技术已经取得了很大的进步，但是总体上还存在很多问题，还有待于相关部门进行有效地处理。由于工程建设中存在着许多工程设计的流程过于简陋，缺乏具体的施工规程，一旦出现问题，若不能及时地进行处理，将会严重影响工程的质量。这种方法可以节约工程建设的时间，但同时也会对工程的进度、安全造成一定的威胁，对工程的质量造成很大的影响。
2.2管理体制不健全
建设单位的管理体系不健全，是目前建设单位急需解决的重大问题。施工管理体制是施工管理工作有效进行的前提，而现行的土木工程施工管理体制不健全，对施工管理工作造成了很大影响。当前，有的施工单位为了节省开支，在施工过程中进行精简，将施工人员分散到不同的部门，有的甚至一名经理兼任多个岗位，使得协调管理功能不能得到有效地发挥。时间长了，管理者就会产生松懈，丧失了工作的积极性和主动性，从而影响管理，有时甚至连条条框框都做不到。
2.3施工质量有待提升
在土建工程中，施工质量要做到：首先是前期的准备工作；其次是材料的质量。在前期筹备阶段，中标后，施工单位没做好相关的准备工作，导致了前期准备工作的时间和准备工作的不足。此外，一些工程技术人员的素质不高、管理经验不足，使得项目管理工作很难进行，对项目的质量造成了很大的影响。另一方面，由于采购者的专业技术水平不高，在材料的采购上，往往只注意到成本的减少，而忽视了其实用性，所以一般都会选用相对廉价的原材料。如此一来，很容易造成原材料达不到要求，不但会对项目的质量造成一定的影响，也会对项目的工期造成一定的影响，进而增加项目的成本。
2.4施工人员安全意识淡薄
近几年，随着我国建筑业的迅速发展，出现了很多小型建筑企业。在工程建设中，由于只关注短期利益，忽略了安全生产，安全意识不强造成了安全隐患。在施工中，由于工人对安全生产的认识不足，未按有关规定戴好安全帽，给施工带来了安全隐患。此外，总结出目前我国建筑施工中存在的许多安全隐患，主要是由于施工人员的安全意识较差。
3.工程管理过程中出现问题的解决措施
3.1构建土木工程现场管理机制
由于土木工程的施工工艺复杂、技术专业、工期较长，因此，施工现场管理人员可以按施工场地的实际情况，将各个单位的工作责任按不同的层级进行分工，并利用电脑网络进行沟通、协调，形成一套完整的信息共享体系，使整个工程管理程序科学、规范、有序地发展。同时，由于土木工程的特殊性，其施工过程中的各个环节和组织都有很大的差异，所以针对不同的工作内容，制定出相应的施工管理规范，以保证工程的正常进行。若在施工单位方面，可以将合同中有关的工程机制加以完善，并将其应用于整个制度体系；而在土建方面，要加强对内部项目设计单位的管理，鼓励其内部人员积极参与最佳施工分析，并定期评估相关项目的完成情况，以保证各项管理体系的落实。其次，为了保证各项施工技术措施的有效运行，建筑企业应加强内部人员素质，保证专业和人员的合理配置，并在工资层次上提供充分的竞争优势，为更多的优秀专业技术人员提供一个良好的工作环境，同时还要加强对建筑企业的施工管理等方面的专业技能培训，在建筑内部的管理工作中营造一个良好的学习环境，以防止因人员不足造成的工程差错。
3.2建立完善施工安全管理规范
在土木工程建设中，健全的土建施工管理体系是保证项目顺利进行的先决条件，而安全是保证项目顺利进行的关键。因此，在土建工程中，施工人员应根据自身的需求，结合实际情况，逐步完善内部施工管理规范，成立专业的施工安全机构和人员，并从定期和不定时的重点巡查两个层面，对施工中存在的安全隐患进行全面的监测。对建筑工人的管理，要严格执行上岗制度，对出现的违规、违章作业，要严格执行施工管理规定；对施工期间的设备设施和材料，应在安全管理规范的基础上，采用成本控制机制，以设备费用支出作为主要的资源管理基础，防止由于施工设备管理不当造成的施工造价控制错误，从而为建设项目效益的提升提供依据。在安全管理体系建立后，各单位应加强与工程实施人员的沟通交流，及时、完整地实施安全管理，为工程人员的规范操作提供有力的约束。同时，要严格落实安全生产技术交底制度，以全面的安全风险控制为重点，保证各项安全管理措施的落实。
3.3统一化施工流程管理
在实际工程中，技术整合是一种技术整合的特点，它可以通过对施工现场的技术管理体系进行优化和完善，利用计算机技术，建立一个施工全流程的监测平台，从而达到对施工过程的统一控制。在计算机信息系统的正常运行下，能够识别和处理施工中的外部风险因素，并对所涉及的材料、技术、设备等因素进行全面的检测和处理；在以往的材料管理系统运行良好的前提下，利用计算机材料监控系统进行试验、评估、实地考察等现场控制技术，对整个材料信息进行有效的应用。以施工技术人员的专业素质为依据，建立施工设备、材料的全方位监控模型，并根据项目的具体实施细则，完善施工管理计划，保证施工管理队伍的整体素质与施工要求相适应。
结束语
近年来，由于土建工程对施工造成的影响日益严重，因此要采取有效的管理手段，以保证工程的顺利进行。同时，由于项目本身的复杂程度，其质量的好坏将直接关系到项目的后续建设，因此，在项目建设过程中，要不断地进行问题的分析，并提出相应的解决办法，并确保项目的顺利进行。
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