科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。建筑工程管理的核心内容之一就是经济管理，经济管理的水平和质量直接影响着建筑工程的造价水平和成本控制效果，其对企业的经济效益影响深远。因此，在建筑市场发展趋于规范化、稳定化的当下，建筑企业应进一步做好建筑工程经济管理工作。此外，由于受传统发展模式的影响，建筑企业普遍轻视经济管理工作，并且只重视经济效益与生产质量，却忽视经济管理，进而导致管理问题频发，此举无疑对工程经济管理水平的提高与工程造价的合理控制造成了不利影响。
1 建筑经济管理中的成本控制现状
1.1 成本控制意识淡薄
改革开放以后，我国各行各业都迎来了新的发展机遇，建筑行业更是以突飞猛进的速度发展，建筑市场上的各个建筑企业都面临着更为多变、复杂的竞争环境。各个建筑企业要抢占发展先机，只有从加强成本控制着手，以获得更大的利润空间。当前，很多施工企业逐步开展了对各种成本控制的工作实践与探索，但是，一些施工企业在长期的发展过程中缺乏对成本控制的正确认识。虽然采取了一些成本控制策略，但是其控制效果并不理想，严重影响了整个企业的可持续发展。此外，由于我国建筑市场尚未进入规范、健康发展的阶段，很多建筑施工企业在发展的过程中，过于关注施工的进度、经济利益的实现，没有处理好成本控制与各方面管理之间的关系，导致成本管理等存在各种漏洞。因此，成本控制意识的薄弱是造成成本效果不理想的直接原因。
1.2 成本控制体系不够完善
许多建筑工程企业的成本控制工作开展的比较混乱，没有建立科学的成本控制管理体系，其中最为明显的一点就是成本控制专项部门的缺失。许多企业的成本控制工作往往由财务人员或项目管理人员兼任，从而导致成本控制工作达不到预期效果。另外，许多建筑工程企业在成本控制工作执行的过程中缺乏必要的考核机制作为保障，同时也没有依照成本考核制度制定相应的奖惩措施，员工参与成本控制工作的积极性被大大削弱了。最后，一些施工企业在实际工作中并没有将成本管控工作融入到施工管理工作中，导致成本控制仅仅能做到表面调控，很多工作人员并不明确自己在成本控制当中所负责的具体事项，对于成本控制工作的落实产生了严重的影响。
2 建筑经济管理中的成本创新控制策略
2.1 建立健全成本控制管理体系
首先，纠正建筑企业相关人员的思想误区。一些建筑企业员工认为，成本管理应当由财务人员和项目经理共同推进，不需要其他人员的参与，这种想法显然不能满足当前市场发展对建筑企业人员的要求。建筑企业内的每一个员工均要培养责任意识，始终将个人利益与企业的经济效益捆绑在一起，每时每刻关注成本控制工作，在工作的全部流程和各个环节落实成本控制管理体系。其次，建筑企业的管理人员应加强对员工成本控制相关内容的宣传和落实，使全体员工积极参与成本控制管理工作，为成本控制作出力所能及的贡献。例如，减少用电用水、减少设备损耗、合理使用材料、珍惜公共财产等。最后，建筑企业的管理人员要持续完善奖惩制度，并且举报机制需要同步执行。员工可通过相关渠道及时举报在费用支出中出现不合理使用的现象，管理人员也要及时对其进行惩罚。
2.2 完善相关制度
（1）在制度编制和完善方面，建筑企业首先要根据项目的实际情况来制定切实可行的制度，并确保其符合当前项目的管理需求。其次，建筑企业应指派经验丰富的造价管理人员和技术管理人员参与管理制度编制工作，从而确保制度具有全面性、可行性与先进性。（2）为切实提高经济管理的质量，保证经济管理工作的时效性与有效性，建筑企业必须不断完善和强化监督管理机制。首先，建筑企业应确保监督管理机制具有奖惩性，同时根据管理人员的工作成效来落实公正的奖罚措施，以激发管理人员的工作热情。其次，建筑企业应确保监督管理机制具备全面性，以便规范管理人员的管理行为，避免管理漏洞、管理空白等问题的出现。（3）建筑企业在建立经济管理责任追究制度时，可以从以下两个方面入手。首先，建筑企业要保证经济管理责任追究制度的科学性和公平性，同时将具体的责任落实到每一位管理人员身上。其次，建筑企业要做好数据统计与工作记录等工作，从而为追责、问责工作提供依据。
2.3 完善经济管理体系
第一，从经济管理工作的战略层面入手，对竞争优势、资源配置、经营范围等方面进行分析，使经济管理活动能够在一个相互制约、相互依存、不断变化的体系下展开，将影响建筑企业经营的各类因素纳入该系统，增强经济管理战略的风险性、系统性、长远性与全局性，从职能战略、竞争战略、总体战略、市场战略、投资等战略角度出发建立“子体系”，使经济管理战略体系更加完善；第二，从目标层面着手加强经济管理，引领建筑企业各部门在价值链中解构战略目标，确保市场营销、施工建设、项目设计等部门建立“子目标”，围绕该目标制定预算计划、分析潜藏风险、加强内部控制、关注部门效益，继而在完善的经济管理目标体系支撑下推动建筑企业发展；第三，从内部改革与创新角度出发组织展开经济管理活动，为在固有体系框架内增设新的管理支点给予支持，如信息化经济管理体系、业财融合管理体系等，使建筑企业经济管理体系具有生命力及延展性，既能保留管理特色，又能补全管理短板，继而提高建筑企业经济管理质量。
2.4 提高人员的综合素质
（1）加强法律法规培训，以有利于使建筑工程从业者面对诱惑能保持清醒的头脑，以免做出危害自己、危害集体的事情。（2）加强专业技能的培训，以便于建筑工程从业者能够提升速度与质量，从而高质量地完成工作任务。（3）加强专业知识文化素养的培训，以便提升建筑工程从业者的综合素质能力，对于建筑工程过程中各类问题及突发事件的应对能力，从而建筑工程项目和建筑工程企业中提供更好的服务，实现自身价值。
2.5 做好施工环节的成本控制
成本是依靠施工项目来进行管理的，所以，提高成本控制工作效率，最有效的办法就是在工程本身下手，在实际施工场地上进行控制。所以，为了提高施工场地成本管控效率，首先就要保证施工规划的合理性，从而根据项目规划，以及项目施工实际情况进行管理。还有，就是一定要保证施工人员“各司其职”，不要出现人员安排不当，导致施工人员“无事可做”，躲在一旁偷懒或是闲聊，造成不必要的资金支出。最后，就是要控制好施工材料消耗，规定每人每天的工作量以及可以使用的施工材料数量，避免出现大量施工材料浪费问题，导致成本管理失控。
3 结束语
综上所述，成本控制方法已成为现阶段建筑经济管理中不可或缺的方法之一。成本控制在具体实施过程中会受到各种因素的影响，因此，其仍处于探索阶段。随着时代的不断发展和行业的不断转型，建筑企业要想在市场上继续占有一席之地，就应该高度重视成本控制的创新，从管理理念、管理体系、管理方法、管理团队等多个角度出发，不断改革创新，探索出一套满足企业发展需要的成本控制管理模式。
参考文献：
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