1 工程造价咨询单位相关理论概述
工程造价咨询单位就是针对项目进行过程之中的工程造价活动，对其进提供有效决策以及咨询服务的单位。工程造价咨询单位的职责遍布整个工程建设过程，对整个工程建设具有一种全局性的监督和控制作用。相关工程造价咨询单位需要对项目建设全过程进行把握。工程造价咨询单位一方面能够帮助企业对整体工程项目所花费的资金进行提前的预测预算，同时一些单位可以通过工程造价咨询机构来及时反馈来更改自身的施工方案，更加节约工程成本，提高自身经济效益。工程造价咨询机构的产生与出现，是对我国目前大力发展的工程建设项目的有效助力，能够提升整体建筑质量，降低建筑成本，对于当下工程建设企业高质量发展具有长久意义。
2 工程造价全过程控制的问题
2.1 施工阶段的问题
在控制土木工程造价全过程的实际过程中，施工阶段是一个极其重要的环节，同时也是许多内容中成本问题容易发生的重要环节。在实际施工过程中，有关人员必须严格按照施工图进行实际施工，否则不仅会影响整个施工的质量，而且会因返工和重建现象而大大增加整个施工的费用。但是，在实际施工过程中，可能会造成资源和材料的浪费，这通常是人为原因造成的。一些员工由于掌握了相关材料或Jerry-Building，可能会对整个项目的质量产生很大影响，从而导致日后成本计算中出现严重问题。
2.2 概算阶段存在的问题
在对土建工程的核算阶段进行实际工作的过程中，我们要重视企业工程限额设计管理以及实施工作，而在进行这一工作的过程中，一定要明确工作的重难点，限额设计指标制定工作就是工程限额设计管理工作的核心所在，传统情况下，我们在进行建设项目概算审核的过程中，只是从设计图纸的相关内容中进行不断的估算以及修改，但是这样的工作会浪费掉大量的人物财力，导致整个施工的工期得到大大的延长；除此之外，设计图纸也会由于相关内容质量不达标而出现各种各样的问题，施工图纸不达标，更是会直接影响到整个施工的实际质量，特别是对于后期的造价控制工作更是十分不利的。
3 建筑经济管理中的全过程工程造价咨询的措施
3.1 投资决策环节的控制
工程决策阶段是建筑工程造价全过程控制的起步阶段，在这个过程中应做好可行性报告的研究分析工作，充分考虑其中给出的参考意见，可以有效避免后续出现超预算问题。比如，建设单位的工作人员应该秉持着科学合理的原则开展决策工作，从而提升建筑工程项目的整体收益。在有必要的情况下，还可以将决策阶段的造价管理与设计阶段、招投标阶段的管理工作相结合，充分发挥现代化技术的优势作用，借助计算机技术以及信息化技术，建成建筑工程造价管理信息化系统，使信息化系统成为各部门之间进行沟通和信息传递的渠道，真正实现信息共建与信息共享，避免因为沟通协调的不顺畅而导致造价管理的不确定性。
3.2 设计阶段
（1）正确编制、审核设计概算，是控制工程投资的关键工作。在此安置区项目中，在限额设计的前提下，需要确保设计概算不超过投资估算。这时可以采用BIM技术，借助可视化的信息模型，选用造价较低、效果相当的设计方案，并结合经济技术指标，确定一个合理的投资限额。
（2）全面理解建设单位的设计任务书，复核设计任务书的内容是否全面落实到设计图纸中。如果存在清单缺项、漏项，或者某些项目清单造价偏低、施工时难以实现设计意图的问题，后期就容易造成设计变更或需要现场签证，从而不利于投资控制。
（3）针对基坑支护等临时性工程，以及幕墙装修、室内精装、园林景观、智能建筑等个性化部位，应重点做好技术经济比较。如选择二期安置房坑中坑支护形式时，经过三轴搅拌桩方案和拉森钢板桩方案的技术经济对比，最后选择后者为技术可行、造价最优的设计方案。同时可以利用BIM模型，实现多方案比选，为业主和设计单位提供择优依据。
（4）工程建设其他费用也是管理失控的重大风险点。咨询企业应认真分析项目全生命周期内将发生的其他费用项目，结合收费标准及市场价格，科学编制工程建设项目及费用。
3.3 施工阶段
施工阶段是进行全过程工作造价咨询的关键性环节，其中涉及施工周期、质量、成本、人员等各种要素。建筑项目业主需要对施工阶段的各个环节进行全面的监督和控制，保障成本管理控制的规范性。①施工质量、工期、成本等因素对工程造价控制具有直接影响，在具体施工中，要对三者关系进行科学衡量，选择最佳成本控制方案，保障施工质量、工期的基础上，最大限度降低成本，实现利益最大化；②建筑项目业主要对施工现场进行全面监督和管理，保障施工技术规范性，严格按照施工工序进行有效施工，保障施工质量，避免因为质量问题引起资源浪费、延误工期等现象。保障建筑工程施工严格按照合同要求进行，避免发生违规分包现象，对施工过程中的财务管理审计进行合理控制，保障施工材料、设备采购的有效监督，明确成本核算方法的合理性，对工程支出数据进行精准计算和记录，强化对施工阶段成本管理的实时跟踪，保障其与成本预算的一致性；③建筑项目业主要树立质量意识，不能盲目缩短工期而牺牲施工质量，有效权衡施工工期与质量之间的协调关系。
3.4 要重视竣工完成之后的结算工作
竣工结算是一个项目完成的重要阶段，因为在竣工时全过程工程造价管理要对以往的各种信息进行收集与分析，并且对以往的资金进行合理的管理与控制，严格要求各个管理过程的各个环节，保证每一个环节能够按照要求完成，并且在工程完成之后，要对质量进行严格的审查与评估，为工程竣工结算提供最为合理的依据，使得后期能够在想查账时，能够有理可依，在竣工结算后，相关工作人员要分析各个施工环节情况，对于施工中存在的不合理的情况也加以修改，并且做到实时的记录，为后期其他工程建筑过程中出现类似的环节提供建议。在竣工之后，利用全过程工程造价管理，还要对施工结束后可能存在的相关安全隐患问题进行排除，从而确保建筑工程的整体质量与安全。
4 结束语
过程造价咨询管理对于建筑工程项目建设是极其关键的，其管理是全寿命周期的，并且能有效地控制建筑工程项目的成本。推进建筑工程项目建设全过程造价咨询，使我国造价咨询企业向国际先进企业靠拢，进一步发挥造价咨询人才优势。因此，对建筑工程项目的全过程造价咨询管理，全过程造价咨询的理念贯穿整个项目周期，从项目决策到初步设计、到招投标交易阶段，再到项目施工阶段，最终直到竣工结算，每个阶段都需要得到相关的专业性管理，才会对我国全过程造价咨询管理的良好发展起到重要的意义。
参考文献：
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