引言：企业核心竞争力是在研究企业经济学的过程中必须关注的一个理论，可以说企业核心竞争力是企业在复杂市场环境中得到发展和生存的根本，同时也是企业获得可持续发展的前提条件。随着社会经济的发展，企业需要面临更多的挑战和机遇，想要在市场竞争中站稳脚跟，就需要企业能够重视提升自身的核心竞争力，并对其进行持续的培育和发展。而企业经济学为企业行为的研究带来了重要的理论框架，通过对该框架的应用来对企业核心竞争力进行更为深入的理解。企业核心竞争力是企业在发展中所形成的难以被模仿的一种优势，这种优势具体可以体现在技术、服务等多个方面，是企业发展的重要动力来源。从企业经济学的角度上来看，可从企业的能力和资源等多个层面来对企业核心竞争力的构成要素进行分析。在激烈的市场竞争环境下，企业必须具备足够的核心竞争力才能够在市场中立于不败之地，所以企业方面必须对核心竞争力给予足够的重视，并积极探索符合自身特点的发展道路，为企业的长期稳定发展奠定良好的基础。
1.企业经济学的概述
企业经济学这门学科所涉及到的领域较多，这门学科除了涉及到市场环境之外，也会重视企业所做出的经济决策以及企业内部管理等内容。企业经济学主要是将企业作为研究目标，而利润最大化则是企业的主要目标。以该目标为指导来帮助企业作出相关的经济决策，例如产品的生产、销售以及价值设定等等。市场环境则是其中的另一方面，企业需要考虑到市场的具体需求来制定战略决策，企业经济学通过对市场供求关系和消费者的研究来帮助企业了解市场环境，并以此为基础来作出正确的反应。此外，企业内部管理也是企业经济学的主要关注目标，例如经营活动、成本控制和组织生产等内容，企业经济学都带来了相关的方式和方法，帮助企业更好的完成资源管理，从而对整体的效益进行提高。总之，企业经济学是对企业经济行为进行研究的一门学科，主要关注的是企业的决策、目标和市场环境等方面，通过对企业经济学进行研究可更好的理解市场和经济规律，从而制定更为合理的经济决策，促进企业的可持续发展。与此同时，企业经济学也为政府经济政策的制定带来了重要的信息参考，有利于保持宏观经济的稳定。由此可见，在现代经济发展中，企业经济学发挥着十分重要的作用和价值。
2.企业核心竞争力的内涵和特点
所谓企业核心竞争力，是指在企业的长时间的发展过程中逐步形成的自身所特有的竞争条件，是企业保持长期稳定发展的重要基础。对于企业的发展而言，企业核心竞争力是非常重要的，甚至能够影响到企业的生死存亡，企业的核心竞争力并不知识企业中的某个个体或者环节，而是体现在文化、品牌和技术等方面。企业想要获得更好的发展，就需要对企业核心竞争力的发展要点进行明确。相比于同类型的企业而言，企业的核心竞争力是企业发展的主要优势，是企业长时间所积累所建立的重要优势，作为企业的管理人员，应该对自身的发展目标进行明确，并设立合理的规划，从而有效的促进企业良性循环。企业需要对自身的经营管理方案进行优化，对管理制度进行完善，以此来对企业的核心竞争力进行提高，充分体现企业的价值。具体来看，企业核心竞争力的特点主要体现在这样几个方面：首先是价值属性。这里所说的价值并不像资金一样能够得到直接的体现，而是需要经过市场检验才能够得到体现。企业发展所开发的资源除了要满足发展需求，也要匹配企业的资源应用能力，从而更好的促进企业的发展，从另外一个角度上来看，这实际上也是消费者的需求。企业通过应用各种资源所创造出的产品，是消费者真正所需要的产品，从而让企业从中获得利润，保持企业的核心竞争力。其次是独特属性。企业需要存在与其他企业之间的差异，才能够具备自身的核心竞争力，这种差异可能体现在产品上，也可能体现在资源上或者文化上，如果不存在这种差异，那么企业也就失去了竞争优势，人们可根据自身的喜好来选择产品。对于大部分企业而言，都是在发展的过程中逐步的提升或者挖掘自身的优势或者区别于其他企业的长处，从而获得更多消费者的青睐。最后是系统性特点。企业很难在较短的时间内形成自身的核心竞争力，需要企业进行不断的尝试和创新才能够获得属于自身的核心竞争力。企业在发展中会存在规律性系统，从而促进企业中的个体和部门能够保持协调有序的状态。也就是说，企业想要保持稳定发展，仅仅对某一个方面的能力进行增强是不够的，而是要保障企业的均衡发展。想要真正提升自身的核心竞争力，就必须建立一个具备竞争力的体系，从而对自身的各方面能力进行增强，协调企业中的各项资源，通过环境、知识等方面的相互作用来建立一个更为牢固的企业发展体系。
3.企业经济学和企业核心竞争力的关系
首先，在提升企业核心竞争力的过程中，企业经济学起到了关键作用，能够通过对消费者需求、市场环境、行业发展趋势等方面因素的研究来帮助企业对市场机遇进行准确把握，使得企业的市场洞察力获得提高，帮助企业明确自身的优势和定位，从而让企业的产品升级和技术研发更具针对性，进而提升企业的核心竞争力。同时，企业经济学中也会涉及到一些有效的分析方法和工具，帮助企业对自身做出的战略选择进行分析，从而提升决策的合理性和科学性。其次，企业经济学的理论指导对于企业核心竞争力的提升以及资源配置的优化有着十分重要的意义。企业经济学强调的是资源有效利用，并要利用有限资源来获得最大的经济效益。想要达到这样的目标，需要企业在管理、营销和决策等方面工作中进行合理的规划，通过对人力、资金等方面资源的合理化配置来保证资源向着更具竞争力的领域流动，使得企业的关键业务能力获得有效的提升。此外，企业经济学也十分重视效益评估和成本控制，在提升效率的同时降低企业成本，使得企业的核心竞争力获得有效的增强。最后，企业想要获得最大的经济效益，提升核心竞争力是其中的关键，从而更好的满足消费者的需求，为人们提供更好的服务和产品，除了能够获得顾客的忠诚度和市场份额，也能够提升企业的收入。除此之外，核心竞争力的提高对于构建企业品牌有着重要作用，同时核心竞争力也是企业持续发展和创新的重要基础，能够有效的推动企业发展和进步。
4.企业经济学视角下的企业核心竞争力提升策略
4.1合理应对政策环境
在企业的发展过程中，需要面临着较为复杂的环境，除了市场当中的竞争之外，也包括了政策调控和自然环境等方面的影响。一些企业因为不能够合理的应对这些因素带来的影响而破产倒闭，因此在提升企业核心竞争力的过程中，需要充分考虑到这些因素的影响，尤其是要考虑到政策环境因素，发展方案的制定要以政策环境为基础。政策环境的改变除了会制约企业发展之外，也可能会对企业的发展带来推动作用。例如当前我国倡导绿色发展，那么企业在对自身的核心竞争力进行提高的过程中，就需要对绿色理念进行深入分析，并以此为基础来对自身的发展模式进行革新，以可持续发展理念为核心来进行发展方案的规划。从企业的角度来看，必须更快的适应政策环境，才能够切实提升自身的竞争力。
4.2制定合理的战略决策
战略决策对于企业核心竞争力的提升有着十分重要的作用，除了能够实现企业战略目标之外，也能够帮助企业在复杂的市场环境中保持自身的优势。一方面，企业的发展需要以战略决策为指导来更好的应对不断处于变化当中的市场环境，通过制定合理的战略来为自身的发展提供重要的引导。在制定战略规划的过程中，应该以严谨的调研和分析为前提，并对企业的产品定位和目标市场等方面进行明确。同时也要保证战略规划的灵活性，以便于更好的应对可能出现的风险。另一方面，企业方面也应注重提升自身的执行力，合理的战略决策需要匹配足够的执行力才能够完成。执行力的提升包括了优秀人才的选拔和执行团队的构建，确保企业员工能够发挥自身的职责。与此同时，也需要对具体的执行流程进行完善，对各部门职责进行明确，从而保证战略规划的顺利实施。除此之外，为了对执行力进行提高，可采取相关的措施，例如战略回顾机制的构建和执行情况的跟踪等等，以便于及时发现其中的问题并作出调整。同时也可引入合理的激励机制，激发工作人员的积极性。总之，在对企业核心竞争力进行提高的过程中，战略决策的制定是其中的关键，需要制定合理的战略规划来保证实现企业目标，从而促进企业的可持续发展，让企业能够在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。
4.3树立良好企业形象
对于消费者而言，企业形象是非常重要的，如果在消费者的心目中企业有着良好的形象，那么消费者自然而然的会选择该企业的产品，例如胖东来和鸿星尔克等企业，都在消费者的心目中留下了非常好的形象，人们也愿意购买这些企业的产品，这充分说明了企业形象会对消费者的选择带来十分重要的影响。由此可见，提升企业形象对于企业核心竞争力的提高有着重要意义。除此之外，企业形象在一定程度上也是企业文化的一种表现，企业文化的塑造并不是短时间内可以完成的，需要在企业的发展中持续的建设企业文化和想象，并做好员工的价值引导和道德规范，通过价值实现和人文关怀等策略来让员工和企业之间能够真正形成一致的发展理念，在提升员工忠诚度的同时，也对企业的核心竞争力进行了提高。同时，企业也应通过对公众的诚信和仁爱等方式来建立企业良好形象，从而获得人们的认可，让更多的人能够对企业的产品产生信赖，从而将企业的产品作为自身的首要选择，这对于企业的良好发展是非常重要的。
4.4提升发展的灵活性
企业核心竞争力对于企业的发展有着重要作用，甚至会影响到企业的生死存亡。在企业的发展中必须注重提升企业的核心竞争力，并利用合理的方式方法来对企业的地位进行提高，这样才能够让企业获得更好的未来发展前景。随着社会进步和发展，市场竞争更为激烈，人们的需求也在不断的改变。因为存在着这样的变化，才能够让市场具备了如此大的发展潜力，这对于企业发展而言既是机遇也是挑战。通过调查分析可知，大部分企业在对自身核心竞争力进行提高的过程中，所应用的方法和途径仍然过于单一，并未充分结合市场发展动向来制定合理的方法，在发展的过程中缺乏足够的灵活性。企业需要充分运营市场的潜力来逐步建立自身的核心产品领域，这样才能够在市场当中占据更大的优势，为自身的发展带来更为广阔的空间。例如当前的电子商务产业发展，企业可通过电子商务来进行线上营销，但需要明确的是，在开拓市场时不可一味的去对市场需求进行迎合，而是要对自身的核心业务进行完善，从而对市场发展进行引导，提升发展的灵活性，通过自身的核心产品来帮助企业在发展中发挥出主导作用，而不是处于被动地位。企业不应该仅仅是被消费者需要，而是要引导消费者的价值观和消费需求，并要和消费者建立起价值体系，激发消费者的欲望，从而提升消费者的忠诚度。
4.5关注国际市场
企业经济学视角下，企业所关注的内容主要是降低生产成本，具体可通过生产策略或者技术改革来对成本进行降低，在保证产品的品质不发生变化的基础上，可为企业带来更多的利润，让企业能够获得更为充裕的资金，进而在市场竞争当中获得更大的优势。但这样的方式虽然能够促进企业的发展，但也仅仅是短时间内的，特别是在企业的生产成本降低后，将失去了继续降低的空间，企业将失去了这部分优势。所以想要真正提升企业的核心竞争力，主要还是在于产品的创新，并在这个过程中做到以市场为导向，降低成本只是起到辅助的作用。通过产品和技术的创新来不断增强企业的核心竞争力，从而帮助企业在市场竞争中获得更大的优势。企业在对自身的核心竞争力进行提高的过程中，除了要开拓和稳固国内市场之外，也要具备长远眼光，保持对国际市场的关注，并积极与一些大型企业建立合作，通过对核心技术的集中培育和发展来获得更强的竞争力，让企业品牌能够真正形成品牌效应，从而获得更多人们的认可。重视规模经济的发展，通过合作来提升企业的实力和优势，突破国际市场壁垒，在奠定了技术基础后，进入到国际市场也会更为顺利，在对自身的核心竞争力进行提高的过程中，应该充分考虑到行业的发展趋势和品牌建设，从而保证制定的方案能够符合市场发展规律。
结束语：总而言之，企业经济学视角下，企业核心竞争力具有十分重要的实践价值，是企业在市场激烈竞争当中达到可持续发展目标的关键。提升企业的核心竞争力除了需要加强技术、产品等方面的创新之外，也需要企业能够进一步优化自身的市场营销和组织管理等环节。从企业管理者的角度上来看，应该对核心竞争力理论进行深刻理解和应用，为企业带来更多的活力，让企业能够在市场竞争当中占据更大的优势。
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