一、全过程工程造价与建筑经济管理
全过程工程造价主要是对建筑工程造价的整个过程进行监督控制，使其能够满足建筑工程建设的要求。从建筑经济管理来看，全过程工程造价符合相应管理要求，其不仅是一种有效的经济管理工具，且能够更好地适应行业发展的趋势，有助于提升建筑经济管理的水平。可见，全过程工程造价与建筑经济管理有共同点，两者都是以提高建筑工程项目的效益为目的，有助于推动建筑行业长久发展。
二、全过程工程造价在建筑经济管理中的价值分析
从以上分析可以看出，全过程工程造价符合建筑业现代经济管理的目标，将全过程工程成本纳入现代经济建设管理可以进一步提升建筑工程的效益。从价值分析来看，其具有分为以下几点：一是提升工程造价方案的合理性。在项目施工之前，一般会让造价人员深入施工现场区域，分析相关区域的造价情况，并制定相应的造价计划，避免一些造价风险的影响，从而提升造价方案的合理性。二是提升建筑经济管理效率。对于建筑经济管理来说，效率是其中的重要元素，作为一种实效性较强的工具，全过程工程造价具有很强的效率，可以对建筑工程各个环节进行造价分析，找出其中影响工程造价的因素，从而提升建筑造价的水平。三是提高预算准确性。预算是现代经济管理的重要组成部分，其能有效分析出相应项目的效益，制定出合适的预算指标以满足建设项目的要求，而利用全过程工程造价有助于帮助预算人员更好地了解建设项目的所需预算，增加了预算评价的准确性和合理性，有助于提升现代建筑管理水平。四是提高建筑业经济管理风险防范水平。现代经济管理中风险防范尤为重要，如果相关工作人员的素质和能力不高或风险意识不强，就会导致施工经济管理出现漏洞，无疑会出现风险。而利用全过程工程造价有助于及时分析项目工程的风险隐患，并根据相关风险产生的原因制定针对性措施，从而保障工程项目建设有序进行[1]。
三、全过程工程造价在建筑经济管理中应用举措
（一）做好建筑材料造价控制
建筑材料是工程造价影响的主要因素，在建筑经济管理过程中应该将全过程工程造价应用于建筑材料的造价控制方面，以提升建筑经济管理的水平。首先，施工单位需基于建筑经济管理的要求，将全过程工程造价引入材料造价控制中，例如，管理人员必须从整体建设项目出发，结合全过程工程造价控制理念，分析项目建设所需的建筑材料和相应的成本，制定合理的建筑材料采购计划，从而合理控制建设项目采购参考的采购成本，避免出现采购参考超过预期成本的情况。其次，施工单位在建筑材料造价控制中，必须严格控制材料的使用，制定科学合理的材料使用计划。尤其是一些建筑工程项目的时间性较长，容易受到诸多因素的影响，包括施工过程不规范造成的材料浪费，施工过程中对消耗品的节约意识不够等，如果无法控制建筑材料浪费问题，会严重增加建筑材料的损耗。为此，建筑经济管理人员需要合理制定施工材料使用计划，严格要求施工和仓储管理人员的消耗品节约意识，及时发现建筑材料的使用浪费问题，从而提升建筑经济管理的成效。最后，建筑经济管理过程中，还需要做好建筑材料监督方面的工作，比如结合建筑经济管理以及全过程工程造价的要求，对工程过程进行监督和监控，解决建筑材料应用不当、施工工艺不规范等问题，避免出现建筑材料浪费的问题，降低相关环节的成本波动，从而提升对建筑材料造价控制效果[2]。
（二）加强设计阶段成本控制
设计阶段是建筑经济管理的重点，如果对其进行有效控制，有助于减少成本造价问题，一定程度上提升建筑经济管理水平。首先，要求设计人员在工作过程中必须遵循全过程工程造价理念，合理编制和设计施工材料、设备等环节的预算，以提升相关环节的造价控制效果。其次，设计人员应该基于全过程工程造价，对设计方案进行优化完善，及时解决相关方案中的一些细节性问题，从而提升设计方案的实施效果，增加设计成本。再次，将“定额设计”纳入成本控制。“定额设计”主要是根据建设项目的实际情况制定的预算造价限额方案，可以作为设计阶段的参考，避免出现超出造价的问题，从而提升对设计阶段工程造价的控制水平。最后，在设计阶段，必须结合岗位设置制度，增强设计人员对工作的责任意识。比如设计人员在进行造价设计时，必须将建筑工程的效益放在首位，同时也可以引入奖惩机制，利用奖惩进一步约束设计者的设计行为，使其在设计工程方案时始终坚持全过程的造价控制理念，避免不必要的造价因素[3]。
（三）提升造价管理能力
对于建筑经济管理来说，全过程工程造价的应用可以提升经济管理效率，解决以往经济管理中面临的问题。首先，建筑单位应结合建筑经济管理的原则与要求，基于全过程工程造价应用价值，制定针对性培训措施，以帮助造价管理人员掌握全过程工程造价所需要的技术与能力。比如结合建筑经济管理原则，明确培训的要点与目标，并对培训的过程进行优化完善。过滤中还应考虑人员培训的针对性，通过对人员的沟通与互动了解相关人员的素养能力情况，在此基础上制定针对性的培训措施，从而提升人员的全过程工程造价应用能力。其次，建筑单位需基于建筑经济管理的要求，对人员的能力与素质进行考核。要求人员掌握全过程工程造价的应用要点等，如果相关人员在考核阶段不达标，就需要给予针对性培训或惩罚，确保其符合建筑经济管理的要求。最后，建筑单位需要结合建筑经济管理以及全过程工程造价的要求，制定奖惩措施，结合人员的素养能力、表现情况等着手，以提升全过程工程造价的应用效果，保障建筑项目建设有序完成。
四、结语
总之，有效应用全过程工程造价可以增强建筑经济管理实效，解决以往建筑经济管理存在的问题。为此，本文提出以下应用建议：严格要求施工和仓储管理人员的消耗品节约意识，及时发现建筑材料的使用浪费问题；设计人员应该基于全过程工程造价，对设计方案进行优化完善；结合建筑经济管理原则，明确培训的要点与目标，并对培训的过程进行优化完善等。这些建议有助于保障建筑项目建设的效益，从而推动项目建设顺利进行。
参考文献
[1]陈永存.全过程工程造价在建筑经济管理中的价值研究[J].城市建设理论研究(电子版),2022(32):19-21.
[2]李莉.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究[J].大众投资指南,2022(17):79-81.
[3]谢超,余燕.全过程工程造价在建筑经济管理中的价值[J].居舍,2022(17):134-136.