引言：随着社会与国家经济的发展，各行各业的市场竞争越来越激烈，中小企业需要顺应时代潮流，积极开展人力资源管理信息化改革，以提高自身的竞争力。在数字经济时代背景下，中小企业的人力资源管理也需要进行相应的数字化转型升级以适应市场需求的变化。
1 数字经济背景下中小企业人力资源管理转型升级意义
数字经济时代对人力资源管理中的价值主要表现在针对企业人力资源管理工作流程和形式的不断优化，以及对于企业员工个人工作积极性的激励和对于工作创造性的激发。通过有效的人力资源管理，可以提高中小企业的核心竞争力和生产力水平，从而实现中小企业的可持续发展。人力资源管理需要注重人才引进与培养，只有拥有高素质的人才队伍，才能够保证中小企业的长期稳定发展。同时，也需要重视人才培养计划，为员工提供良好的培训和发展机会，提升他们的综合能力和职业素养，以满足中小企业的不断变化需求[1]。
2 中小企业人力资源管理存在问题
2.1 人力资源管理模式落后
当前我国部分中小企业在人力资源管理当中，并没有对数字技术应用加强重视[2]。
一方面，传统人事管理的方式过于单一，缺乏灵活性和适应性。例如，招聘流程往往需要耗费大量的时间和精力，而且很难找到合适的人才；绩效考核常常只是简单地记录员工的工作表现，缺乏对实际工作能力的评价机制等等。这些问题不仅影响了中小企业的效率和竞争力，也限制了员工的发展空间和职业规划。
另一方面，数据分析是当前的人力资源管理的重要手段之一。但是，传统的人事管理系统并不支持数据分析的需求。因此，许多企业开始采用“互联网+”技术，通过收集、存储、处理和分析海量的数据，实现更加精准的决策和优化的人力资源管理效果。
2.2 人力资源培训管理不足
在互联网时代员工要具备终身学习意识，不断的为了实现自己的个人目标而发展和奋斗。中小企业在人力资源管理当中要为员工们构建出合适的学习氛围，加强人员培训，提升员工的工作能力和工作技能。当前中小企业的人力资源培训管理不足，忽视了人才的能力提升，导致现有人员逐渐无法满足数字经济时代给中小企业员工提出的要求，逐渐被社会所淘汰。
2.3 人力资源管理理念传统
对于一些老牌中小企业来说，人力资源管理观念根深蒂固，难以改变。在这种情况下，如何推动中小企业的人力资源管理创新成为了一个难题。一方面，传统的管理理念认为员工是被动接受工作的，而现代的人才观则强调了员工主动参与和贡献的重要性。另一方面，传统的管理理念往往过于重视绩效考核，而忽视了员工的心理健康和社会责任感等方面的问题。
3 数字经济背景下中小企业人力资源管理转型升级策略
3.1 创新人力资源管理理念
首先，提升人力资源管理数字化转型理念。数字经济背景下中小企业员工对网络依赖程度较高，所以配套的人力资源管理系统越来越智能化，这就对管理精准度提出了较高要求。在这种形式下中小企业的人力资源管理部门，应当认识形式和变化，积极地创新管理模式，提升管理灵活性，运用定性分析和量化评估方式，科学地分配中小企业的人力资源，从而全面提升人力资源管理效率。
其次，提升对人力资源管理数字认识的理念。数字技术的应用重新定位了人力资源管理职能，开始由管理向服务转变，人力资源管理部门应结合用工需求进行岗位调配，利用“互联网+”挑选适合人才，从而切实地提升人力资源价值。将数字技术融入到中小企业和事业单位中，可以实现中小企业各部门与各岗位的沟通交流，实现信息共享的目标，不仅可以将信息的及时性全面体现，还可以为各部门提供准确性与真实性较高的信息依据，有利于各部门工作顺利地开展，为中小企业的可持续发展目标奠定良好基础。
再次，优化人力资源管人才筛选理理念。在人员招聘时需要更注重选拔具有创造性和领导才能的人才，而不是只看重学历背景和工作经验。同时，也应该鼓励员工发挥自己的特长和潜力，为中小企业的发展做出更大的贡献。
3.2 提高员工综合能力
为了适应市场需求的变化和竞争加剧的情况，中小企业需要不断提升员工的综合素质，以更好地应对未来的挑战。因此，如何提高员工的综合能力成为了当前亟待解决的问题之一。首先，中小企业应该运用数字技术加强对员工的专业技能培训。运用互联网平台为员工提供专业的技术培训课程，帮助员工掌握最新的生产流程和操作技巧，从而提高工作效率和质量水平。其次，中小企业还可以在 企业的平台上开设一些职业发展规划课程，让员工了解自己的职业方向和发展前景，为员工制定合理的职业生涯规划提供了支持，可以采用多元化的人才培养方式来提高员工综合能力。最后，中小企业可以通过办公沟通软件建立良好的团队文化氛围来促进员工之间的协作和沟通。中小企业可以在工作中注重员工间的相互尊重和信任，营造出积极向上的工作环境，也应该重视员工的心理健康问题，及时发现并解决问题，避免出现心理问题的发生。
3.3 加强中小企业的文化建设
在现代社会中，中小企业文化已经成为了中小企业发展的重要组成部分。一个良好的中小企业文化可以提高员工的工作积极性和创造性思维能力，从而推动中小企业的发展和进步。因此，加强中小企业的文化建设是实现中小企业人力资源开发的重要手段之一。
一方面，中小企业应该建立明确的中小企业文化理念和发展目标，并将其融入到中小企业的战略规划之中。同时，中小企业还应制定相应的组织架构和制度来支持这些理念的发展。例如，可以通过设立专门的人事部门或团队来负责中小企业文化建设工作，并定期开展相关的培训活动以提升员工的专业素养和综合素质。
另一方面，中小企业还需要注重对员工进行有效的沟通和交流。在数字经济背景下，数据分析可以帮助中小企业更好地了解员工的需求和心理状态，从而制定更加科学合理的激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。通过多种数字技术渠道，如内部会议、邮件、社交媒体等等，让员工能够更好地了解中小企业的发展战略和文化理念，进而增强他们的归属感和认同感。此外，社会责任也是一种重要的价值观念，中小企业可以通过开展公益活动、支持社区建设等多种方式来加强与社会的联系，增强员工的社会责任感。
4 结语
综上所述，在数字经济时代下，企业必须适应新的市场环境和竞争格局，中小企业的人力资源管理需要进行相应的变革以应对这些挑战。只有从根本上提高人力资源管理水平，才能够促进企业的长远发展。总之，数字经济背景下的中小企业需要进行全面的人力资源管理改革，以适应新的市场形势和发展趋势，持续地提升自身的核心竞争力，并在未来赢得更大的成功。
参考文献：
[1]邓姣.优化人力资源管理模式提高企业管理水平[J].老字号品牌营销，2022（17）：123-125.
[2]胡雯雯.企业人力资源管理的发展趋势探寻[J].中国市场，2022（25）：85-87.
[3]高薇.大数据时代企业人力资源管理变革策略分析[J].消费导刊，2020（20）：163-164.