引言
当今社会发展迅速，市场竞争日趋激烈，管理经济学对企业管理的影响逐渐显现。随着先进技术被广泛地应用于各行业，企业管理中不断地引进了各种新理念和新方法。企业管理者运用管理经济学可以确保企业的市场竞争力不会减弱，还可以对可能面临的风险进行事先预测，以便有的放矢地做出规避方案。特别是市场化经济冲击下，现阶段企业管理者已经逐渐意识到管理经济学对企业管理产生的巨大作用，并逐渐将其实践应用于内部管理，而管理经济学则能够给企业决策者们提供全面、系统的分析方法与分析工具，并紧跟市场发展方向，寻找到更多切实可行，更可靠、更科学的解决方法来达到企业发展的目的。
1管理经济学对于企业管理的作用
1.1维护企业日常运行
管理经济学以收入成本配比的角度开展日常管理工作，通过运用管理经济学可以促进企业管理者对成本的重视程度，促进管理者对收入的重视程度，使其营业收入与市场影响力得到持续拓展。另外，管理经济学还可以通过人力资源高效调动的途径，使每一个员工自身潜能得到最大化开发，从而使他们可以寻找到一个实现其价值的舞台，增强职工对企业的认同感与归属感，使职工能更主动、更有效率的完成日常工作。此外，企业要想更好的促进效益的提高，就必须要制定出合理的生产计划来，并且根据外部环境变化来对既定生产运营计划进行优化和执行，这样才能使经济效益达到最大化。同时，合理应用管理经济学也可以确保企业每天所有财务收入与开支得到明确记录，对企业制作账本具有借鉴意义[1]。
1.2降低企业的生产成本
从管理经济学角度讲，企业生产成本由边际产量来测算和计划，而企业产品产量则同价格联系起来。通过管理经济学来编制财务预算，也可以有效地减少企业开支或产品生产成本，以尽可能地减少无谓的费用消耗，促进了资本利用率的提高，在此背景下也能确保最终产量符合市场需求，给企业周转带来更加灵活的资金，进而有助于降本提效[2]。
2企业管理存在的问题
当前，企业应用管理经济学进行日常运营时，常常会出现经营决策失误，其主要原因在于企业领导对当前企业的实际运营状况缺乏认识，企业所形成的组织架构，并不能很好地帮助其经营与发展。尽管管理经济学运用于企业管理已经很久了，但是收到的结果总是差强人意，而且面对众多决策所给决策方案具有很大的不确定性。在面对重大经营管理决策的时候，企业管理者仅仅是按照个人的思路盲目地做出决定，致使大量经营决策并不能帮助企业更好地成长。之所以会出现这类问题，主要是因为决策者的层次不够高，而且在决策中缺少制订决策方案的基础，致使决策犹如空中楼阁一般，稍有疏忽便有前功尽弃之嫌。企业管理者在对市场环境做出决策时，需要借助信息技术对当前各个方面的资料进行分析。但是目前企业在运用管理经济学的过程中却鲜有企业注重对数据的分析，这就使得管理者的经营管理决策频频出现问题，这对企业的发展是不利的，直接造成管理经济学应用缺乏深度与广度[3]。
3企业管理中管理经济学的应用措施
3.1精准把握市场需求规律和发展趋势
企业想要平稳长远地发展下去，其最核心的目的就是和市场发展脚步保持一致，乘上市场发展趋势这一“顺风车”,从而促进其良好的发展。目前企业的发展和经营的导向都是以市场为导向的，企业在进行生产工作时，一定要很好的控制市场产品的需求，分析市场规律。使其产品能在市场上获得更大份额和创造更大价值。维持企业与市场之间高度协调性对于企业的发展以及稳定生产都是非常有帮助的。企业必须清楚地认识到自己所处市场的类型，把改革的突破口定在市场发展上，用市场需求来从事实际生产。在管理经济学理念下，企业经营者必须以最低的成本取得最大效益，所有管理必须以这一点为基础。企业对市场发展规律需要整体认识与把握，要想占领市场份额就需要生产出满足市场需要的商品与劳务，从而获得相应市场效益。企业为压缩成本，在确定输出成本时，可把市场产品需求量做为产品定价的一个基础，使其产品价格能遵循市场规律，这就要求企业管理者时刻了解市场动态并对产品定价方法进行调整，以推动企业的稳步发展[4]。
3.2提升管理决策的科学性
企业运用管理经济学理论进行日常管理时，需要从实际基本情况出发，基于对基本市场情况以及内部运营情况等方面的认识，运用信息技术针对当前基本情况展开深入研究与分析，并在深度理论支持下协助企业管理者在经营管理中做出决策。与此同时，问题的提出企业管理者执行决策要立足于企业实际状况与外部市场基本状况，对企业发展现状进行综合性考虑，运用大数据信息技术等为相关资料进行深入的分析与研究，从而增强了企业决策的可操作性。此外，企业管理者还应对当前产品从购买到销售各环节中，所涉及到的费用综合分析，并通过成本核算和企业发展战略来衡量基础利润率，再对产品成本、销售价格、市场需求价格等进行全面比较的前提下，制定产品价格[5]。
3.3树立良好的企业文化
企业家、投资者和有关利益者最为关心的是企业的发展和壮大。企业要想更好的进行日常管理，确保管理经济学在企业内部管理中得到更好的运用，就必须要对现阶段企业文化进行不断的优化，增进上下级职工间的交流与沟通，同一级别职工互相帮助，上下级职工可以从不同角度思考问题，从而使全体职工都能在积极、高效的工作环境中工作，提高工作效率与素质。借助于运用的管理经济学，除了能够对企业现状进行分析并加以完善之外，也能够对其未来的发展成长情况进行有效地判断，继而为其提供准确的依据，它有助于投资者和决策者更好地运用管理经济学理论进行日常的管理和经营工作，以及其他各项资金运营活动的进行，并科学、合理地运用管理经济学的途径和手段，有助于提高投资者的投资科学合理性，从而在满足企业成长和发展需要的前提下，降低风险，达到企业发展壮大的目标[6]。
结语
管理经济学对企业生产和销售过程，有着十分重要的影响。但是，在现今实际经营管理中，经济学的应用深度与广度还有待提高，这都将会影响管理经济学的作用，对企业发展而言是一种巨大的损失。为此，有关企业领导者应提高对管理经济学的关注程度，在其引导下建立理性思维，为企业的发展奠定基础，通过建立科学内部控制管理制度，加强对企业成本控制手段的研究，进一步理清企业管理工作本质，才能推动企业健康发展。另外，在企业的运营当中蕴含着很深的哲学关系，而企业在运用先进理论的指导下，对管理经济学理论进行最大程度的践行，从而使企业能够获得全面，长久的发展，才是一个企业能够更好运营的基础。
参考文献
[1]汪萍.分析企业管理中管理经济学的应用[J].现代营销(上旬刊),2023(06):103-105.
[2]郑珞.论管理经济学在企业管理中的应用[J].中国中小企业,2023(01):116-118.
[3]李文珊.刍议企业管理中管理经济学意义与的应用前景[J].现代企业,2022(08):101-103.
[4]於兴海.管理经济学在企业管理中的应用[J].商展经济,2022(10):142-144.
[5]马庆龙.企业管理中管理经济学的应用分析[J].中国集体经济,2022(06):41-42.
[6]王鹏.管理经济学在企业管理中的应用探究[J].中国集体经济,2022(05):17-18.